10月员工离职率分析报告
一、总则
（一）适用范围
公司下属具体包括项目部、人力行政部、财务部。

（二）分析目的
1、通过对员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。

2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。

（三）数据来源及计算方法
1、分析数据来源
本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的报表。

2、计算方法
员工（月）年度离职率=（月）累计离职人数/（月）在岗人数*100%，
二、离职数据分析
离职率= 5人/15*100%=33.33%
从以上数据可以看出，公司本月离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（20%）；
本周人员流失岗位：花艺师兼项目助理、出纳、财务经理、策划师、活动策划；
三、员工离职因素分析
本报告认为，产生人员离职的主要因素有以下四个方面：
（一）个人原因：家庭因素：
（二）内部沟通不畅：审批流程繁琐，致使经常加班；
（三）不了解员工需求：无法针对员工需求做出合理的调整；
（四）工作与职位不匹配：入职后，没有做到及时沟通。

四、建议
结合以上离职原因分析及公司发展现状，本部分从以下四个方面提出改进建议，试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。

（一）建立健全工作职责，审批程序化。

明确的人员工作职责，做到工作尽量细致化，程序化，合理分工，减少加班时长，梳理审批流程，充分授权；（二）培训：请专业的培训公司对员工，做领导艺术及沟通培训；
（三）员工职业规划不清晰：发现员工的特点，做合理的配置；
（四）建立学习型团队：自上而下，建立学习型团队，做好人才储备；
五、结论
一个稳定的、优秀的人才队伍，对公司发展战略的实现起到至关重要的作用，通过此报告希望引起公司领导对员工离职情况的高度重视。