Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.某公司维修中心配件管理
制度正式版
某公司维修中心配件管理制度正式版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。

文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

1．配件管理人员要懂业务，熟悉设备性能、结构和配件用途。

2．各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员，负责本单位配件计划的编制、领取、使用、管理工作。

3．配件计划由经营科编制。

计划的编制应根据消耗定额和实际消耗情况，及时上报年、季、月度计划。

4．配件到货后要认真检查数量、质量，大型配件和关键配件应由使用单位、经营科共同验收。

不合格配件不准入库。

5．仓库保管人员要熟悉业务，掌握配
件用途。

配件按型号分类摆放，定量包装，精心保管，防止锈蚀，保持库房清洁整齐。

配件标签要填写齐全，帐目清、数量准、帐、卡、物一致。

6．配件的使用要建帐、建卡，有专人负责配件领用审批。

配件的领用要以旧换新。

7．积极采用新技术、新工艺，开展旧件的修复利用工作，努力提高旧件的修复质量，节约配件资金。

——此位置可填写公司或团队名字——。