情商领导力
在组织当中,传统的雇员结构受到挑战，员工希望由雇佣关系发展成平等的合作关系。

而组织目标的实现要依赖于员工个体能力的释放。

此时，就需要在以往的管理模式加入柔性因素，以达到员工自主经营的目的。

在这样的背景下，领导者情商的培养就显得尤为重要。

大量的研究数据表明，企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功，相反他们成功的秘诀是“情绪智能”即EQ。

数据调查显示，领导者的成功=20％的IQ+80%的EQ，而EQ不同于IQ，它并非与生俱来，是可以通过学习和实践逐步提高的。

《情商领导力》帮助企业解决管理中人的问题，帮助部门领导者更好的把握员工的情绪状态，增强员工心理资本、激发员工的潜能，以达到人员稳定、持续高效产出的组织目标。

面对21世纪管理心理学化的大趋势，提升每个领导者的情商对企业来说将刻不容缓！
培训目标1：了解、驾驭自己情绪的能力，熟悉EQ与领导效能的联动关系；
培训目标2：掌握识别他人情绪的能力，学会情绪沟通技能，减少管理内耗培训目标3：历练逆境/挫折下良好的心理素质和应对能力，实现成长与突破培训目标4：掌握良好的相处之道，更有效的领导团队，成为人性化领导者培训目标5：拥有更强的影响力和领导力，并最终带领团队增进企业绩效！
授课老师经验丰富，同时作为一名心理学资深教练将结合临床心理学知识最大程度挖掘学员潜力，做到理论、方法、动力的相互结合。

该培训项目已经成为国内许多企业培训计划中必不可少的核心课程。

作为最受欢迎的培训课程之一，它在各地都深获好评。

我们的培训课程将使你的观念和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。

本课程用简洁直白的语言归纳了情商领导力的法则，用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。

从而能够帮助学员在更好的运用和掌握这些技能，以热情洋溢的状态面对工作和生活。

课程收获
课程优势
12小时
企业中高层管理者，人力资源从业者等。

教案讲授、案例分析、性格测试、情感体验、小组讨论等。

第一单元 情商
领导力的本质
外部及组织情境的变化
企业领导者所面临的挑战
个体绩效与群体绩效 员工的工作满意度及组织承诺
为什么要关心员工的工作态度
行为主义：个体行为的背后
自尊
内部动机
成就、归属、能力的需要
情商领导力的本质
领导者影响他人的三种策略
权力
共生
发展
情商 领导力的人性假设
经济人
社会人
自我实现人
课程对象
课程形式
课程大纲
构建情商领导力的五大要素
中国领导者的情商现状
研讨：三种领导方式的不同结果
第二单元成为高情商的领导者
承担责任，情商领导力的基础
推卸责任是团队的致命毒素
责任意识，形成独立人格
认知：自恋型的领导与自爱型的领导
言行一致，情商领导力的前提
以身作则，率先垂范
故事文化，培育土壤
树立榜样，注意力决定能量
激发能量，情商领导力的呈现
坚定的自我效能
成功的动因与路径
面对未来的勇气
冲出逆境的能力
重视贡献，情商领导力的延续
把能量导向有效的行动
创造解决问题的思维
挖掘过往的财富
视频观摩：困境下的领导方式
第三单元情商领导，让员工更卓越
盖洛普调查：员工敬佩的领导特质
AMBR背景管理工具
盖洛普的Q12与员工绩效分析
领导者的四种行为，八个层面
管理团队背景：让快乐的情绪传递
形成欣赏的文化。