污水处理厂绩效考核评分细则
项目考核指考核细则标准实际考核
标得分得分情况一( 1.污水处理量万m3/完成污水处理量计划98%扣1分5分生产(5分) 年完成污水处理量计划95%扣2分
管理完成污水处理量计划90%扣3分目标
完成污水处理量计划80%扣4分 (18
完成污水处理量计划60%扣5分分)
2.污水处理率100% 完成污水处理率计划98%扣1分 5分
(5分) 完成污水处理率计划95%扣1分
完成污水处理率计划90%扣3分
完成污水处理率计划90%扣3分
完成污水处理率计划60%扣5分
二( 水质综合合水质综合合格率85%扣1分 8分质量格率(COD 水质综合合格率80%扣3分管理PH值 SS 90%
目标SV30)(8分) 水质综合合格率75%扣4分
(18
水质综合合格率70%扣6分分)
水质综合合格率70%以下扣8分
环境监测部100% 一票否决。

一次抽检不合格扣55分
门抽检合格分
率(5分) 二次抽检不合格扣18分
质量管理台 5分
帐齐全(5分)
三安重大水质、人发生一次重大水质、人身、设备、全管身、设备、事事故扣18分
理目故发生率(8
标(18分)
分)
四设1.主要生产设?95% 主要生产设备完好率?95%扣1分 5分备管备完好率(5主要生产设备完好率?92%扣2分
理目分) 主要生产设备完好率?90%扣5分
标(182.特种设备完?100% 特种设备完好率?100%扣1分 3分分) 好率(3分) 特种设备完好率?95%扣2分
特种设备完好率?90%扣3分
3.设备维修及?100 5分
时率(5分)
4.设备管理台 5分
帐齐全(5分)
1
五成1.千吨水处理62kwh/k千吨水处理电耗?成本管理目标5分本管电耗(5分) m3 2%扣1分
理目千吨水处理电耗?成本管理目标
标(184%扣2分
分) 千吨水处理电耗?成本管理目标
5%扣5分
2. 千吨水处kg/km3 5分
理药耗(酸、
尿素、磷肥、
聚铁)(5分)
3. 千吨水处0.081万 5分
理总成本元/km3
六基1.劳动纪律、 5分础管精神面貌(5
理目分)
标(102.岗位卫生(5 5分分) 分)
2
工艺技术人员工作标准
方大锦化化工科技股份有限公司
生产部各岗位工作标准
BZ/FDJH04-6107-2011
1 总则
1( 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。

1( 2 本标准适用于公司(处)及分厂(科)车间工艺技术人员。

2 工作内容与要求
2( 1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。

2(2 车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事:
2(2(1 产品产量、质量、消耗完成情况。

2(2(2 工艺控制情况。

2(2(3 主要工艺指标执行情况。

2(2(4 仪器、仪表运行情况。

2(2(5 岗位操作标准执行情况。

2(2(6 异常现象及处理情况。

2(2(7 岗位操作记录填写情况。

2( 3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出
临时性工艺技术变更。

2(4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、
3
原理及其作用。

2(5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。

2(6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技
术、增加产量、提高质量、降低消耗。

2(7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。

2(8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。

2(9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。

3 责任与权限
3(1责任
3(1(1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。

3(1(2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。

3(2 权限
3(2(1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。

3(2(2 有权检查岗位操作记录及执行情况。

4 检查与考核
4(1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。

4(2 按BZ/FDJH04-6107-2011执行。

4。