中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程技术标湖南长城建设有限公司2011年4月12日目录前言第一章施工方案与技术措施................................................... - 2 -第二章质量管理体系与措施......................... 错误!未定义书签。

第三章安全管理体系与措施......................... 错误!未定义书签。

第四章环境管理体系与措施......................... 错误!未定义书签。

第五章工程进度计划与措施......................... 错误!未定义书签。

第六章资源配置计划...................................... 错误!未定义书签。

第七章主要项目管理人员 ............................. 错误!未定义书签。

第八章施工设备.............................................. 错误!未定义书签。

第九章试验、检测仪器设备................................................. - 66 -一前言我公司有幸取得中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程的招标文件，组成专项项目投标小组，并与项目部认真研究招标文件及全套设计图后，为能使该工程取得完美结果会同项目领导班子及施工技术人员共同编写了本次施工组织设计。

本施工组织设计是将来指导该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件供审阅。

1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案。

1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。

我们将对最终结果负全部责任，对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施。

1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。

1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的提供合理方案。

1.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。

1.5 对各专业的协调，提出建议方案。

1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。

1.7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。

2 本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。

从而为本工程的目标“合格工程”奠定科学依据。

3 施工管理组织设计编制依据3.1《中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程》（招标文件）3.2《中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程》（设计图纸）3.3《中华人民共和国建筑法》3.4《建设工程施工现场管理规定》3.5《建筑安装工程质量检验评定统一标准》3.6《质量保证资料核查表》3.7《建设工程质量监督管理中国建筑工业手册》3.8《建筑装饰工程施工及验收规范》3.9《建筑内部装修设计防火规范》3.10《施工现场临时用电安全技术规范》第一章施工方案与技术措施2 本装修工程难点和主要策略2.1本工程难点本工程是大型装饰工程，设计新颖，工程质量要求精细，本工程各工种间，本工程与其它专业工种交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。

2.1.2 针对此，我项目部特制订如下主要工作重点：2.1.2.1科学划分相对独立的施工工程段，每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。

2.1.2.2加强质量管理。

2.1.2.3对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。

2.1.2.4贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。

2.1.2.5筹备成立，“现场办公室”。

2.1.2.6以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

2.1.2.7建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

2.1.2.8与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

2.1.2.9在施工期间采用分区域施工，工作人员及办公家具不需全部撤离和挪动。

2.1.2.10 保证施工材料使用环保材料。

2.1.2.11 工程竣工验收时，我单位承担环境检测费用。

3、施工布署3.1 工程组织机构为了进一步提高企业的信誉，创合格工程，我公司将本工程作为重点工程，工程施工技术人员的调配均以优秀的人员安排，全部的施工机械均采用名优产品，整个工程实行项目经理负责制，组成以项目经理为核心的工程指挥部，工程指挥部负责本工程从开工到竣工，交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量，工期、安全作业，文明施工等得以全面落实。

3.2 施工项目管理目标3.2.3施工项目目标的控制措施3.2.3.1合同措施施工项目的控制目标根据工程承包合同产生。

项目经理部是履行工程承包合同的主体，对合同中已确定的条款，如工程质量标准、工期进度安排、材料要求、设计变更工程洽商及时行使权利履行义务。

3.2.3.2组织措施组织是项目管理的载体，是目标控制的依托，是控制力的源泉，组织措施在制定目标，协调目标的实现，目标检查等，环节都应发挥十分活跃的能动作用。

3.2.3.3经济资源措施经济资源措施是施工项目管理的保障，是目标控制的基础，是生产要素控制管理的根本。

严格控制资源的配置和动态管理。

3.2.3.4技术措施施工项目目标控制中采用的技术措施有两类：一类是硬技术，即工艺（作业）技术；一类是软技术即管理技术，应保证两类技术措施的结合，保证施工项目目标的实现。

3.3 施工技术管理施工准备阶段图纸设计清单→图纸会审→编制施工组织设计→编制施工预算施工阶段技术交底—→材料检验—→贯彻技术措施—→质量检查竣工验收及其它工程档案————→竣工验收————→回访保修技术管理工作程序3.3.1主要任务：3.3.1.1正确贯彻国家技术政策，监察规程，技术规范和标准，按照科学规律合理安排施工程序，正确制定施工技术方案，提供全面技术工作的依据和执行凭据，确保工程质量符合设计，相应标准及业主的要求。

3.3.1.2技术管理工作的质量保证主要包括：设计图纸审查、施工组织设计及技术措施编制，工艺评定、技术交底、技术复核、工程档案管理、竣工图绘制等。

3.3.2主要职责贯彻执行国家有关的技术法规，技术规范、技术标准、质量标准以及各项技术管理制度。

3.3.2.1开展经常性的技术工作，对施工中的设计变更和工程洽商及时办理文字洽商手续，定期检查施工方案的实施情况，经常检查工程技术资料的管理情况，监督检查施工记录、材料检验、试验记录、作好技术交底，特别是交叉作业、复杂部位的技术交底。

3.3.2.2监督检查隐、预检的实施执行情况。

3.3.2.3对新工艺、新材料、新技术，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，解决施工中的技术难题。

3.3.2.4对工艺、工序和施工操作，材料设备与施工图本身有关的问题，及时与建设单位，设计部门进行预览、设计变更或工程洽商。

3.3.2.5定期召开技术协调会，相调各工种、各工序间的矛盾，解决技术难题。

3.3.2.6负责各项技术资料的签证，和工程技术资料收集、整理。

3.3.3主要技术管理制度：3.3.3.1图纸学习和会审制度目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济质量问题。

3.3.3.2施工组织设计管理制度3.3.3.2.1编制与审批3.3.3.2.2贯彻与执行3.3.3.2.3检查与修订3.3.4技术交底制度3.3.4.1技术交底分为两部分，一部分是设计交底，一部分是技术交底。

设计交底说明设计意图、依据、方案及注意事项。

技术交底应说明工程概况及特点、施工方案、工艺做法、质量要求等。

技术交底应满足施工规程、规范、有关质量标准的要求。

3.3.4.2技术交底要层层交底，以保障技术责任制落实，技术管理体系正常运行，技术工作按标准和要求执行。

3.3.5施工项目材料、设计检验制度材料、设备的检验制度是为保证工程项目所用的材料、设备、符合规定要求，以保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格执行的技术管理制度。

3.3.6工程质量检查及检验制度加强工程施工质量的控制，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程项目管理积累技术资料和档案。

3.3.6.1自检、互检、交接检、“三检制”3.3.6.2仓预检、隐检和专检制度3.3.6.3竣工验收和建筑装饰工程质量检验评定3.3.6.4工程保修制度（工程回访、工程保修）3.3.7技术组织措施计划制度目的是克服施工中的薄弱环节，提高生产效率。

3.3.7.1落实技术责任制3.3.7.2加强计划性和预测性3.3.7.3保证质量措施，安全生产措施、控制进度措施、文明施工措施资源供应措施。

3.3.8工程技术资料管理制度3.3.8.1贯彻国家和地区有关技术标准，规定和规程以及企业的有关技术资料管理规定。

3.3.8.2工程技术资料是在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像、电子等技术文件资料的总称。

这些在施工过程中严格按标准、规范、设计文件精心施工、收集、积累的各种文件、技术数据、试验资料共整编成质量保证资料，分部分项评定（观感质量评定）资料，施工技术资料，竣工图五类资料的总称。

3.3.8.3加强对工程技术资料统一管理，提高工程质量管理水平。

3.3.9材料管理控制材料是工程的物质基础，是保证工程质量和重要条件。

美感来自材料，必须认真控制材料质量。

3.4 工程项目材料的管理规定3.4.1计划：是对实现工程项目所需材料的预测，使这一约束条件技术上可行，经济上合理，力争需求与供应的平衡和协调，使工程从开工到竣工的材料需求与供应有序地进行确保目标实现。

3.4.2组织：是根据确定的约束条件，如材料的品种、数量，需求与供应的衔接，材料与工艺的衔接，并根据工程项目的进度情况，建立高效率的组织管理保证体系，明确各自的责任，实现既定目标。

3.4.3协调：两个衔接存在着众多的结合部，如发包方与承包方，供方与需方，工程部门与材料部门，发料与用料等，将会产生种种矛盾，必须协调各方面的工作，达到综合统一，使项目实施过程均衡有序的发展。