企业三年发展规划蓝图+企业发展规划+企业发展战略规划蓝图+企业发展规划+企业发展战略企业，三年发展规划蓝图企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配臵，指明企业的发展策略以及发展措施。

制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，制定有限公司2012—****年三年发展规划。

一、基本情况有限公司成立于****年，以生产、创作、销售各类文化产品为业务主体，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

二、总体发展目标项目 ****年 ****年 ****年1、投资进度（%） 20 20 1002、销售收入（万元） 500 1000 20003、预期回报额（万元） 100 300 5004、相关税费（万元） 30 60 1505、总资产增长率（%） 150 200 3006、成本费用利润率（%） 15 20 257、客户满意度（%） 90 100 100三、工作措施1、目标市场定位，以市场为导向。

强化主业，做大做强。

三年内目标市场占有率达25%。

让所有人员更加接近顾客、贴近市场，为客户提供优于竞争对手的服务，打造企业的核心竞争力。

如公司提供的产品或服务不能满足其需要，客户就会转向别处，这就要求我们要聚焦顾客户的需求、关注顾客需求，提出有创新的解决办法来满足客户需求。

由于不同的客户需求不同，因此我们要对目标市场要进行细分，通过对市场的细分结合企业产品或服务的特点有针对性的出击，在满足顾客需求的同时可以获取相对更高的利润。

2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。

努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。

3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。

开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。

其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“*********”特色的企业文化。

公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在园区管委会正确领导下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，取得佳绩，创造新的辉煌！*****企业有限公司****年**月**日编制：审核：批准：拟订日期： ****年**月**日【企业发展战略规划】（规划时限****年-****年）目录Ø前言Ø一、战略纲要Ø二、战略目标Ø三、企业文化Ø四、企业现状、企业环境与市场分析n (一)企业现状n（二）企业环境与市场分析n（三）SWOT四要素分析Ø五、战略规划n（一）三年规划n（二）企业****年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划Ø六、经营方针n（一）客户第一、服务至上n（二）一切以市场为中心n（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力Ø七、主要经营策略n（一）市场策略n（二）产品质量策略Ø八、实现目标的保障措施n（一）企业文化与团队建设n（二）生产资源保障n（三）人力资源保障n（四）资金及财务资源保障n（五）管理组织保障Ø九、总体要求n（一）更新观念，创新管理n（二）落实责任、重在行动n（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件前言 ****化工科技有限公司（以下简称“**化工”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。

随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，延续：健康、稳定、持续向上发展的方向前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟本规划。

一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。

公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。

二、战略目标1、成本管控目标：力争未来一年内完成高产能、低损耗的战略目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与组织重组。

2、销售回款目标：到****年销售回款额突破**%；到****年销售回款额突破**%；到****年销售回款额突破**%。

3、生产目标：到****年机舱罩产量突破台，导流罩产量突破台；到****年机舱罩产量突破台，导流罩产量突破台，到****年机舱罩产量突破台，导流罩产量突破台。

4、品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌。

三、企业文化公司愿景：打造百年企业公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状****化工科技有限公司位于**山南麓的沁阳市沁北产业集聚区，成立于****年**月，注册资本****万元。

占地面积****平方米，其中建筑面积****平方米。

现有职工****人，固定资产****万元，年产值***亿元以上。

年纳税近****万元，是****市纳税“***强”企业之一。

主导产品为玻璃钢风电机舱罩、导流罩，产量、质量、品牌影响力居国内同行业前列。

公司是中国玻璃钢工业协会、中国风能协会的会员企业。

企业通过了ISO9001：2000质量体系认证，连年被省、市人民政府评为“重合同、守信誉”企业。

是****大学的协作单位。

公司拥有先进的生产设备，雄厚的技术力量，完善的检测手段，精湛的制造工艺，科学的管理制度，优越的工作环境，为制造世界一流产品打下了坚实基础。

产品销往*****有限公司、****有限公司、*****股份有限公司、*****有限公司等国内知名企业。

并出口**、**、**等国家和地区。

目前，公司正处于发展历程中承上启下、实现跨越式发展重要年度。

在全体员工齐心协力、努力拼搏下，按照制定的各项经营管理指标，公司采取有效措施，推广品牌，强化营销，并取得了一定的成绩。

历经十几年的努力，公司已具有较为完善的组织构架，并形成了较为严谨，能够适应产品研发，生产及市场需求的管理体系。

公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，以“客户满意、精益求精、持续改进、勇于创新”为宗旨，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。

2、企业环境与市场分析党的十八届五中全会召开以来，《中国制造*****》作为我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，详细阐明了制造业作为国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。

玻璃钢行业也不例外，随着“工业****”及中国制造****规划的提出，未来制造业只有实现更高的效率和灵活性，才能给企业带来更大的成本效益和广阔的盈利空间。

随着国内市场的进一步开发，山东、天津等地的玻璃钢制造行业，他们无论是在企业管理水平，还是在生产技术水平上都领先于省内玻璃钢生产商。

而整个国内玻璃钢加工行业的加工利润也在不断的下降，同时原材料、人工成本却在不停的上涨，这使得整个玻璃钢行业的加工利润空间更加狭小，这在无形之中给我们企业造成一种很大的压力，为了求得企业的生存和持续发展，我们必须走标准化、专业化、规模化道路，逐步形成自己的企业核心价值。

目前公司的主要竞争对手信息如下：主要竞争对手单位名称企业性质职工人数**************人**********人************人**********竞争公司的主要优势：1、成本优势：主要体现在采购成本、直接人工成本、物流成本、管理成本相对低，以及企业内耗较小。

2、技术优势：主要体现在企业的研发能力、新产品、新技术以及产品的多样化等方面。

3、资源优势：主要体现在人才资源、供应商资源、销售商资源、销售渠道资源等方面。

4、SWOT四要素分析S(优势)W (劣势)技术技能复合材料技术及相关资质，真空吸附及配套生产线自动化改造产品种类较单一，新产品、新技术研发进展缓慢，设备分工不够合理，故障率较高有形资产自有厂房重新规划，产业整合与组织内部重组环境放置不合理，存在空间浪费；各部门岗位专业技术差，组织重组有一定难度无形资产企业文化初步形成自己独特的企业品牌形象还不够深刻，公司企业文化还不够完善、不够成熟人力资源公司积极引进中高层以上管理人员，大胆聘用大批青年员工领域内专业人员缺乏，组织学习力不强，个别领域专业技能不强，服务意识不强；一线人员流动过快；竞争能力产品质量、外观有所改进，组织架构、管理制度日渐完善市场竞争日渐残酷，特别是成本压力不断增强O（机会）T（危机）市场环镜玻璃钢安全事故频发，国家对公民人身及财产安全的高度重视玻璃钢行业圈子小，竞争透明化；国家开始越来越注重玻璃钢行业环保意识，其表现为对限制类生产项目的政策干预及对环保、无污染的绿色类产品的倡导技术/技能降低人工成本，倡导技术革新急迫需要技术革新，需要涉足环保类领域，技术上提高生产效率，同时降低生产成本；资源整合组织重组，人力资源的补充重组成本相对较高，特别是人力成本越来越高，部门配合，人员工作负荷科学评估，定人、定岗、定编急需实施市场开发公司老客户、老关系较稳定过分依赖老客户、优质新客户相对较少，一般客户资金回笼慢将成为市场趋势五、战略规划（一）三年战略规划从****年至****期间三年具体规划见下表：阶段目标执行策略评估标准产量目标与合格率第一阶段：****.** ～ ****.** 科学规范化阶段（关键性基础建设）建立标准化管理体系，公司组织结构基本合理，且高效运作1、建立规范的企业用人机制2、建立规范的质量体系推行制度3、建立规范的操作流程，作业规范，检验标准4、推行标准化的现场管理制度体系1、公司规模达到总人数****人左右2、重组组织结构，完善淘汰和新增人员的计划安排****.**～ ****.**销售量：达到台；售后合格率： % 。