××项目工程实施阶段管理策划书（模板）一、工程概况及项目总平面图1、项目概况介绍项目地理位置、总占地面积、建筑面积、单体建筑数量、各单体建筑面积和结构形式（可列表表达）。
例：23轴网复杂、放坡难度大、施工难度大、工期紧。
建筑物业形态多样，多层，小高层，人防，地下车库并存，工程管理难度大。
二、项目的组织架构与岗位职责整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理要求1）**公司的职责、管理要求。
2）设计单位的职责、管理要求。
3）监理单位的职责、管理要求。
4）咨询单位的职责、管理要求。
5）总包单位的职责、管理要求。
6）集团公司的职责、管理要求。
中节能实业发展公司设立规划发展部、工程管理部、成本控制部和审计管理部对基建项目进行全过程管理，具体职能如下：1、规划发展部园区调研、开发。
负责组织园区项目的整体市场调研并形成整体市场调研报告；园区规划设计。
负责园区项目的产品定位、总体规划及经济测算，设计图纸的审核工作，组织召开设计方案评审会，对项目公司和参建单位进行园区功能定位及产品理念的协调、宣贯工作；c)234值情况及重大资产处置的审计；管理审计。
负责公司管理审计制度的制定与完善，公司内控制度的制定并执行，对公司各部门与子公司开展管理审计；基建审计。
负责公司基建审计制度的制定与完善，对基建招标采购工作进行审计，对基建工程质量、进度、安全控制情况进行审计，对基建工程的相关合同进行审计，对基建工程费用支出及工程决算进行审计；流程审计。
负责对公司各部门及子公司流程工作的运行情况进行监督、检查，对流程实施的节点、进度、控制和执行情况进行审计，对流程持续优化完善提出建设性意见与建议。
8）材料供应商的职责、管理要求（甲供）。
工程部组织架构及岗位职责（供参考）（1）工程部组织架构D、负责现场工程变更的控制及现场签证工作。
E、对下层员工的业绩考核权及奖金分配建议权。
F、负责“进场计划”的编制。
G、对监理单位和咨询单位进行月考核工作。
⑦专业工程师岗位职责A：土建现场工程师负责专业工程图纸的全面审核工作，包括图纸内工艺要求、材料的选用要求；负责施工现场准备工作；复核单体建筑的放线工作。
负责协调组织施工场地的施工单位移交工作；负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“材料、设备、构配件进场计划”的编制，并控制各单位、材料、设备、构配件的进场时间；负责全面协调施工过程中土建、给排水、暖通、强弱电各专业之间的配合工作。
负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；协调组织工作建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。
负责甲供材料、设备进场的数量、质量核对工作和移交工作；实际掌握施工进度情况，及时向公司及集团职能部门反映进度滞后情况；负责工程进度款的审查工作，并对现场签证进行拍摄照片和记录。
B、给水、排水工程师负责给排水设计及设备、材料的选用工作；负责给水排水专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求。
负责项目前期相关报批报建工作：办理施工临时用水手续，办理临时排水手续；负责施工现场准备工CD负责协调组织工作范围内分包施工单位进场计划，工作范围内材料、设备进行计划的编制，并控制各单位、材料厂、构配件的进场时间，负责工作范围内施工计划编制或审核，控制材料、构配件的进场时间；负责协调施工过程中土建、暖通、给排水各专业之间的配合工作；负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；负责协调组织工程专业验收工作，配合与物业公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。
工作范围：消防工程、弱电工程及相关报批、验收手续等。
E、景观工程师负责指导景观设计及环境材料的选用工作；负责景观专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用等民，负责组织景观施工单位的考察与入围工作，负责“景观施工单位进场计划”、“景观材料进场计划”的编制，提交成本部作为招标的依据。
负责协调组织工作范围内分包施工单位进场计划，工作范围内材料、设备进行计划的编制，并控制各单位、材料厂、构配件的进场时间，负责工作范围内施工计划编制或审核，控制材料、构配件的进场时间；负责协调施工过程中土建、暖通、强弱电、给排水各专业之间的配合工作；负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；负责协调组织工程专业验收工作，配合与物业公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。
工作范围：室外环境工程J、资料信息员往来文件收发、传阅、归档；信息监控、上传；竣工验收备案资料落实；部门日常内务管理。
第四，有利于工程管理、验收、备案等工作。
划分方案根据以上原则，经公司领导及招标小组讨论，确认按以下方案进行总包招标（以地下结构后浇带为界）；一期一标段：B1~B8、B11、A1~A4、A31~A34楼，建筑面积约4万平方米；一期二标段：A5~A26号楼，建筑面积约6.8万平方米。
总承包商、分包商的工作范围工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中除甲方另行分包、甲供材料设备所列项目以外的工程内容及甲方分包所列项目中的预埋（留）件、暗配及构建（或设备、部件等）安装后的堵补。
室外散水坡、首层阳台主体及装饰工程、私家花园围墙主体及装饰、私家花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上的花池主体和装饰工程、私家花园土方回填至园建图纸要求标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。
独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料注：1.乙方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报甲方考察确定。
并：121.2.3.工程进度计划的特点第一，整个项目同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对项目整体工期要求高。
第二，配合销售要求，销售大厅在2012年4月28日交付，以临时建筑申报施工。
第三，配合销售要求，2012年3月25日示范区需做样板楼，2006年5月10日需做室外景观，与主体工程交叉作业，同步施工，总包施工的工序安排难度大。
第四，项目报批报建的工作相对滞后，桩基需先行施工，总包招标工作时间需压缩。
第五，外墙采用外保温措施，外墙面作业工序增加，外架拆除时间加长，影响室外综合管线的进场作业。
4.工程进度控制措施总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证和项目管理保证措施的有效性。
审核通过后，则转送工程部审核。
工程部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。
对其中配合销售的工作应有具体的安排。
计划通过后报集团公司工程管理部批复。
对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的（2（3（4（5，（6工程部与成本部、设计部、销售部沟通，在充分考虑总包、分包、甲供、限价及制定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划：“总施工进度计划”——工程部编制，提出集团工程部；“分包队伍进场计划”——工程部编制，提交成本控制人，作为编制《招标考察计划》的依据，报集团成本部；“甲供材料进场计划”：——工程部编制，提交成本控制人，作为编制《招标考察计划》的依据；“招标计划”（包括考察、技术标、出土、样板确认计划）——成本控制人编制，报集团成本部批复，设计部、工程部确认执行；当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司“项目发展计划”关键目标的，应上报公司总经理层。
工程部将调整后的“项目总控制计划”下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和工程部审核。
（7）总包计划控制总承包商按照“项目总施工进度计划”和各细部施工计划组织施工。
每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部存档。
每月总承包商提交“工程月报”，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在1.《砌体工程施工质量验收规范》GB 20203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205-2001《屋面工程质量验收规范》GB 50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB 50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001《住宅装饰装修工程施工质量验收规范》GB 50327-2001《建筑工程文件归档整理规范》GB/T 50328-2001《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-2002《建筑桩基技术规范》JGJ 94-94《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ 102-2003《铝合金门》GB/T 8478-2003《铝合金窗》GB/T 8479-2003《建筑玻璃应用技术规程》JGJ 113-2003《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ 146-2004②现行有关的标准、规定：本企业同一事适用的家法程、规；地方程、规与企业准三者间有不致时，标准高为适用质量与全管理量目标程质量B.工程获得市级文明工地的称号，按总建筑面积奖励X元/平方米，奖罚对等；工程施工过程中的文明施工，按市级文明工地的标准进行检查，按总建筑面积奖励X元/平方米，奖罚对等。