国内BIM行业的发展现状---现阶段的BIM如何实施张学生行业技术工程师Agenda▪通过“创新杯”BIM大赛看全国▪2011年第二届BIM大赛案例▪设计师的BIM---长白山威斯汀及喜来登酒店▪国内企业级BIM实施方法Agenda▪通过“创新杯”BIM大赛看全国▪2011年第二届BIM大赛案例▪设计师的BIM---长白山威斯汀及喜来登酒店▪国内企业级BIM实施方法46公司报名最终参赛146个项目 71个项目进入终评 共计50个奖项64公司报名170个项目参赛，其中民用建筑类146 （含1个业主及12个施工），基础设施8，工业工程16共有41个单位的76个作品进入第一轮评审，共有35个单位的52个作品进入第二轮评审，（民用建筑40，基础设施5，工业工程7）共计48个奖项数据比较第一届第二届050100150200公司数量项目数量综评数量奖项第一届第二届2011年第二届BIM大赛参赛特点 影响增加，竞争激烈除民用建筑之外，加入基础设施和工业工程除大型项目外，中小型项目BIM的应用普遍项目BIM应用深度增加关注低碳节能及绿色分析业主和施工单位的BIM应用新技术应用层出不穷技术亮点幕墙装配、预制件-Inventor工厂设计-Revit MEP水电行业-Civil 3D、Revit的应用物业信息查询系统-Naviswork数字城市-Galileo方案演示-Showcase现场施工指导-Inventor Publisher绿色设计-Ecotect、GBS数据协同-Vault2011年“创新杯”建筑信息模型(BIM)设计大赛最佳BIM协同设计奖黑瞎子岛植物园现代设计集团上海建筑设计研究院有限公司2011年“创新杯”建筑信息模型(BIM)设计大赛最佳绿色分析应用奖黑龙江五大连池火山博物馆现代设计集团上海建筑设计研究院有限公司2011年“创新杯”建筑信息模型(BIM)设计大赛最佳BIM建筑设计奖奥林匹克公园瞭望塔中国建筑设计研究院崔愷建筑设计工作室2011年“创新杯”建筑信息模型(BIM)设计大赛最佳BIM工程设计奖龙岩金融中心(B地块)B3#楼中国建筑设计研究院行业现状▪CCDI在2009年异军突起之后，现代集团和中国建设部院紧追其后，本届CCDI参加25个项目，现代集团和中国建设部院分别有10+项目参加，BIM技术已经成为设计中的一环。
▪现代集团的BIM技术应用往施工方向靠拢▪中国建设部院全院推广▪中国建设部院、CCDI、现代集团、天津水泥、昆明勘测、华通、云南省院、筑博、深圳总院、联合工程、华森等处于行业领先地位Agenda▪通过“创新杯”BIM大赛看全国▪2011年BIM大赛案例▪设计师的BIM---长白山威斯汀及喜来登酒店▪国内企业级BIM实施方法设计师的BIM---长白山威斯汀及喜来登酒店REVIT (ARCHITECTURE /STRUCTURE/ MEP )+ PKPM+IES+ NAVISWORKS+ PROJECT 项目策划规划设计方案设计施工图设计施工监理物业维护日照节能MEP 设计设计阶段建造阶段使用阶段绿色建筑结构计算建筑造价工程进度BIM 平台是将各个设计环节进行贯穿的最佳平台，完善整个BIM 设计链条，从规划设计、方案设计、施工图设计、MEP 、绿色建筑、日照节能等多方面同时进行。
工作方式的变革—工作平台BIM的工作模式在三维下进行，最终形成工程模型，再由工程模型加二维修饰生成图纸构件+构件+构件+……墙体+楼板+柱+梁……模型传统工作模式工作在二维上进行按照传统工作习惯将三维建筑二维化，通过平面、立面、剖面来表达。
平面+立面+剖面+详图……工作方式的变革—工作模式传统工作模式是用二维的图纸来虚拟三维的建筑，通过平面、立面、剖面、详图等图纸来表达建筑并作为工作成果。
BIM工作模式则基本上是全三维的，最终形成相当于传统施工图深度的建筑工程模型，并以模型为输出成果。
在目前的过渡阶段，也可以用三维的模型剖切出所需的二维图纸，再加二维修饰生成图纸成果。
传统模式成果平面立剖面详图墙身项目拆分B I M 模式成果项目模型平面立剖面详图墙身时CAD 目标成果BIM成果时间CAD目标成果BIM成果以时间与成果的关系来比较两种工作模式：传统模式是线性的，即用单位时间完成一定数量的成果；BIM 工作模式则是抛物线形的，其模型搭建阶段的成果产出几乎是零，而一旦模型完成，可以在短时间内产出大量成果。
随着项目的复杂性和周期长度的提高，BIM 工作模式的优势会愈加明显。
项目负责人专业负责人一般设计人辅助设计人项目团队一BIM 项目团队2项目团队二项目负责人专业负责人一般设计人辅助设计人BIM 经理BIM 协调人BIM 项目团队1BIM 团队工作方法的变革—组织方式BIM模版BIM手册工作标准的变革——企业级标准二维修饰BIM 模板信息模型（BIM ）二维修饰BIM 模板积累模型信息模型（BIM ）工作标准的变革通过数个项目的实践，3年来我们积累了一定的模型库，同时制定了BIM 模板（包括族库、样式、视图样板、材质等）和相应的BIM 工作手册。
在提高工作效率的同时，也为BIM 企业级设计标准打下了坚实的基础。
中国院国际所某设计院项目位置长白山旅游渡假区南区长白山旅游渡假区南区项目类型酒店酒店项目规模84000㎡80000㎡建设标准五星+六星三星+四星工作范围方案深化-施工图设计方案深化-施工图设计建筑+结构+机电+机电顾问建筑+结构+机电工作方式BIM模式传统模式工作时间初步设计-施工图设计7月01日-8月20日6月10日-8月25日图纸深度优良现场问题较少（三维可视化解决方案）较多施工配合二维图纸+三维模型二维图纸直观、准确、方便沟通理解数据统计（石材面积、坡屋顶面积、保温材料等）即时提取1-2天增值配合施工进度无管线安装无运营维护无甲方评价表扬投诉对比Agenda▪通过“创新杯”BIM大赛看全国▪2011年第二届BIM大赛案例▪设计师的BIM---长白山威斯汀及喜来登酒店▪国内企业级BIM实施方法中国建设部院企业级BIM应用---全院总动员▪召开《中国院BIM动员大会》▪组织《BIM行业专家技术交流会》▪制定《中国院BIM五年战略规划》▪进行《中国院BIM全专业软件技术培训》中国院BIM项目设计研讨与动员大会▪参会人员：计划150人，实际到会设计人员400人；十年久违的到会的热烈场面▪会议主题：改变建筑设计的手段提高企业核心竞争力BIM行业专家技术交流会▪特邀嘉宾：1、北京市建筑设计研究院执行总建筑师邵韦平2、中建国际公司副总监兼业务部经理过俊3、上海现代建筑设计集团华东院技术中心主任助理兼BIM工作组组长徐浩4、昆明市建筑设计研究院副总建筑师许峻5、清华大学建筑设计研究院BIM中心主任陈宇军▪座谈主题：各单位项目应用BIM的情况，在使用BIM遇到的最大问题，BIM项目的工作流程（方案--施工图），机电专业设计人员应用BIM软件选择，机电专业施工图设计及出图，项目比例推广模式和分配方式，全专业协同时的工作模式等。
中国院BIM五年战略规划《中国院BIM五年战略规划》目录1 BIM能给中国院带来什么 .........................................................1.1. 总体目标..............................................................................1.2. 中国院的现状及特点 ...........................................................1.3. 中国院BIM方案的独特模式................................................1.4. 本解决方案主要完成的内容 ................................................1.5. 本解决方案实施后的效果 ....................................................2 针对中国院的BIM解决方案体系 .............................................2.1. 中国院BIM解决方案总揽 ...................................................2.2. 中国院BIM解决方案简介 ...................................................3 本解决方案实施........................................................................3.1. 实施的思路和要求 ...............................................................3.2. BIM年度实施计划 ...............................................................3.3. 实施的组织构成...................................................................4 知识产权 ...................................................................................5 预算 ..........................................................................................6 附录：.......................................................................................附录一：培训..............................................................................附录二：技术支持.......................................................................中国院BIM全专业软件技术培训(5批164人)中建国际企业级BIM应用---步步为营、持续投入•覆盖并提升传统业务价值•拓展全生命周期服务价值基于企业战略，决定了BIM 在CCDI 不仅仅是技术、工具传统业务业务范围业务价值BIM通过BIM ：CCDI 致力于建立跨越建筑全生命周期的BIM能力规划设计施工运营模型维护场地分析建筑策划方案论证可视化设计协同设计性能化分析工程量统计管线综合施工进度模拟施工组织模拟数字化建造物料跟踪施工现场配合竣工模型交付维护计划资产管理空间管理建筑系统分析灾害应急模拟现代集团企业级BIM应用---高端研发、挺进EPC华通企业级BIM应用---围绕BIM核心模型的多元业务BIM 核心建模规划绿色建筑室内设计住宅精细化BIM 核心建模2007～2009华通国际的BIM 战略阶段第1阶段：2007年我们从零开始，解决BIM 核心模型的搭建第2阶段：2010年起，全公司参与，向建筑设计的前后阶段延伸，并向纵深发展，结合绿色建筑与精细化设计地铁10号线二期石榴庄站：应用Revit的室内设计曹妃甸生态工业园：基于Autodesk CFD的绿建分析。