格子店创业计划书目录第一部分：概要 (3)第二部分：店铺描述 (3)1. 店铺的宗旨 (3)2.店铺的名称 (3)3.店铺的结构 (3)4.店铺的经营策略 (4)5.相对价值增值 (4)第三部分：店铺的产品和服务 (4)1.主要业务 (4)2.主要服务产品 (4)3.售后服务 (4)第四部分: 市场分析 (4)1. 市场调查 (4)2.市场定位、市场规模（市场结构与划分） (6)3.目标消费群 (6)4、市场优势 (6)5、发展计划 (6)1.格仔铺(销售)协议书 (10)2.格子店租赁合同 (12)格子店创业计划书第一部分：概要格子店(格仔铺)，雏形是五六年前的日本兴起的寄卖柜,当时只用来摆放寄卖者收藏的二手玩具。

2006年，“寄卖柜”模式被引入香港，精明的香港人不断丰富内容、更新模式、改进服务方式，使得“格子店”旋风热遍香港、澳门等地。

不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。

时至今日，“格仔铺”在中国已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。

后来，成为新的商业概念,尺多见方的小格子,以货品多样、体现装饰巧思吸引顾客。

一个月80-300元就能成为格主,相当于拥有了自己的一个“迷你实体店”，可以在格仔中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子店”的员工会代您经营和管理。

货卖完有人催你补货、顾客光顾有人替你招呼,不必为店面忙活,不必操心水、电、房租,少了这诸多烦恼,节省了宝贵的时间。

这种寄卖模式吸引了很多人在校读书的或出了校门的学生、手头没多少余钱的小白领。

这种经营模式对投资经营“格子店”或者是租“格子”把商品寄卖在格子店的使用者，都是双赢的。

很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本流失，所以这也限制了很多想创业的人。

“格子店”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。

花80-300元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天份，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回报。

同时也坚信格子店在中国的发展潜力相当巨大。

第二部分：店铺描述1.店铺的宗旨尊客爱货、信誉至上2.店铺的名称泡泡3.店铺的结构店长：1 名销售员：1 名记帐员(管理)：1 名4.店铺的经营策略主要是以吸引格住招租和代销5.相对价值增值为更多创业者解决了因资金或时间问题而放弃了创业梦想,也为很多有需求的社会团体提供方便,包括以下几类:A. 在校读书的大学生B. 刚毕业的大学生C. 手头没多少余钱的小白领。

D. 大公司通过“格仔”这一平台来为公司最新推出的产品作展示和宣传第三部分：店铺的产品和服务1.主要业务：出租格子,提供销售服务,并为创业者提供创业平台。

2.主要服务产品：A.格主自己制作的手工艺品B.新、奇、特小百货等装饰品C.公司测试市场反应的新产品D.罕有收藏纪念品E.公司或企业的广告或宣传语F.设计师最新设计产品展现3.售后服务：1) 所有销售商品在1天内免费退货、7天内商品由于产品质量问题的可以调换相同商品。

2) 统一使用环保购物袋。

3) 提供精美的礼品包装，并有专人负责包装。

4) 定期对重点客户和大客户跟踪。

5) 商品若有质量问题，格主以100%退换货给顾客，期间产生的问题，格主付全部负责。

如为本店造成的损失或问题由我们承担。

第四部分: 市场分析1.市场调查1.调查竞争对手参观竞争对手的格子店，取长补短。

2.调查消费群体在网上调查中心发放调查问卷，根据调查数据得出：3.调查流行颜色4. 调查结论：1）临街用钢化玻璃。

2）店内颜色鲜艳夺目。

3）暖色灯光，柔和温馨。

4）门口放置街牌，贴出优惠。

5）泡泡格子店主体颜色采用蓝色。

6）各个格子之间采用钢化玻璃，租用2个格子以上的格主可以连在一起。

不同格主的格子中间用蓝色布遮住。

布可循环使用，而且弄脏还可清洁后再用。

7）销售员协助格主把格子里面的商品摆放整齐简洁。

8）越受吸引的东东越要摆放在显眼的位置吸引消费者。

9）连锁店可采用与首家泡泡格子店的开店模式一样。

10）销售员多聘请女生，方便消费者交流沟通。

具2.市场定位、市场规模（市场结构与划分）1) 市场定位：年轻时尚追求新、奇、特的终端消费者格主:A.年轻学生 B.白领一族 C.为宣传企业新品的业务员 D.网络商店店主。

2) 市场规模人流量多,而又接近大学,高中,初中,开出此店即为独家经营，并且在学校商圈内口碑宣传很快，容易将人气提升，作为几十平方的mini百货，也可以解决大学生勤工俭学，为一部分大学生创业资金不足或管理欠缺等等问题都在本店铺得到解决。

此类店已经通过市场反复检验证明，终端消费者多为年轻一族，并且具有很强的人气吸引力。

3.目标消费群关于产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析：针对年轻购物一族，白领、学生及喜欢网络购物的群体。

他们都对小百货非常感兴趣，有着非常强烈的购买欲望，各种新奇的商铺购物成为他们的时尚。

由于他们很难在一个店内齐聚各类小物品乃至收藏品等，所以这样的店更适合他们在现实实体店内淘宝。

4、市场优势1)目前店铺租金高昂，无法让小本经营或供应产品较少的老板承受。

现在只需要每个月付80-300元租金即可,让任何人都能成为老板。

2)适合无经营管理时间或经验的白领或大学生经营。

3)节省物流费,与网络商店结合的模式，结合现代网络销售模式与实体店真正结合，由品牌打造合作的网络商家及买家诚信。

4)已选好经营产品，但不知市场反应如何的，可以通过“格仔”做一个前期测试。

5)个体、公司或设计师可以通过“格仔”收集市场信息或顾客意见，拥有独立的形象展示台。

6)由于是“店中店”，大家分摊了店租节省了成本，所以价格更加实惠，方便销售。

5、发展计划事业发展分为2个阶段，第一阶段：开设直营店，储备资源及探索市场作为直营店。

第一个月主要管理人员到位，并联络商铺，店长负责装修及营业员招聘培训工作，完毕后立即投入格主招募。

第二个月加大招商活动(主要是进各所学校进行校内宣传)，并将店铺投入运营。

通过媒体做宣传，例如校内网、QQ群等，成本低，见效快。

此阶段重点在于招商工作及营业员培训，保障店铺顺利开业。

第二阶段：塑造品牌，连锁加盟运营通过4个月到半年的运营后，如果效果不错，即开展连锁加盟运营，第二年的招商目标为5-10家连锁店，并迅速抢占市场份额,促进品牌成长。

由于具备在实体店内展示网络商店物品，即可与网络媒体共同炒作。

将泡泡格仔铺品牌推向现实与网络结合的平台之中。

第五部分：竞争分析在我们经营范围内，尽量寻找没有第二家竞争对手的地方。

面对竞争,我们只有不断提高自身销售业绩,提供更好的服务,拓宽销售渠道,建立自己的销售网络,在售后服务上更人性话,以此增加泡泡格仔铺的知名度.等时机成熟时,可以通过开更多的连锁店来扩大本店铺在市场上的影响力,增强整体竞争实力!第六部分：营销策略及销售1.营销计划第一阶段在商业街租赁一店铺,此地段人流大，年轻人比较多的地方，而我们店铺的利润主要来自收取格子租金及销售提成。

2.销售战略主要包括招商政策和零售政策组成1)招商政策：A 首批签约格子店主免收首月租金，租金根据铺面格子位置及大小不同而定。

B 一次性签订三个月的，并且一次负清的，给予9折优惠；签定半年租期，给予8折优惠；长达一年的，给予7折优惠。

C 本店统一管理，安排销售管理及联系格主发货，与配合本店实施各项促销活动和打折。

D 双方签订《泡泡格子店柜位租赁销售合同书》与《泡泡格子店租赁销售合同书》2)零售政策：A 统一销售管理，泡泡格子店协同格主制定价格，根据市场价格建议格主调整价格为达到更好销售。

B 统一结算，月末结算方式。

C 促销活动解释权最终归泡泡格子店。

D 为配合销售，产品的陈列和铺货及补货，都由泡泡格子店店员及店长全程跟踪。

3.分销渠道和合作伙伴加大宣传,利用各大型电子商务平台（如阿里巴巴、掏宝网、拍拍网等）及快递、物流服务，资源分配给各加盟店共享，与多家格子店与网商达成协议与合作，互相寄卖货物，抓取各种展销会的机会，从而加大销售渠道，更是加强网络销售实体展示，取长补短。

第七部分：财务分析1.创业资金的来源自筹资金,二至四名创业者共同按股份制筹集资金5万元.2.资金用途本着“艰苦创业,勤俭起家”的原则,应将有限的资金最大化地利用.前4个月的创业阶段资金。

主要用途是房租、装修和相应数额的流动资金本计划资金预算如下:房租 2000元/月装修 10000元分4个月摊销，即2500元/月水电费 300元/月纳税 1300元/月宣传费用 1000元，分4个月摊销，即250元/月销售员工资 1200元/月+格主销售提成记账员工资 1500元/月店长工资 2200元/月流动资金 5000元准备金总计=2000*4+10000+300*4+1300*4+1000+1200*4+1500*4+1300*4+2200*4+5000=50000元本店铺初期预定200个格子,租金从80-300元,平均价格150元,按出租比例为60%计算。

3.盈亏平衡点分析第一个月收入费用首月免费试用，收入为0 房租 2000元装修 2500元水电费 300元纳税 1300元宣传费用 250元销售员工资 1200元记账员工资 1500元店长工资 2200元本月费用共计 11250元第二个月格子收入=200*150*60%=18000元费用：11250本月净赚=18000-11250=6750第三个月与第二个月一样本月净赚：6750第四个月与第二个月一样本月净赚：6750预计3个月就可以收回投资，即18000*2-11250*3=2250元预计第4个月就可以盈利了，本月可以净赚6750。

接下来费用中可以节省装修费，即每个月费用为：11250-2500=8750每个月可以净赚：18000-8750=9250元按此计划步入市场正常经营后，预计每年可获利11.1万元.此外,第二年加盟店加盟数量预计5-10家，每年每家的管理费3000-5000元，即每年收入基本达到1.5万-5万。

总计每年可达到12万—16万。

第八部分：风险分析1. 经营模式1)“格仔”具体是用来销售还是展示商品目前还没有明确的定义，成本虽小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的时间。

2)产品易损或易盗：由于店面格子多，产品一般较小，试看试戴过程中比较易损或易盗。