上一层会议中提出并讨论解决，上一级会议负责人应记录并维护 – 会议级别：项目组工作会→与项目管理中心工作会→任总汇报会
下一步工作计划
根据会议类型，此段内容可以包括但不限于以下内容： 双方达成的共识 重要议题决策 下一步开展的工作内容 风险应对或问题解决的行动计划

……
参考：行动/议题/风险记录
议题/风险的记录模板和记录规则： – 项目中所有人员（不仅限项目经理）均有责任提出识别出的项目风险或议题 – 每个项目层级的负责人记录并维护自己的议题风险记录表，不能解决的应升级到
XXX项目 XXX会议汇报 [模板]
苏宁XXX项目组 2012-02-15
议程
前期会议决议执行情况 工作汇报与成果 重要议题/风险讨论 下一步行动计划
前期会议决议执行情况-已完成行动
序号 状态 行动简述 负责人 进度更新 计划完成日期 实际完成日期
前期会议决议执行情况-未完成行动
编号 解决进度 风险描述 IBM责任人 应对行动和结果 计划解决日期
5
工作汇报与成果
根据会议类型，此段内容可以包括但不限于以下内容： 项目当前工作进度与主要成果 执行情况或状态汇总 项目进度差异 业务/技术/管理的方案讨论
……
重要议题/风险讨论
根据会议类型，此段内容可以包括但不限于以下内容： 重要议题或争议讨论 项目执行的关键问题讨论 识别的风险与相应的解决方案 ……
序号 状态 行动简述 负责人 进度更新 计划完成日期 实际完成日期
3
前期会议决议执行情况-已完成议题
编号 解决进度 议题描述 责任人 解决计划和结果 计划解决日期 实际解决日期
前期会议决议执行情况-未完成议题
编号 解决进度 议题描述 责任人 解决计划和结果 计划解决日期 实际解决日期
4
前期会议决议执行情况-风险