6
E
6
A
C
4
D
1
D
4
D
5
4
C
6
E
6
A
C
4
D
1
D
4
D
5
4
C
6
E
6
A
B
4
E
1
D
4
E
5
4
C
6
E
6
A
B
4
E
1
搭建职级体系框架 • 搭建职级体系与薪酬对接机制
8
薪酬设计思路 薪酬结构调整 固定工资（基本工资）设计 浮动工资设计 定薪、调薪机制设计 员工套改标准设计及测算
薪酬结构调整 9 新的薪酬结构分为固定工资、浮动工资、五险一金以及各项补贴，其中，补
贴、五险一金按现标准执行。
总薪酬
基本工资 （固定工资）
52个岗位进行了岗位评价
序号
部门
1 公司领导 2 公司领导 3 计划财务部 4 综合管理部 5 人力资源部 6 研究发展部 7 风险控制部 8 资产管理1部 9 资产管理2部 10 创新业务部 11 重组并购部 12 资产托管部 13 股权管理部 14 计划财务部 15 综合管理部 16 人力资源部 17 研究发展部 18 风险控制部 19 资产管理1部 20 资产管理2部 21 创新业务部
工 资 项
基础工资
岗位工资
月度奖 金
季度奖金 年终奖
总经理 奖及其
他
计
算 依
公司统一标 准
按职级、薪 档
按职级、 薪档
按职薪级档、按薪职档级、按参项与况目情
据
补贴及辅助工资 （司龄工资等）
公司相关标准
调整后的工资结构
工
资
岗位工资（包含原来基 础工资）
项
计
算 依
全员统一标 准
岗位价值
据
浮动工资
季度奖
年终奖
总经理 奖及其
他
岗位价值 季度考核
岗位价值 按项目 绩效考核 参与情 （岗位序列） 况
补贴及辅助工资 （司龄工资等）
公司相关标准
五险一金 国家标准
五险一金 国家标准
11
薪酬设计思路 薪酬结构调整 固定工资（基本工资）设计 浮动工资设计 定薪、调薪机制设计 员工套改标准设计及测算
固定工资 12 原有固定工资根据岗位等级及薪档确定，基本属于职级工资制，新体系通过
1,600,000
1,400,000
1,200,000
1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000
指数 (25p) 指数 (50p) 指数 (75p) 指数 (90p) 指数 (年总收入) 指数 (10p) 指数 (平均年总收入（实际）)
0
某资管公司
4 薪酬对标：各职级薪酬水平对标 本次调整后薪酬水平、激励方向明显改善： 1.在工资总额一定的情况下，拉开了岗位间价值差距，激励方向向高价值岗 位倾斜，减小与行业的差距 2.在体系设计中，明确了员工的晋升、调薪方向，并且扩充了薪酬范围，增 加市场竞争力
岗位评价区分岗位价值，施行以岗付薪的岗位工资制
现有岗位工资体系 新岗位工资体系
等级区分
公司总经理 公司副总经理 总经理助理 公司项目总监
部门经理 部门副经理 业务/项目经理 业务/项目主管 业务助理
等级区分
岗位价值
标准
9个岗位等级 每级5/6档
标准 12个岗位等级
每级11档
基本工资-岗位评价 13 （1）岗位评价：1月13日，公司推选公司领导和部门负责人作为评委为公司
1
北京市某资管公司 薪酬体系设计方案
2
薪酬设计思路 薪酬结构调整 固定工资（基本工资）设计 浮动工资设计 定薪、调薪机制设计 员工套改标准设计及测算
3 薪酬对标：各职级薪酬水平对标 根据前期调研，目前某资管公司的薪酬水平（不含补贴）与对标薪酬水平比 较情况如下。 主要体现在：薪酬水平低、随岗位价值升高与对标差距增大、岗位间差距小 的特点
900000 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000
0
指数 (平均年总收入（实际）) 指数 (年总收入) 指数 (对标企业1) 指数 (对标企业2) 指数 (对标企业3) 指数 (对标企业4)
某资管公司
薪酬体系设计思路： 7 通过对标情况及目前薪酬体系中的问题，本次薪酬体系设计进行以下几点优
标准岗位
副总经理 总经理助理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理 部门副总经理
国通公司岗位评价打分表
人员管理
1,600,000
1,400,000
1,200,000
1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000
指数 (25p) 指数 (50p) 指数 (75p) 指数 (90p) 指数 (年总收入) 指数 (10p) 指数 (平均年总收入（实际）)
0
某资管公司
5 薪酬对标：各职级薪酬水平对标 与其他资产管理企业对标水平如下
财务管理
决策授权
专业能力 主要合 合作内容 学习与问题解决 工作条
经营损失
主要合作
解决问题 自我学习
下属人数 下属类型 及决策风 业务额度 决策指标 工作授权 知识要求 专业技术
合作界面 合作能力
工作环境
对象
难度 能力
险责任
D
5
G
5
E
5
F
7
6
F
8
F
7
A
D
5
F
1
E
8
E
6
A
C
4
E
1
D
4
D
5
4
C
化：
薪酬结构调整
设计各层级薪酬 标准
• 调整现有固定薪酬和浮动薪酬的比例，明确各 个工资项计发方式
• 根据对标薪酬水平，明确各层级薪酬范围区间
设计宽带薪酬表 • 根据对标薪酬水平，设计宽带薪酬表
设计与绩效考核挂 钩方法
• 确定浮动工资计发方式
设计定薪、调薪 机制
• 确定新进员工定薪标准，现有人员套入、调整机制
浮动工资
补贴及辅助 工资
五险一金
（
（
总
按
含 基 础 工 资
岗 位 工 资
含 月 度 预 发
季 度 奖 金
年 终 奖
经 理 奖 及 其
现 行 标 准 执 行
）
）
他
薪酬结构调整 10 与原薪酬结构对比，原有薪酬体系采用职级工资制，各工资项根据职级划分
岗位系数，新体系采用岗位工资制。
某资管公司目前工资结构
900000 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000
0
指数 (平均年总收入（实际）) 指数 (年总收入) 指数 (对标企业1) 指数 (对标企业2) 指数 (对标企业3) 指数 (对标企业4)
某资管公司
6 员工套改测算 套入后薪酬水平对比