项目部内部承包合同

甲方：（简称公司）

乙方：项目部（简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》及相关法律、行政法规的规定。乙方负责施工公司承接的工程项目，乙方承包经营组建项目部，担任项目经理，确保上交管理费和各项指标的完成，为明确项目目标管理，特签定本内部承包合同。第一条承包方式

1、乙方自主经营，自负盈亏。

2、项目经理部的组建：项目经理自行组建项目部，未经公司批准不得使用外部人员。公司合同审计部协助办理开工前手续，费用乙方自理。

3、建筑材料采购：

（1）工程项目使用的建筑材料以乙方为主实行竞标采购，参与竞标的物资供应方必须是经过评价选择的合格物资供应方，以降低材料价格，保证材料质量为先决条件。

（2）建设单位供应的材料由乙方接收，乙方必须保证材料的质量和数量。

（3）材料进场严格执行规定的检验制度，不合格的材料不能使用，发现质次价高的材料造成经济损失者追究乙方责任。

4、择优选择劳务分包队伍：

（1）乙方要按照《工程（劳务）分包管理程序》和“劳务竞标办法”实行公开竞标，选用合格的、有资质的劳务分包队伍。乙方使用的作业人员必须持证上岗，劳务费执行市场竞标价。乙方对劳务分包队伍的结算，不允许拖欠项目人员和农民工工资。

（2）劳务人员在项目发生工伤等事故，乙方按照与劳务分包队伍签订的用工协议处理。

5、项目资金管理：项目经理负责向建设单位催要工程款，专款专用，收款凭证统一由公司财务部办理，乙方不得私自从建设单位提取工程款，一经发现严肃处理。项目资金收入在公司财务部建立台帐，由乙方会计员按财务制度办理。乙方回收的工程款必须按合同规定确保上交公司管理费，其余的资金由项目经理列出用款计划报公司审批后，由项目经理支付。项目经理安排资金使用应内外兼顾，同等对待，合理使用。

6、项目成本管理：乙方会计员要按财务规定办理入帐手续，所用材料应根据当月实际用量分别摊入成本，一次性摊入，人工费用按当月实际发生进行结算进入当月成本；机械费要按当月实际发生摊入当月成本，不得混摊其它费用；现场临建费、现场管理费要分别按科目列支摊销，合理预提当月成本费用，以确保成本的准确性。

第二条上交公司的管理费用系数

1、公司根据本工程具体情况对乙方上缴管理费的系数进行测定，按本工程总造价比例上缴管理费系数%，劳保基金%。

2、乙方承担工程从开工至竣工所发生的一切债权债务。

第三条工程管理目标：乙方按公司与建设单位签定的《建设工程施工合同》执行，并按合同的约定承担违约责任。

1、工程质量达到标准。

2、安全管理：重伤及死亡事故控制为零，轻伤年负伤频率控制在‰以内，无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大经济损失事故。

3、文明施工达到市级标准。

4、施工工期：达到合同约定的施工工期。

5、项目工程质量、安全、文明施工和工期实际标准未达到内部承包合同约定，并给公司造成负面影响者除按比例提高乙方上交系数，视情况大小给予一定比例的处罚。

第四条项目审计

审计工作由公司合同审计部负责。对工程项目成本出现亏损或有不合理成本摊入现象，视情况轻重给予经济处罚或纪律处分，公司有权提请追究其法律责任。

第五条其它条款

1、乙方必须严格执行公司与建设单位签定的《建设工程施工合同》及履行合同相关义务。

2、乙方必须严格执行公司综合管理体系的各项要求，接受公司内部和外部认证的审核。

3、工程完工后，乙方负责竣工验，竣工决算，回访服务等有关事宜。

4、本合同未尽事宜，参照公司与建设单位的《建设工程施工合同》执行。

5、本合同有效期为年月日至年月日。

6、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。甲方：工程有限公司乙方：

代表人：代表人：

年月日