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研究假设
文献回顾 研究假设 研究设计
社会角色理论认为，人们倾向于以社会所期望的性别角色规范自己的行为、看 待这个世界,关系取向模式倾向于出现在女性之间，工作取向模式更倾向于出现在 男性之间.在充满政治环境的工作中，很难建立和维持信任与同事之间的人际关系, 会减少女性员工展示这种行为的动机,在政治环境中，男性员工一方面将OCB为视 为缓解社会交换紧张的方式，同时也是达成事业目的的一种手段。因此我们提出 了伦理型领导，性别，组织政治知觉三种交互作用。
对组织公民行为的激发程度。
组织政治知觉（Perceptions of Organizational politic，POP）组织
成员对工作环境中同事和上司自利行为发生程度的主观评估，包含了个体
对这种行为的归因。
”
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研究假设
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文献回顾
文献回顾 研究假设 研究设计
伦理型领导与组织公民行为
社会交换理论认为社会交往需要责任感或者当对方 提供好处，会有关于未来价值回报的期望。应用到组 织中，上级给员工的积极行为有益于使员工通过组织 公民行为回馈。
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目录
C O N TA N T S
背景介绍 实证研究 结果与讨论
总结
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背景介绍
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摘要
“ 以社会交换理论为背景对社会角色行为的影响，我们研究了伦理 型领导与任务型公民行为与人际型公民行为的关系，并建立以性别和 组织政治知觉为调节变量的模型。尽管社会交换理论已经指出伦理型 领导对组织公民行为有正向的预测作用，但是社会角色理论所预测的 这种关系的本质可能在性别和组织政治知觉的基础上有所不同。
社会交换理论,研究者认为伦理型领导对员工的影响 是以互惠原则为基础,当伦理型领导者做出有利于员 工的行为时,员工会对其产生一种义务感,从而做出努 力给予对方回报。当伦理型领导者正直、诚实并公平 地对待其每一位员工,员工会更加信赖领导者,并愿意 付出额外地努力,做出对其领导和组织更有利的事情。 我们提出了假设1： 伦理型领导正向的预测组织公民行为。
本研究收集了288对上下级的样本数据。并对理论和结果进行了讨 论。结果表明，性别和组织政治知觉对伦理型领导与组织公民行为的 条件作用显著
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引言
伦理型领导（Ethical Leadership）已经 成为一个热点话题，其对组织和社会有重要的 意义，为了响应呼吁，我们集中研究伦理型领 导与组织公民行为的关系。我们将伦理型领导 定义为：“领导者通过个人行为和人际互动， 向下属表明什么是规范的，恰当的行为，并通 过双向沟通，强化等方式，激发下属同类行为” （ Brown, Trevin, and Harrison 2005)。
。
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引言
“组织公民行为Organizational citizenship behavior (OCB)，指的是有益于组织，但在组织正式的薪酬体系中尚 未得到明确或确认的行为（Organ 1997)。相比任务绩效， 组织公民行为在员工之间差距会更大。此外伦理型领导和组 织公民行为在概念上是联系的，因为OCB可能会被视为符合 道德行规范的反应。尽管有理论证实为什么伦理领导与组织 公民行为相关，但两者之间的关系仍然有很多未知设 研究设计
“ 因此在这项研究中，我们试图解决两个问题，第一，通过关注那些 被忽视的与组织公民行为相关的领导变量，我们在文献中进一步阐释了两 者的关系； 第二，我们更深入的研究了领导力与个体差异和组织政治知
觉之间的交互作用。我们形成了男性和女性的组织公民行为，相对应伦理
型领导，OCB可能因政治知觉不同而有所差异，POP能影响伦理型领导
文献阅读报告
The Papers Reading Report
Reporter：周璇
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Fostering Good Citizenship Through Ethical Leadership:
Exploring the Moderating Role of Gender and Organizational Politics
程序：
数据收集前一周，由助理给每位被试发 邮件，介绍实验并邀请他们加入。第二封邮 件像被试解释研究目标，被试权益，并提供 问卷超链接，要求三周之内回复邮件即可。 被试的直接上级要求填写评估他们的组织公 民行为问卷，平均每个上级负责3.6个下属。
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文献回顾
文献回顾 研究假设 研究设计
MEASURES
假设2： 组织政治知觉和性别在伦理型领导与组织公民行为之间起调节作用。 例如：女性员工，在低pop的时候两者的关系更强烈;
男性员工，在高POP的时候两者关系更强烈。
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结构模型
——开发框架的使用和推广
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实证研究
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实证研究
被试：
美国政府全日制员工（集中在环境和健 康问题领域），上级81人（男37，女44， 75%的白人）。平均年龄47.3岁，任期 13.2年。下属288人（男113人，女175 人，56%的白人）。
本研究的问卷采用李克特5点制，1 代表“完全不同意”，3 代表“既不同意也不 反对”，5 代表“完全同意” 1、人际型OCB， Settoon and Mossholder’s (2002) eight-item scale (a .91)
任务型OCB， Settoon and Mossholder’s five-item measure (a.94 )” 2、 Ethical Leadership , Brown et al.’s (2005) 10 items Ethical Leadership Scale 3、 Gender,自我报告， with female coded as 1 and male as 2. 4、 POP , Hochwarter, Kacmar, Perrewe,and Johnson’s (2003) six-item scale ( a .94).
伦理型领导对组织公民行为的影响：性别与组织政治知觉的调节作用
作者：Suzanne Zivnuska、K. Michele Kacmar and Daniel G. Bachrach 单位：California State University, Chico、The University of Alabama 期刊：Journal of Applied Psychology