03 清单上网
项目组
在产品开发基本定型，器件清单基本确定 的情况下，项目组将器件清单正式发布。为保 证中试部及时准备中试公用物料，一般在产品 正样评审一个月前（产品计划部门对清单上网 进行计划监控），清单必须上网，并提请中试 计划处备料。
04 转中试申请
项目组
在清单上网后，项目组提交新产品转中试准备申请，根据验证需求和商务需求 预测，提出中试验证数量需求，并提供关键器件开发备料表，作为中试部备料的 依据。
A
结束
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11 制 定 中 试 项 目 计 划
中 试 小 组
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05
转 中 试 申 请 评 审
项 目 管 理 部
23
05 通过？ NO
项目管理部
YES 09 成立中试小组 06 07 08 物料齐套 性准备 中试 计划 项目组
中试验证流程
编制：李政跃 审核：孟国海
2
中试就是中间产品试验，中试是 研发型企业的至关重要的环节。
在流程上，中试位于研发与 生产之间，起着承上启下的作用。 中试是一个具有独立职能的 部分。中试既不是研发的一部分， 也不是生产的一部分。
3
中试从研发手中接到的是 一个健康聪明的婴儿，中试送 给生产的是一个健壮的、具有 一定素质的成人。
12 正 样 评 审
项 目 管 理 部
结束
30
05
通过？ 技术办公室 YES 09
NO
成立中试小组 06 文档齐 套归档 项目组 07 物料齐套 性准备 中试 计划 08 装备完 成入库 项目组 /装备 11 制定中试项目计划 中试小组 10 中试验证方案确定 中试小组 项目组
12
正样评审通过？ 技术办公室 YES 13
15 外协加工
外协厂
根据物料计划，中试计划工程师下达外协生产任务令，由外协厂加工PCB、制成板、 结构件、电磁元件等外协件。 16 外协验证 工艺/结构/PE
在外协加工的过程中，采购工程师、PE负责推动外协厂将加工中的问题和相关指标及 时规范地反馈给中试小组，工艺和结构等相关成员要及时解决问题，并对产品做相应改 进；对于重要的外协过程，根据验证方案，中试小组成员需要直接到外协厂跟踪加工过 程。
29
05
通过？ 项目管理部 YES 09
NO
成立中试小组 06 文档齐 套归档 项目组 07 物料齐套 性准备 中试 计划 08 装备完 成入库 项目组 /装备 11 制定中试项目计划 中试小组 10 项目组
中试验证方案确定
中试小组
12
正样评审通过？ 项目管理部 YES
NO
13 返回研发
项目组
A
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05
通过？ 项目管理部 YES 09
NO
成立中试小组 06 文档齐 套归档 项目组 07 物料齐套 性准备 中试 计划 08 装备完 成入库 项目组 /装备 11 制定中试项目计划 中试小组 10 中试验证方案确定 中试小组 项目组
12
正样评审通过？ 项目管理部 YES 13
NO
返回研发 项目组
A
结束
19
中试品质工程师：负责 中试验证质量管理，维护验 证规范和模板，统计验证质 量数据，协助中试小组制定 和调整中试验证方案。
20
01
开始
物料验证方案确定 项目组/采购部 02 关键物料准备 项目组/产品计划 03 清单上网 项目组 04 转中试申请 项目组
01 物 料 验 证 方 案 确 定 项目组/采购部
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05
通过？ 项目管理部 YES 09
NO
成立中试小组 06 文档齐 套归档 项目组 07 物料齐套 性准备 中试 计划 08 装备完 成入库 项目组 /装备 11 制定中试项目计划 中试小组 10 中试验证方案确定 中试小组 项目组
12
正样评审通过？ 项目管理部 YES 13
NO
返回研发 项目组
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开发工程师：隶属于研发部的参与项目中试的 人员，负责制定和实施产品电性能的验证方案和优 化工作，制订相关文档，及时解决电性能问题，保 证设计更改的质量。完成中试培训、成本控制、中 试测试和可靠性试验跟踪、转产准备等相关工作。 工艺工程师：制定和实施产品工艺的验证方案 和优化工作，制订相关文档，及时解决工艺问题 （包括外协控制），保证工艺更改的有效性和规范 性。
文档齐 套归档 项目组
装备完 成入库 项目组 /装备
10 中试验证方案确定 中试小组 11 制定中试项目计划 中试小组
12
正样评审通过？ 项目管理部 YES 13
NO
返回研发 项目组
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4
中试要解决的问题，产品的
可制造性
5
中试要解决的问题，产品的
可装配性
6
中试要解决的问题，产品的
可测试性
7
中试要解决的问题，产品的
可靠性
8
中试要解决的问题，产品的
可服务性
9
中试要解决的问题，产品的
可维护性
10
中试要解决的问题，产品的
可维修性
11
中试要解决的问题，产品的
稳定性
12
中试要解决的问题，产品的
中试车间：根据中试制造计划完成产品装配、调 测、老化、包装等生产活动，协助中试品质工程师进 行品质检验。
16
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NO
13 返回研发
项目组
A
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A
结束
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09
成 立 中 试 小 组
中 试 部
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NO
返回研发 项目组
A
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08 装 备 完 成 入 库
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通过？ 项目管理部 YES 09
NO
成立中试小组 06 文档齐 套归档 项目组 07 物料齐套 性准备 中试 计划 08 装备完 成入库 项目组 /装备 11 制定中试项目计划 中试小组 10 项目组
中试验证方案确定
中试小组
12
正样评审通过？ 项目管理部 YES
NO
13 返回研发
项目组
A
结束
02 关键物料准备
项目组/产品计划
为了保证中试验证和中试生产的顺利进行，根据物料验证方案，对于采购周 期长的关键物料和替代物料要在开发前期就开始准备，具体可参见《开发备中试 用料流程》；对物料验证方案中需要中试验证的同一编码下有多家供应商的物料， 需对各家供应商的不同物料都要准备。
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01
开始
物料验证方案确定 项目组/物资部 02 关键物料准备 项目组/产品计划 03 清单上网 项目组 04 转中试申请 项目组
07 物 料 齐 套 性 准 备
中 试 计 划
结束
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通过？ 项目管理部 YES 09
NO
成立中试小组 06 文档齐 套归档 项目组 07 物料齐套 性准备 中试 计划 08 装备完 成入库 项目组 /装备 11 制定中试项目计划 中试小组 10 中试验证方案确定 中试小组 项目组
12
正样评审通过？ 项目管理部 YES 13
项 目 组 装 备
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结束
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05
通过？
NO
项目管理部
YES 09 成立中试小组 06 07 08 物料齐套 性准备 中试 计划