施 工 项 目中一 些 技 术 含 量 较 低 的 部 分 往 往 会 承 包 给 一
企业控制成 本面 临挑 战。只有 不断 改善企 业经 营环 境 ，重
视影响企业成本 控制 的不利 因素 ，企业 才能 应付 成本 控制 面 临 的挑 战 。施 工 项 目管 理 的 内容 是 研 究 如 何 以 高 效 益 地 实现项 目目标 为 目的 ，以项 目经 理负 责制 为基础 ，对项 目 有效地计划 、组 织 、协调 和控 制 ，以适 应 内部 及外部 环 境
摘 、 ：近 几年 我 国建 筑 企 业 管 理 不 断 在 完 善 ，如 何 要
２ ２ ２ 开 办费用严重超标 ．． 项 目施工 中还 有一 些 事 前未 预 算 到 的额外 开 办 费 用 ： 如工期严重拖期 ，后期 为了加 赶工 期会 造成 许多 的预算 外 费用 ，这样就会 使例 如施 工 临时道 路维 修费 ，抽 水 、清泥 花 费 ，文明施工 清理 费等费 用大 幅增 加 ，从 而造成 费用 严
一
目成本控制 。降低施 工项 目成 本 的途径 ，应 该 是既开 源又 节流 。只开源 不节 流 ，或 者只 节流不 开源 ，都不 可能 达到 降低成本 的 目的 ，至 少是 不会 有理 想 的降低 成本效 果 。控
制项 目成 本 的 措 施 归 纳 起 来 有 三 大 方 面 ：组 织 措 施 、技 术 措施 、经 济 措 施 。
职或素质低 下的项 目经 理要 果断 撤换 ，以防造 成更 大 的损 失 ，使 隐性成本增加 。
（ ）精简项 目机构 、合 理配 置项 目部 成员 、降低 间接 ２ 成本 。精 简管理机 构 ，避 免人 浮于 事 ，减少 不必 要 的工 资
重 超标 的结 果 。 ２３ 材 料 控 制 体 制 不合 理 ． ２３ １ 生 产 要 素 配 置 不 好 ．．
提 高企 业 的 经 济 ，控 制 成 本 成 是 最 关 键 的 。 本 文 通 过 笔 者 多年 的 经验 ，提 出 了一 些 关 于 如 何 控 制 好 建 筑 企 业 的 成 本 ， 做 了一 些 简要 的 分析 。 关 键 词 ：建 筑 企 业 ；控 制 成 本 ；分 析 中 图 分 类 号 ：Ｔ ７ Ｕ１ 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文 章 编 号 ：１７ ４ １ （０ ０ １— １７—０ ６ ２— ０ １ ２ １ ）Ｏ ０ ９ ３
使用材料不 能进行 科学 合理 的规 划和 使用 新技 术来 降 低成本 ，在工程 进程 中选 择 了价格 高 的材料 ，其 浪 费造成
了 公 司 不 应 有 的损 失 。
２ ３ ２ 措施 费过高 ．． 由于管理粗 疏 ，或 不甚 科学 ，浪 费较 大 ，企业 成 本很 难降低 。 ２３ ３ “ ． ． 清包” 方式使项 目部 的材 料费难于控制
些分 包商 ，分包方式有 “ 双包 ”和 “ 清包 ” 双包 ” 是指 ，“ 分包商 以一定 的分 包 价 承包 施 工所 用 的所 有材 料 和 人工 ， “ 清包” 则是分包商只提供人工 ， 材料 由项 目部承担 。在分 包前应做好 充足的分析 以决定合适 的分包方式 。
并组织高效 益 的 施工 ，使 生 产 要素 优 化 组合 、合 理 配置 ， 保证施工生 产 的均 衡性 ，利 用现 代 化 的管 理技 术 和 手段 ，
用 ；三是 加强监督约束 ，健全完 善项 目管理各项 规章制度 ，
定 期 对 工 程 项 目进 行 审 计 、财 务 检 查 ；四 是 企 业 对 于 不 称
模大 小和工程难易 程度 等 因素做 出合理 的人 事安 排 ，造 成 人浮于事 ，一定程度上增加 了管理 费用。
２ １３ 工 期 安 排 不 合 理 ．．
２ １年 第 １ ００ 期
第３ ６卷 总第 １３期 ５
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・１ ７ ・ ９
２ １ 年 ２月 ００
浅 谈 建 筑 企 业 如 何 控 制 成 本 提 高 效 益
黄 振 华
（ 门水 务建 设工 程 管理 有 限公 司 ，福 建 厦 门 ３ １０ ） 厦 ６０ １
个 项 目部 的成 败 。 ２ １２ 机 构 设 置 不 合 理 ．． 有 些 工程 的项 目机 构 的设 置 不 合 理 加 强 成 本 控 制 的 组 织 措 施 ．
（ ）人员 素质上 ，注 重项 目经理 队伍 建设 。一是 强化 １
培训 ，使 他们真 正学会 管 理项 目；二是 竞争 上 岗 ，择优 录
１ 施 工项 目成 本控 制 现状
控 制成本是 企业 增 加 盈 利 ，提 高竞 争力 的主要 方 式 。 随着企业 面临竞 争加剧 ，控制成本将 面临越来 越多 的挑战 。 这 主要表 现 为 ：人 工成 本 增 长过 快 ；能源 价 格持 续 上 升 ； 设 备更新 改造资 金筹措 困难 ；环保 压力 与 日俱 增 等。都使
以实现项 目目标和使企业获得 良好 的综 合效益 。
２ 项 目部 在成 本 管理 上存在 的不足 及原 因分析
２１ ． ．管 理 体 制 不 够 健 全
３ 降低 工 程施 工项 目成 本 的对 策
要 解 决 上 述 问 题 ，需 要 进 行 科 学 的 施 工 项 目管 理 和 项
２ １ １ 管理人 员的素质有待提高 ．． 施工项 目成本控 制 ，是指 项 目经理 部在项 目成 本 形成
的过程 中 ，为控制人 、机 、材 消耗 和费 用支 出，降低 工程
成本 ，达到预 期 的项 目成 本 目标 ，所进 行 的成本 预 测 、计 划 、实施 、核算 、分析 、考 核 、整 理成 本 资 料 与编 制成 本 报告等一系列活 动。因此 可 以说项 目经理 的好 坏关 系 到整