4、员工日常管理
(1)负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行
(2)组织本班组人员参加公司的各项活动和会议
(3)督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定
5、其他工作
(1)及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；
(2)完成领导交办的其他任务
绩效考核
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
（5）严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。
（6）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自 己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。
（7） 精心维护保养设备，做到“三好”（管好、用好、修好），四会（会使用， 会保养、 会检查、会排除故障），正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好 状态。
(4)加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；
(5)检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求；
(6)加强对不合格品实施控制；
3、车间设备管理
(1)组织本班组员工设备的日常点检、保养工作
(2)做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。
每低于1%
扣2分
品管部报 表
4
有效的流程和制度
得到实施的百分率
10%
有效的流程和制度100%得到贯彻实施
未达标全
部扣分
上级检查
5
与上级配合及执行力
10%
100%
未达标全
部扣分
上级
6
生产安全事
故发生次数
5%
每月无安全事故发生
未达标全
部扣分
安全事故
检查
考核流程
(1)由生产经理对车间主任进行考核，每月一次。
(3)保证ERP在生产部正常运行及数据正确性
3、生产计划管理
(1)协助销售部进行生产合同评审
(2)及时向各生产车间下达生产任务单
4、生产调度管理
(1)根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力
(2)合理安排生产作业时间，节约产品制造成本
(3)协调生产过程中的各项工作，处理突发事件
上级
考核流程
(1)由车间主任协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。
(2)月底交行政办统计。
(3)最后交于副总审核、批准。
备注
3
岗位名称
车间主任
所属部门
生产部
上级
生产部经理
下级
班组长
任职资格
1.学历、专业知识
中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识
2.工作经验
三年以上本行业生产现场管理经验
3•业务了解范围
熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生 产设备的性能、工艺技术参数
工作标准
标准细分
1组织实施车间生产计 划
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划
(3)合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提咼生产效率
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业
5、车间生产成本控制
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提咼生产效率
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
6、车间设备管理
（8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。
（9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。
（10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规 格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。
（II）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。
计算方式
信息来源
1
生产计划
按时完成率
30%
90%
每低于1%扣2分
生产部报表
2
产品工序合格率
30%
各工序的不良率为1%。
每高于1%扣2分
随工单
3
6S现场管理
20%
本班组现场必须达标
未达标全部扣分
6S小组
4
未按工艺操作人次数
10%
0次、月
发现一次扣2分
工艺检查
5
与上级配合及执行力
10%
100%
未达标全部扣分
（3）最后交于副总。
备注
2
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
上级
车间主任
下级
本班组员工
任职资格
1.学历、专业知识
高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识
2.工作经验
二年以上本行业车间生产工作经验
3.业务了解范围
了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操 作规程及安全生产、文明生产的要求
8、其他工作
(1)及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况
(2)完成领导交办的其他任务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息来源
1
合同评审单完成
率
40%
完成率在80%以上
每低于
1%扣2分
合同评审统 计表
2
质量目标达标率
30%
产品达到在质量目标要求
每低于
1%扣2分
品管部报表
3
6S现场管控
15%
保证6S各个车间执行及达标
未达标全
部扣分
6S检查组
4
公司各项生产管
理指标
15%
管理指标100%
每低于
1%扣2分
生产总监记 录
考核流程
(1)由副总对生产经理进行考核，每季度一次。
(2)最后交于总经理审核、批准。
备注
（5）工作台整洁10（）公共财物10（7）岗位操作文明
10
（1）总分100分，其中评分70（含）分为良好，60（含）分以上合格。60分以下为 不合格，无当月考核奖50元。
（2）具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分。
考核流程
（1）由各班组长协助车间主任对员工进行考核。
（2）每月月底27号前交于行政办统计、经生产经理审核。
5、生产现场管理
(1)推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
(2)检查、监督、管理好各车间现场
6、部门行政管理
(1)部门日常工作的安排、任务分配及监督
(2)对班组长、车间主任进行培训、考核等工作
7、安全生产管理
(1)对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患
(2)严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行
气动产品生产各岗位工作标准汇编
车间员工工作标准
岗位名称
车间员工
所属部门
生产部
上级
班组长
下级
无
工作标准
（I）在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。
（2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
（3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。
（4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。
（12）随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。
（13） 按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工 作。
（14）及时完成上级交办的其他任务
考核指标
备注：
序号
指标
分值
实际 得分
备注
考核 指标
（1） 工作质量
20
（2） 工作效率
20
（3）岗位工作标准
20
（4）产品放置
10
工作标准
标准细分
1、生产任务安排
(1)主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要求和质量要求；
2、生产现场指挥
(1)认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；
(2)做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量 关；
(3)监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；
(1)及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；
(2)完成领导交办的其他任务
考核指标
丿予号
KPI指标
权重
绩效目标值
计算方式
信息来源
1
生产计划
按时完成率
30%
95%以上
每低于1%
扣2分
生产部报 表
2
生产现场6S管理
25%
本车间内6S评分必须为合格
未达标全
部扣分
6S小组
3
产品合格率
20%
产品合格率不得低于_92 %
2、生产过程管理
(1)主持车间例会，全面协调车间工作
(2)对生产作业过程进行监督、指导，冋时进行生产质量控制，保证生产质量
3、生产现场管理
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识
(2)推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
(3)按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
4、车间生产安全管理
(1)合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率
(2)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理
7、车间员工管理