企业共青团工作存在的问题及对策
摘要：本文主要分析了企业共青团工作存在的主要问题，并针对这些问题提出了相应
对策，以期对相关工作人员有所帮助。
关键词：企业；共青团工作；问题；对策
随着市场经济不断发展完善，企业的转型与变革迫在眉睫，在这一关键期，各种新问题、新情况层出不穷，因此企业共青团工作显得尤为重要。
现代企业制度下，很多问题都是由于工作人员思想上的不重视造成的，共青团工作的开展对提高企业效益有重要作用。
在激烈的市场竞争中，企业领导对经济效益给与更多关注，忽视了单位内部管理制度的缺陷。
对于一些政治思想不坚定，原则性不强的单位内部共青团干部，容易受外界不良因素影响，在思想上出现腐化，因此，企业共青团工作对于单位思想政治工作建设具有重要作用。
1.企业共青团工作的重要地位
我国市场经济不断发展完善，企业竞争日益激烈，面对激烈竞争，企业必须积极进行
转型改革，在提高工作效率的基础上，减少各类事故的发生，这是确保企业科学可持续发
展的重要手段和途径。
[1]企业共青团工作是对企业全体工作人员进行思想政治教育的工作，对企业工作人员的思想、态度、意志、精神等起着重要导向作用。
共青团工作的开展不仅
是时代发展的潮流，更是行业发展的需要，它直接关系到企业在激烈市场竞争中的竞争力
和该行业的整体素质。
企业共青团工作的顺利开展，不仅会给企业带来丰厚的经济报酬，
还有助于树立良好的社会形象，同时对企业员工的创新能力和素质提升有很大帮助。
2.企业共青团工作的现状及问题
2.1共青团队伍建设不到位，队伍不稳定
随着经济社会的不断发展进步，企业管理体制日益完善，本着精简高效原则，企业共
青团人员集多种工作于一身，这一方面有助于降低管理成本，另一方面有助于节约企业各
项资源，但与此同时，企业共青团工作队伍的成分也变得复杂，并且工作能力高低有别。
企业共青团工作人员由于缺乏有效的晋升空间和晋升途径，再加之其地位没有得到应有的
重视，使得共青团工作队伍的稳定性大大下降，甚至共青团工作的某些职责无人承担，这
种情况下，企业的共青团工作自然无法充分发挥作用。
2.2共青团工作人员的工作方法缺乏创新
企业共青团工作人员需要经过多年经验的积累才能有效胜任该职位，但仅凭经验积累
是远远不够的，还要不断更新和尝试新的工作方法，以不断适应快速发展的社会和人们思
想观念更新的速度。
[2]传统共青团工作的工作方法落后单一，枯燥乏味，不能满足员工的
多样性需要，在精神层面无法满意。
与此同时，共青团工作的开展途径狭窄，即使有开展
途径，也往往流于形式，收效不显著。
大多企业更加看重经济效益，对共青团工作的重视
不够，将其放在可有可无的地位，这种思想上认识的不足，也直接导致了共青团工作人员
没有热情和积极性主动创新工作方法。
2.3共青团工作人员缺少培训提升机会
共青团职工工作有一定特殊性，在工作中可能面临各种各样的问题，长期受多种因素
的限制与制约，当面临升职、深造等机会时，往往由于某种因素而丧失机会。
众多共青团
职工在工作中表现优秀，成绩突出，但由于缺乏进修和深造机会而在职场中没有竞争优势，长期将会丧失创新开拓精神，自身能力素质受到影响。
[3]企业对共青团员工的管理培训没
有给与应有重视，在工作中看重管理而轻视培训，更有甚者将培训看做是简单的工作例会，取消或减少培训机会，这使得企业共青团工作人员的能力素质逐渐与市场相脱节，难以适
应激烈的市场竞争。
2.4共青团工作人员的素质有待提升
共青团工作人员的素质参差不齐，工作能力差别较大，不能胜任所在职位工作。
共青
团工作人员的自身素质需要满足和适应现代企业管理制度的需要，对其有相应的学历要求、工作经验要求、组织能力要求以及工作技能要求等，但现实工作中，共青团工作人员的专
业素质仍处于较低水平，对新出现的事物和技能适应能力较慢，甚至部分员工依靠人脉关
系谋得闲职。
共青团工作人员的素质跟不上企业管理体制改革的速度，这直接影响着共青
团工作的开展效果。
3.加强企业共青团工作的对策分析
3.1加强和改进企业管理机制及考评机制
企业管理机制的好坏与否直接关系到企业整体效益好坏，好的管理机制有助于企业充
分发挥共青团工作的作用，为共青团工作的顺利开展提供制度保障。
共青团工作既要考虑
到企业的总体发展目标，又要规范企业员工的工作流程和工作秩序，稳定人心，带动员工
以积极心态投入工作，创造效益。
企业共青团人员进行考评时要采用综合考评的方式，结
合企业党建工作目标，经营管理效果等综合指标进行考评，对于企业干部最好好年终考评，将党建工作与生产经营工作紧密结合，提防二者相互分离。
企业领导尤其要重视共青团工作，有的较高的思想觉悟。
3.2创新共青团工作机制和工作方法
首先，要创新共青团工作机制。
共青团工作人员要密切关注企业员工的思想状况，及
时解决员工中出现的各类问题的，对员工感兴趣的话题和热点事项进行规划考虑。
除此之外，还要根据企业总体发展目标，对共青团指标考核机制进行量化，为全体员工切身利益
着想。
[4]其次，创新共青团工作方法。
正确的工作方法不仅能有效提高工作质量，还能提
升工作效率，共青团工作人员要积极探求有创意的高效工作方法，例如，定期举办各种知
识讲座，邀请相关领域的专家、学者讲解员工感兴趣的话题，普及知识；或积极组织员工
观看各种具有深刻教育意义的影视资料等。
3.3 构建与现代企业制度相适应的管理制度
首先，企业领导要充分认识到企业生产经营和共青团工作相辅相成的辩证关系，转变
只重生产效益，不顾共青团工作的思想观念，将经济效益和共青团工作有效结合起来，实
现企业的可持续发展。
企业领导在新时期要转变原有观念，与时俱进，跟上时代发展步伐，有长远的战略眼光。
其次，企业的共青团工作要做到标准规范化管理，在考核机制等方面
有明确的考核指标，同时不断吸收和借鉴优秀企业的生产管理经验，对企业工作人员在日
常工作过程中应该做什么，怎么做以及要达到怎样的效果予以规范化，最终形成一套标准
的管理体系。
同时，规范化管理也有助于进行清晰明确的考核，在操作层面更加便捷高效。
3.4加强共青团组织自身建设，为工作开展提供政策保证
各企业要根据自身实际情况，合理设置共青团委员会，在有条件的企业要积极设置并
调整委员会的数量，按照国家相关标准予以建立，对于规模较小，共青团员人数较少的企业，可以联系周边企业实施联合建设，发挥各自优势共同开展工作，实现工作互补，共同
促进。
工会组织要重视共青团建设，选拔高素质的管理人才进行管理。
企业要有目的有计
划性的对共青团员进行“四自”教育，采用多种形式引导他们树立正确的价值观、人生观
和世界观，提升他们的竞争意识和自信心，在加强思想道德建设的同时，努力提高工作业
务能力和水平，善于发挥自身优势，为企业发展做出贡献。
总结：
共青团工作在企业发展过程中起着至关重要的作用，在市场经济条件下，企业的可持
续发展离不开共青团工作的支持。
共青团工作事关企业改革发展和转型升级的总体大局，
能够及时解决企业中存在的各类问题。
企业共青团工作者要不断提升自身素质和工作能力，转变工作方法和工作态度，以创新意识和精神引领企业发展。
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