(4)使用跟进选址策略
2.内部劣势（W） (1)油炸食品。 (2)员工流动率大. (3)优惠政策混乱，不够清晰明确，给消费者造成误区， 同时存在虚拟促销.
3.外部机会（O） (1)中国是庞大的市场，发展潜力巨大。
(2)国产食品卫生情况持续恶化 （万吨地沟油事件） (3)中国经济发展迅速，人民消费水平不断提升，快餐消 费是趋势。
肯德基—国际市场营销案例 分析
公司简介
• 肯德基简称为KFC，是美国的著名连锁 快餐厅，由哈兰· 山德士上校于1952年创 建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水 等西式快餐食品。肯德基属于百胜餐饮 集团。肯德基总部位于肯德基州路易斯 维尔市，是全球最受欢迎的炸鸡连锁餐 厅，在世界上80多个国家开设有14000 多家肯德基餐厅，每天接待1200多万名 顾客。除美国之外的主要市场包括中国 、英国、澳大利亚、韩国、墨西哥和法 国、德国、荷兰等。
三、渠道策略（Place）
1.攻占大城市，准确选址
2.在中国第一次实行“从零开始特许加盟”到“非零开始 特许加盟”
3.在本地招兵买马——设立培训机构 4.充分利用媒介资源
四、促销策略（Promotion）
1、广告策略 口号：生活如此多娇
2、人员推广与营业推广策略 与广告相比，人员推销是一种更直接的促销方式。营 业推广时能够迅速的刺激需求、鼓励购买的各种形式。
2.肯德基未来发展的建议： （1）本持质量第一，融入中国国情，切实关注健康和营 养。 （2）从供应商源头断绝不良添加剂或添加剂超标。 （3）礼貌待客，增加对国内肯德基工作人员，前台服务 人员的培训，提高其服务素质。 （4）增加食品多样化，不断推陈出新。
总结
随着世界经济全球化和一体化进程的加快和伴之而来 的国际竞争的加剧，从长期的角度来看，企业能否成功关 键在于能否制定一个适合自身实力和环境要求的策略，并 有效地加以实施。肯德基在品牌形象、产品创新和营销推 广等高层面实施了差异化的竞争战略，有效形成了其竞争 优势和领先地位。所以我认为，肯德基在中国的成功是建 立在其专业的策略分析、科学的策略选择和有效的策略实 施基础之上。
3.麦当劳PK肯德基 (1)市场优势 (2)目标市场 (3)定价策略 (4)发展策略 （5）环境战略 （6）推广策略 （7）品牌战略 （8）其他比较
肯德基未来发展的趋势及建议
1.肯德基的未来发展趋势 2.肯德基未来发展的建议
1.肯德基的未来发展趋势： (1)肯德基本土化进展
(2)肯德基逐渐趋向二三线城市经营战略 (3)肯德基广告与促销更注重家庭，健康和公益形象
STP国际市场分析
1. 根据消费者需求差异可将肯德基市场细分化（S） 2.目标市场的选择（T） 3. 市场定位（P）
1. 根据消费者需求差异可将肯德基市场细分化（S） （1）选定产品市场范围 （2）潜在顾客的基本需求 （3）不同潜在顾客的不同需求 （4）顾客的共同需求 （5）划分潜在顾客群体 （6）肯德基的三个主要群体
(4)尊重中国本土饮食文化，注重健康科普教育，消除人 民心中对肥胖的“传统洋快餐”抵抗。
4.外部威胁（T） (1)餐饮霸主麦当劳 (2)国内知名快餐企业快速发展。如：福建沙县小吃 (3)百胜集团内部的竞争，同样是快餐，消费者可以根据 自己的喜好选择必胜客等。
本土化战略分析
1.品牌形象的本土化，设计具有中国特色的广告、形象标 志。 2.产品本土化 3.服务的本土化 4.本土化的管理
3、公共关系策略 （1）积极参与慈善活动。 （2）搞好与社区政府的关系。
（3）搞好与劳工关系。
肯德基SWOT分析
1.内部优势（S） 2.内部劣势（W） 3.外部机会（O） 4.外部威胁（T）
1.内部优势（S） (1)品种多样，坚持“本土化”服务 (3)优良的管理体制与企业文化
4、科学技术环境 在计算机技术、通讯技术、自动化技术的发展，正 在迅速提高生产自动化的程度。KFC在运输方面也做得 很好，他们通过电话电脑提供外卖，改变了消费者的 购买方式 。
肯德基中国市场营销策略分析
一、产品策略(Product)
二、价格策略（Price） 三、渠道策略（Place） 四、促销策略（Promotion）
一、产品策略(Product)
1.品牌本土化策略
肯德基定位在“家庭成员的消费”，提供家庭式温馨团圆 的用餐气氛，这一定位符合中华民族的文化。
2.产品本土化策略
根据中国的饮食文化和传统习惯，走产品的本土化生产路 线。
二、价格策略（Price）
1.提供给消费者合理的价格 2.稳定的产品价格是经营持续稳健的象征之一
2.目标市场的选择（T） 肯德基以家庭成员为主要目标消费者。以年轻人作 为重要的目标市场，因为较容易接受外来文化和新鲜事 物，同时也希望通过年轻人的影响，带动其他年龄层的 家庭成员的光临；逐步重视并开发儿童市场，将儿童作 为另一种重要的目标市场主要消费群体。
3.产品定位
根据肯德基产品优势。其鸡类食品的独特口味，适合 于亚洲人，尤其是中国人的口味，更容易被中国消费 者接受。定位在“世界著名烹鸡专家”，“烹鸡美味， 尽在肯德基”，这也是肯德基与麦当劳定位的最大差 别。 产品本土化优势。麦当劳和肯德基同样以家庭为对象， 麦当劳表现完全年轻化，更多感觉到的是年轻人的炫 与酷，而肯德基一直强调本土化，所以感觉到更多的 却是家庭的亲切与温馨。相比之下，肯德基以地域细 分、文化细分对麦当劳的市场细分、群体细分，在更 高一个层次的梯队上，所以更胜一筹。
2.自然环境 KFC就是看中了繁华的市中心，容易吸引在那 上班的一族，并且靠近学校，有大批的学生消费 者可以前去。还针对“本土化”，推出了特色早 餐系列，以满足那些因上班无法吃早餐的上班族 的需要。
3、政治和法律环境 肯德基要成功的在市场上运行，还必须要符合政 治和法律坏境的要求。另外针对我们国家法律上的一些 出口限制，KFC在选材，购买等方面普遍由国外供应转 成国内直接供应，大大保障了食品的安全问题。
肯德基（KFC）发展
增 长 速 度
进入阶段：
创新成长 分析对象
成长阶段：
宣传吸引 产品推出 陈列创新
成熟阶段：
服务加强
渗透扩张 技术更新
衰退阶段：
停步发展 探索新路
生长
成长
成熟
衰退
生命周期
肯德基国际市场营销环境分析
1.经济环境 经济全球化是当今世界发展的大趋势，再加 上信息产业的迅猛发展，使商品、资金、技术、 信息的流动空前加快，成本空前降低，使肯德基 赢得了中国市场。
竞争对手
1.竞争对手界定 2.主要竞争对手市场份额分析 3.麦当劳PK肯德基
1.竞争对手界定 肯德基作为西式快餐在中国境内的竞争对手有麦当劳、 德克士、华莱士等。其中又以麦当劳为主。 2.主要竞争对手市场份额分析 在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥 有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界 拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家。但在中国,肯德 基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规 模,肯德基的餐厅总数是3000家,而麦当劳却只有1500家。