如何撰写产品规划书？2009-05-05 10:35我也是刚接手的产品，我是做药，我也做了一份产品市场计划书，我将目录给出来，你可以参考一下：1. 产品介绍和相关疾病说明2. 调血脂市场分析3. 产品推广核心和战略4. 上市6个季度以来销售分析5. 目前市场部战略方向和取得成绩6. 我的战略方针和实施计划7. 未来3年、5年脂可平市场计划（需要细分到每个季度）理论上,产品经理的重要职责是要管理新产品的开发及其上市的推广的.但不同的企业有不同的工作范围界定.故首先要多与领导沟通搞清自身企业对你的工作职责范围的授权,千万不能根据书本或媒体上关于产品经理的概念来指导自己的工作!1) 产品概述2）产品定位3）市场分析4）开发流程5）产品手册6）上市战略规划（月计划，年计划）7）产品战略（周期策略）8）综诉如何撰写一份好的产品规划书呢？它应该包含哪些方面的内容呢？如果能有一个提纲就更好了。

好的产品规划书还是比较难写的，而且按照你目前的状况来写好这个东西也有相当的难度。

首先，产品规划应该是由公司的产品管理委员会制定的，如果产品的规划由你来做，说明公司的管理有问题，一般情况下产品的规划都是有老板或者产品管理委员会来搞。

其次，你这里产品规划应该是产品开发过程中的产品的概念设计，概念由哪里来呢？无非就那么几个渠道：市场需求调查（专业调查公司数据、公司内部的调查数据和用户拜访等），一些前沿产品技术跟踪，行业竞争对手（尤其是业内的NO1的公司或产品）。

最后就是文档的模版很多的，内容也就那么多，主要你要获得一些关键的信息，然后加上你个人的理解和分析就行了。

我刚刚开始负责产品，从研发到销售是不是都要由我来控制呢？一开始很强势没有任何好处，控制没有想象中那么容易，即使公司领导进行了充分的授权，建议饭还是要一口一口吃，慢慢来，什么事情都是有一个过程的。

但是始终要记得你最终的目标：管理好产品开发的整个过程和角色，让你产品市场成功，赚到钱。

刚刚接触产品经理的职位时，应该做一个比较弱势的产品经理，多听多看整个产品开发过程中涉及的关键的部门、人和流程，这个时候你的沟通能力就相当重要，熟悉了整个过程和基本的业务之后，就可以逐渐开始走向强势产品经理，这时候需要的是你的协调能力，当然此时沟通能力也很重要。

基本上从一个产品经理的职责来看，你应该负责产品从孕育－出生－调理－衰退四个阶段都要参与，作为一个产品经理就把这个产品当成你孩子来看待，这样你就会有清晰的认识和理解了，也基本上有个框架的概念了。

我觉得MAX的答案写的很好，我来完善一下：（哎呀... MAX别丢鸡蛋我啊！）1）市场分析（可行性分析报告，其中要包括行业内竞争对手的产品分析）2）产品描述（从使用着角度来介绍产品预期的功能和效果）3）市场定位（定位一定要找准，今后来对产品设计和推广都有严重影响。

）4）产品设计（也就是需求说明书，设计思路、框架、工作流程、功能设计等）5）研发计划（包括人员安排、项目实施进度安排、测试和产品包装设计等）6）产品手册（包括产品技术文档、宣传资料、演示程序等）7）市场推广（制定产品推广策略）8）产品跟踪（产品功能、质量、服务）9）总结结合你的产品行业和产品生命周期来上下文贯穿的描述，相信你的文档独一无二，针对性强，说不定你的文档今后让其他“晚辈”来当模版参考呢。

文件编号：密级：XXXX 产品规划书XXX 公司年月日产品规划书1 版本控制版本修订时间修订人修订类型修订章节修订内容1.0 2007-1-24 李鸿培创建全部*修订类型分为 A - ADDED M - MODIFIED D – DELETED注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性产品规划书1 目录1 产品概述............................................................................ (1)2 市场分析............................................................................ (1)2.1 产品的背景............................................................................ (1)2.2 产品的市场概述............................................................................ . (1)2.3 产品的市场需求............................................................................ . (1)2.4 产品的市场定位............................................................................ . (1)3 产品的发展规划............................................................................ . (1)3.1 产品的发展蓝图............................................................................ . (1)3.2 产品的版本规划............................................................................ . (2)3.3 里程碑规划............................................................................ (2)4 产品研发规划............................................................................ .. (2)4.1 需求分析............................................................................ . (2)4.2 产品设计............................................................................ . (2)4.3 研发计划............................................................................ . (2)5 市场营销规划............................................................................ .. (2)5.1 产品上市计划............................................................................ .. (2)5.2 产品手册............................................................................ . (3)5.3 市场推广............................................................................ . (3)6 可行性分析............................................................................ (3)6.1 产品竞争力分析............................................................................ . (3)6.2 资源要求及保障能力............................................................................ .. (3)6.3 风险分析及对策............................................................................ . (3)6.4 经济效益分析............................................................................ .. (3)7 总结............................................................................ (4)产品规划书1 1 产品概述1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果；2 市场分析2.1 产品的背景说明来自于市场及用户需求？还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累？2.2 产品的市场概述介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、对比。

2.3 产品的市场需求分析该产品市场可接受的容量，国内市场在哪，主要市场在那个行业。

2.4 产品的市场定位结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，明确所面对的用户群体。

（注意：定位一定要找准，对后来产品的需求分析、设计和推广都有严重影响。

）3 产品的发展规划3.1 产品的发展蓝图描述产品的生命周期\产品的更新换代策略以及产品的中长期发展规划，制定产品的发展蓝图。

描述产品的一些突出优点，这些描述可成为产品将来的卖点，也是后面开发过程中，首先需要把握的部分。

分析该产品的发展对企业成长的重要性，描述该产品在企业发展规划中的位置；产品规划书2 3.2 产品的版本规划每个版本都需要有非常明确的目标和令人感觉明显的差别，并且在每个版本中都应该有突出的卖点。

（一般产品的第一个版本在于突出产品的卖点所在，之后的第二个版本在易操作性、友好性等方面进行加强，之后的版本可能是为了增强功能或性能，但都必须有一些明确地增强产品优势的卖点……。

）3.3 里程碑规划里程碑规划可以是对于版本规划的分解，里程碑可以根据产品的版本规划以及研发、上市计划来确定。

4 产品研发规划4.1 需求分析（产品的需求规格说明书---技术需求分析4.2 产品设计主要给出产品设计的思路、系统框架、工作流程、功能设计等内容；4.3 研发计划研发资源的配置、研发实施进度安排、测试以及产品包装设计等；5 市场营销规划5.1 产品上市计划制定具体的产品上市计划；明确产品化的阶段目标及每个阶段主要工作内容（月计划，年计划）产品规划书3 5.2 产品手册（包括对产品技术文档、宣传资料、演示程序等的要求）5.3 市场推广（制定产品市场的推广以及宣传计划，制定产品销售计划，制定售后服务流程及制定计划时所采取的各种策略）。