企业文化定位要注意的四个标准
标准一，企业文化的定位首先必须合理。

中国企业讲文化讲得最多的是怎么宣传、怎样体现于制度和流程，怎样由中高级管理层带头践行等。

这些当然都必不可少，但是离不开一个基本的前提：企业文化所倡导的价值理念应当合理。

只有合理的价值理念才能通过良好的培育机制转化为先进的生产力、创新力、竞争力。

否则，那些从企业价值理念的根子上就是陈旧而腐朽的观念，要么不可行，遭到明里或暗里的抵制，要么被强制灌输、推行后效果适得其反，且浑然不觉，至死不悟。

这一点常常被中国企业所忽视，这一点对中国企业特别重要。

早在我着手准备写《中国企业的病根子》一书时，我就在大量的乡镇企业、私营企业中发现一个非常普遍的存在：由于中国社会从事市场经济的时间短暂，具有二千多年的封建社会历史，落后的农耕意识因而有着十分深厚的影响，严重制约着企业的进一步发展。

譬如，家长制和任人唯亲。

企业完全成为企业家个人的独立王国，大事小事一个人说了算，听不得半点不同意见，刚愎自用，唯我独尊;人事上亲近繁殖，关键岗位、有权部门都是自己的兄弟姐妹七姑八姨，外人不能涉足，在他们的心目中，自家亲戚用起来方便听话，对自己忠诚，出不了大乱子。

而各有所图的三亲六戚、三朋四友们凑在一起，恰似铜墙铁壁，任你多大能耐的外来人才也只能仰天长叹。

现在，十五、六过去了，以我自己的观察和体验，变化微乎其微。

因而，特别有必要在这里对中国企业的文化合理性做出特别的提示。

具体而言，中国企业文化合理性包括：
符合你、我、他共有的人情人性。

它承认人人有生存的需要，所以人人期望合理的报酬和丰裕的生活;人人有相互关系的需要，所以人人需要互动交流和情感关怀;人人有成长发展的需要，所以人人需要公平的机会和潜能的释放。

遵循市场经济的规律：它倡导创新、竞争、团队、沟通、协同、公平、正义、透明、平等、开放、专业、系统、民主、自主、自由、冒险、多元、包容、共享、双赢、效率、敏捷、
个性、法治、信用等。

顺应社会化大生产的需要：它主张合理分工的同时要相互协作，提升品质的同时要减少成本，扩大规模的同时要快速响应，授予权力的同时要赋予责任，管理科学与领导艺术兼顾，长远的战略驱动与短期的赢利目标统筹。

企业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力!企业文化是企业的灵魂，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用，是一种精神、信仰、思想上的管理。

二十一世纪是一个团队制胜的年代，如何建立企业文化、传播企业文化?如何运用好80后、90后的员工?运用文化来统一团队的思想，促进有效的管理，高效的工作和执行，向你的团队传播你的思想、理念。

做到一个企业、一种文化、一个声音!我们一起见证奇迹，见证企业文化带来的效益。

你的企业管理得很好吗?请大家不要骗自己，企业文化就是要让员工之间、员工与企业自己没有隔阂，没有消极思想。

我们可以用下面这几条现象诊断诊断。

1、员工难招、难管、难留、责任心不强
(1)难招：要求越来越高，不愿吃苦、不愿加班;
(2)难管：做事托拉、抱怨、消极、在面对失误时总是找一大堆借口，让你觉得他没做好有很多理由;
(3)难留：以前找不到工作，现在是招不到工，员工东家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神;
(4)责任心不强：做一天和尚敲一天钟，能混一天是一天。

2、工作效率不高
(1)员工天天喊着加工资加福利，公司的成本不断地快速上升，而效率却在不断地下降;
(2)公司有着一流的机械设备却生产不出一流的产品，经常退货返工;
(3)员工无激情、做事不负责任。

3、执行力不强。