机械伤害事故应急预案（第一版）
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2010年10月
机械伤害事故应急预案
1、事故类型和危害度分析
机械伤害是指机械做出强大的功能作用于人体的伤害。

机械伤害人体最多的部位是手。

机械伤害是建筑行业常见事故之一，由于施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现，很容易发生这类事故，属于危害度较大的事故类型。

2、应急处置的基本原则
机械伤害事故的发生具有：突发性、紧急性、不确定性以及灾难性等特点。

它直接关系到企业职工的生命安全、企业信誉。

为了应对此类事件发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，必须预先制订出一套实用完备的事故应急方案，健全应急系统，完善应急措施，并保持常备不懈、经常演练。

在事件出现时能够迅速完成信息采集、命令部署、联动指挥、排险救援、安全转送、后勤支持等各项应急任务，确保及时、迅速、高效、有序地组织开展事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生产秩序和生活秩序，将其危害降低到最小程度
3、组织机构及职责
3.1应急组织体系
为了应对机械伤害事故的发生，我项目经理部一分部实行二级应急组织体系，即项目经理部分部、各工区均设立应急领导小组。

3.2分部结构及职责
3.2.1分部成立应急领导小组，负责领导、组织全管段内的机械伤害事故
的预防和应急处理工作，应急小组组成人员如下：分部项目经理王向东任组长，党工委副书记赵学文、常务副经理李临燕、副经理胡钊、总工程师赵刚
任副组长，综合部、工程管理部、安全质量部、计划合同部、财务会计部、
物资设备部、外协办公室、公安指挥中心、试验室负责人为组员。

应急响应
中心设在综合部，根据各职能部门的设置，下设应急组织，在项目经理一分
部应急领导小组领导下开展工作，分工明确，各司其责。

3.2.1.1 抢救疏散组（小组长：）；
3.2.1.2 后勤保障组（小组长：）；
3.2.1.3 医疗救护组（小组长：）。

各项目经理部、工区均成立应急组织。

3.2.2各级组织的职责如下：
3.2.2.1项目经理部一分部应急领导小组：负责组织应急救援预案的编制、修订和监督实施，并报上级主管部门审批备案；负责组建应急小分队及
组织应急培训和演练，并建立应急通信与警报、储备抢险、救援、救护方面
的装备、物质；负责督促做好事故的预防工作和安全措施的定期检查工作，
发生事故时发布和解除应急救援命令、信号；向上级部门、当地政府和友邻
单位通报事故的情况，必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求；负
责事故调查和组织工作，并对事故的教训和应急救援经验进行总结。

发生事故应急响应期间，由组长负责全面指挥、调度各成员进行救援，
副组长负责集中人力、物力，调配救灾物质协助救援活动。

3.2.2.2 抢救疏散组：负责抢救被困人员及贵重物资，抢险救灾按照“先
人员，后物资，先重点，后一般”的原则进行。

在人员集中的场所，要有计划、有组织的疏散人员，，对现场抢救出的人、财、物进行管理和疏散，预防
破坏、哄抢、盗窃等案件的发生。

3.2.2.3 后勤保障组：负责事故现场上器材装备、供水排水、供电照明、运输工具、食品衣物等救人工作所需的各种物资供以保障工作。

3.2.2.4 医疗救护组：负责机械伤害事故现场上各种受伤人员的抢救、医治、转移工作，并协助做好防中毒、防中暑等防护工作。

4、预防与预警
4.1 危险源监控
4.1.1人员进入施工现场必须按规定配戴好安全帽。

应在规定的安全通道内出入和上落，不得在非规定通道位置行走。

4.1.2安全通道上方应搭设双层防护棚，防护棚使用的材料要能防止高空坠落物穿透。

4.1.3临时设施的盖顶不得使用石棉瓦作盖顶。

4.1.4边长小于或等于250mm的预留洞口必须用坚实的盖板封闭，用砂浆固定。

4.1.5作业过程一般常用工具必须放在工具袋内，物料传递不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

所有物料应堆放平稳，不得放在临边及洞口附近，并不可妨碍通行。

4.1.6高空安装起重设备或垂直运输机具，要注意零部件落下伤人。

4.1.7吊运一切物料都必须由持有上岗证人员进行指挥，散料应用吊篮装置好后才能起吊。

4.1.8拆除或拆卸作业要在设置警戒区域、有人监护的条件下进行。

4.1.9高处拆除作业时，对拆卸下的物料、建筑垃圾要及时清理和运走，不得在走道上任意乱放或向下丢弃。

4.2 预警行动
4.2.1 预警条件
a突发事件所造成的后果有可能继续扩大的；
b虽不属于重大安全事故，但在事故发生过程中，情况发生突然变化，有可能造成严重后果的
4.2.2预警方式、方法
预警采用无线电联系的方式，由信息部门负责此项工作。

首先由该部从现场安全员及监控部门收集的第一手资料，并处理、分析。

一但认定达到预警条件，立即上报分部安质部。

在接到安质部对于此项问题启动何种预案级别的指示后，立即通知三分部预案室，以此达到上下统一的目的。

5、信息报告程序
5.1信息报告程序
工地现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告工地负责人，工地负责人接到报告后，应立即通知分部安质部，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心救助。

对于非施工现场，各部室均由信息部采用电话联系的方式直接通知；对于现场施工作业的班组，采用报警铃与无线电话相结合的方式，确保在最短的时间达到通知的目的；报警内容包括：报警地点、预应级别。

一但应急工作展开，必须保证信息24小时畅通，各相关部门主要负责人要保证手机24小时开机；在现场均安装
有固定电话，一线工人每人均配备有移动电话，一但发生事故，保证其与外地能够联系、求援。

5.2信息传递
信息传递流程图
汇报程序：按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序
向上级相关主管部门上汇报。

隧道施工现场发生安全事故时，应采用电话向上级领导报告，采取相应
的应急措施，24小时与相关部门的联络方式如下：
项目经理部一分部部有关联系方式如下：
与应急工作相关联的其它单位或人员通信联系方式见下表：
6、应急处置
6.1响应分级
根据事故的发生危害，将其分为三个等级
a、红色预案，即一级预案：涉及施救人员10人以上。

参加救援人员为预案组全体，还要向120急救中心等政府相关部门求助；
b、橙色预案，即二级预案：涉及施救人员10人以下3人以上。

参加救援人员为预案组全体，还要向120急救中心等政府相关部门求助；
c、黄色预案，即三级预案：涉及施救人员3人以下。

参加救援人员为预案
组全体，必要时要向120急救中心等政府相关部门求助。

6.2响应程序
事故发生后，由信息组将情况立即上报到分部安质部，分部安质部下达启动预案的级别，分部信息部负责传达，分部预案室负责执行。

6.3处置措施
6.3.1到达现场后立即与受伤或知情人员取得联系，明确情况，一般采取相应的施救工作，采取有效的施救方案；
6.3.2保卫疏导组立即控制事故现场，疏导人群，并注意现场保护；
6.3.3后勤组与保障组确保应急物资第一时间到位；
6.3.4医疗组进入现场后立即实施急救处理，并配合120等部门开展救援工作。

7、应急物资与装备保障
应急物资的数量和种类由后勤保障组供应组编写计划，经应急预案组审批后予以采购。

应急物件应委任专人维护、保养，确保一但发生事故，物资能够有效的使用。

定期组织相关人员进行培训和实际演练，保证各相关人员能正确、有效、数量的使用。

应急与抢救备用物资：。