时间
7月 R
SOP
处理流程
创建销售计划 创建生产计划 分解计划值
将计划值传送到需求管理 R
SOP
计划表
产品组 工厂 版本
1 1000
A00
有效版本
销售 生产 库存水平
目标库存水平 可供应天数 目标可供应天数
旋转泵
Un
05/1999 06/1999 07/1999 ...
R
创建销售计划
销售信息系统
计划订单
相关需求 计划订单
相关需求 采购申请
MRP
净需求计算
批量策略
计划订单 生产订单 采购申请 采购订单 仓储库存
提供
短缺短数缺量 比较
销售订单 计划独立需求
相关需求 预留
安全库存 需求 R
MRP
日期计算
成品
部件 1 部件 2
原材料 1 原材料 2
原材料 3
采购申请 采购申请
采购申请
订单 开始日期 计划订单 计划订单
时间
订单 结束日期 计划订单
要求时间
MRP
全部计划
计划类型
l
计划工厂所有物料，或
l 仅计划上次MRP后发生过计划状态 改变的物料
提收供据
计划区间
需发求布
计划区间
时间
l 无限制，或 l 定义时间长度
R
MRP
单个物料计划
收据 发布
时间
单物料、多级计划： l 计划 BOM 结构的所有级别 l 对BOM中每个物料可手工更改计划
销售与分销
库库存存
生产控制
结算 R
控控制制
销售与分销
(2)
客户
销售订单
销售给： 购买订单： 交货日期：
客户 A XYZ 1999 年 5 月 10 日
分配
R 直接手写
创建生产计划
(1)
产品组 工厂 版本
1 1000 A00
有效版本
销售 生产 库存水平
目标库存水平 可供应天数 目标可供应天数
旋转泵
与销售同步
Un
05/1999 06/1999 07/1999 ...
PC
1000
1200
900
PC
1000
1200
900
R
创建生产计划
(2)
产品组 工厂 版本
l 如果先期预测太低，销售订单影响MRP, 市场或制造部门都及时调整计划
销售与运作计划 长期计划
(1)
主生产 计划
物料需求计划
需求管理
能能力力
销售与 运作计划
库库存存
生产控制
结算 R
控控制制
销售与运作计划
(2)
SOP
所提供的方法处理： •销售计划 •生产计划 •可行性 评能力预测
(3)
产品组 工厂 版本
1 1000 A00
有效版本
销售 生产 库存水平
目标库存水平 可供应天数 目标可供应天数
旋转泵
保持目标可供应天数
Un
05/1999 06/1999 07/1999 ...
PC
1000
1200
900
PC
1158
1271
794
PC
158
229
123
PC
3
4
3
3
4
3
R
传送到需求管理
单物料、单级计划 R
计划订单
计划订单
表头 l 物料 l 数量 l 日期
项目
物物料料组组件件
-- 数数量量 -- 日日期期
MRP
清单对比库存
/ 需求清单
MRP 清单
物料 需求计划
库库存存 需求 收货据
库存 / 需求清单
销售与分销
(1)
长期计划
主生产计划
物料需求计划
需求管理
能能力力
销售与 运作规划
MRP
基于消耗的计划
基于预-测的计划
再定货点计划法
自动确定 再定货点计划法
手工确定 再定货点计划法
R
MRP
概览 (1)
独立需求 生产预留
生产订单
MRP 计划订单
转换
仓储
销售订单 计划独立需求
采购申请 采购订单
长期采购协议 R
MRP
概览 (2)
成品
部件 1
部件 2
原材料 1
原材料 2
原材料 3
销售订单 / 计划独立需求
表头：物料主数据
收据数量 需求数量
可用数量 可用数量
可用数量
ll 需需求求成成分分
nn 销销售售订订单单 nn 预预测测 nn 独独立立需需求求 nn 保保留留
需求 R
物料需求计划
长期计划
主生产计划
物料需求计划
需求管理
能能力力
销售与运作计划
SAP AG
库库存存
生产控制
计算
R
控控制制
计划程序 计划程序
信信息息 版版从从本本 到到
计计量量 销销-- 售售数数量量 -返-返回回
SOP 计划表
销售
CO / PA 模块
CCOO//PP字字AA段段名名 版版本本 从从 到到
计计量量 销销-- 售售数数量量
预测
Un
05/1999 06/1999 07/1999
PC
1000
1200
900
数值 OP 从 到
销售 5 %+ 01/1999 12/1999 生产 目标库存 10= 01/1999 12/1999 目标供应量
1 1000
A00
有效版本
Un
销售
PC
生产
PC
库存水平
PC
目标库存水平
PC
可供应天数 目标可供应天数
旋转泵
保持目目标标库库存存水水平平
05/1999 06/1999 07/1999 ...
1000
1200
900
1150
1250
800
150
200
100
150
200
100
2.85
3.50
2.44
R
创建生产计划
内容：
l
计划带最终装配的计划策略
l
销售与运作计划（SOP)
l 需求管理
l
物料需求计划（MRP)
l
预测与销售定单的消耗关系
l
计划带最终装配的计划与执行：业务案例
l
精密泵公司有些泵是通用型号
l
市场预测这些泵泵的销售
l
制造部门依据预测提炼出通用型号泵的生产计划
l
当获得销售订单时，泵应已存在库存可及时备货发运
60% 产品组 A 小功率 旋转泵
产品组 1 旋转泵
40%
产品组 B 大功率 旋转泵
50%
物料 T-F101
30%
物料 T-F201
20%
物料 T-F301
75%
物料 T-G100
到需求管理
25% 物料 T-G200
R
需求管理
(1)
长期计划
主生产计划
物料需求计划
需求管理
能能力力
销售与 运作计划
库库存存
需求管理
(5)
手工输入
SOP 销售计划
SOP 生产计划
物料预测
复制 其它计划
计划级别： l 物料 l 产品组 l 版本
需求程序 MPS / MRP
计划选项： l 计划区间 l 期间分解 l 历史记录
库存 /
需求清单
今天 日期 日期
lll
当前库存 收据成分 需求成分
提供 ll 收收据据成成分分
nn 计计划划订订单单 nn 生生产产订订单单 nn 购购买买申申请请 nn 购购买买订订单单
生产控制
结算 R
控控制制
需求管理
(2)
需求管理 需求程序 MPS / MRP
需求管理
(3)
手工输入
SOP 销售计划
SOP 生产计划
预测
复制 其它计划
需求程序
MPS / MRP
需求管理
(4)
手工输入
SOP 销售计划
SOP 生产计划
物料预测
复制 其它计划
计划级别： l 物料 l 产品组 l 版本
需求程序 MPS / MRP