容的条件下，使代理人在追求自身利益最大化的同时，实现委托人的利益最大化。

三、中小家族企业主的自我改革及完善１．突破业主权威。

业主权威来源于我国传统家文化中的家长权威，它是在企业和家庭这两种不同的组织融合过程中，由家长权威逐渐演变而来，现已成为家族企业一个重要的组织原则。

对中小家族企业而言，企业主只有突破业主权威，才能为职业经理人进入家族企业提供良好的环境，同时确保委托代理机制在家族企业中正常运行。

对于中小企业主来说，突破业主权威主要包含以下几个方面。

首先，企业主要改变传统依靠经验来制定决策的方式，让家族内外部重要成员积极参与决策的讨论、制定和实施过程，增强决策过程的透明度，保证企业经营决策制定的民主性和科学性。

其次，企业主必须抛弃个人全能主义，通过一系列授权，给予家族内外部管理人员充分的锻炼机会。

最后，企业主要树立人本主义思想，在满足雇员不同层次的要求同时，还要加强与外部经理人的沟通和融合。

２．加速自身知识的积累与更新。

作为家族企业主，他是家族企业制度变迁的首要设计者和实施推动者，因此，企业主需要根据企业自身的情况和社会环境的变化，不断加速自身知识的积累和更新，才能使其具有相应知识技术能力，在企业经营发展中有所创新。

同时，企业主还要加强以委托代理相关知识为主的积累与更新，这样才能使企业主塑造信任经理人的信心，使其内部委托代理关系有效。

与此同时，中小家族企业主自身知识的积累和更新快慢能力，是提高我国家族企业普遍信任程度的条件之一，也是影响企业主对引进外部职业经理人信任程度高低的重要因素。

企业主只有具备丰富的理论知识和技术经验，才能设计出跟上知识和技术更新的企业新制度，从而使家族企业经营管理不断提高和进步。

３．塑造自我诚信并给与非家族成员充分的信任。

中小家族企业主的诚信是建立有效企业治理结构的基础，也是培养外部职业经理人职业操守的前提。

企业主只有具备良好的道德修养和企业家素质，并强化对经理人的诚信道德约束，他才能起到正面的导向作用，从而提高职业经理人对激励的可信度和接纳度。

因此，企业主要建立高效的家族企业治理结构，减少职业经理人败德行为的机率，就必须要塑造自我诚信。

当前，企业主塑造自我诚信，首先要建立规范的财务和管理制度，履行其对职工和社会的承诺。

同时，企业主要放弃传统的对家族成员和非家族成员价值的双重判断标准，并制定和实施针对企业所有职工的统一的奖惩措施，以培养非家族成员对家族企业的向心力和忠诚度，进而增强进家族企业的社会认同感。

参考文献[1]盖尔西克．家族企业的繁衍家族企业的生命周期[M]．北京：经济日报出版社，1998[2]赵明勋，范方志．家族企业中委托代理关系研究[J]．环渤海经济晾望．2005（1）[3]肖志坚．家族企业主与职业经理人的信任现状及应对策略[J]．黑龙江科技信息．2011（20）[4]谢庆钊．委托代理问题探讨[J]．企业导报．2009（2）[5]赵俊宁．中小家族企业人本管理中存在的问题及对策研究[J]．现代营销（学苑版）．2011（9）浅谈中国传统管理思想与现代企业管理陈华（福州大学管理学院，福建福州350002；福建信息职业技术学院，福建福州350019）【摘要】企业是一个组织，管理者为企业这个组织制定目标并利用组织的有利资源去实现这一目标就是企业管理的根本任务。

中国是一个文明大国，拥有着博大精深、源远流长的传统文化，蕴含着丰富的管理思想，探讨中国传统管理思想与现代企业管理是开创具有中国特色企业经营管理的有效途径。

本文通过对中国传统管理思想的阐述，分析中国传统思想的特点以及对现代企业管理所产生的影响，对中国传统管理思想与现代企业管理进行探究，从而给现代企业管理提供有益的借鉴。

【关键词】传统管理思想；现代企业管理中国传统文化源远流长、博大精深，中国的传统管理思想基于传统文化。

中国文化的主题是以儒家思想为核心的传统文化，儒家文化在记录了中国传统文化的同时，也深深的深入每个中国人的血液，通过世代相传的风俗习惯、人生观念、价值观念、思维方式、行为准则等影响和制约着现代人的思想方式和行为方式。

纵观历史，在中国传统文化的影响下，中国古代人民就在日常生产生活中萌发了很多卓越的管理思想，既有宏观意义上的治国之道，也有微观意义上的治生之道，它们脉络清晰、内容丰富，已成为中国传统文化的灿烂结晶，深深的影响着一代又一代的管理思想。

一、中国传统思想的起源中国是具有几千年历史的文明古国，中国最早的管理思想起源于原始的农业，在刀耕火种的种植业的基础上逐渐产生了手工业、畜牧业等社会分工管理经营活动，随着社会的发展，在这种特定的社会因素的影响下，逐渐形成了以龙山文化、仰韶文化等为代表的早期的管理思想。

此外，中国传统管理思想的主导体系源于千百年来广为流传、深入人心的儒家管理思想。

二、中国传统管理思想的特点!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!经营管理40企业导报2012年第19期企业管理从简单的角度来理解就有两方面的内容，即人的管理和事的管理。

针对这两方面内容，中国传统的管理思想具有以人为本、以和为贵、以德为先的管理特点。

（1）中国传统思想具有以人为本的特点。

中国传统思想就是注重以人为本，中国的传统文化的核心也是一个“人”字，这种以人为本的管理思想非常重视人的价值。

纵观历史，在治国管理方面就把人放在第一位，认为国家的兴亡与人才有着密不可分的关系。

有道是“争天下必先争其人”，同时传统的管理思想具有浓烈的民本思想，如由孟子提出的“民为贵，社稷次之，君为轻”，由孔子提出的孔子主张“爱人”、“爱众”、“重民”等人本位的思想。

治国方是如此，企业的管理就更应该注重人的管理。

在竞争激烈的商业活动中，企业最短缺的资源就是人才，同时企业管理也是人在管，因此，中国传统管理思想主张以人为本的特点。

（2）中国传统思想具有以和为贵的特点。

中国传统文化中重要的一项理论就是以和为贵的和合思想，正所谓“天时不如地利，地利不如人和”，以和为贵是成事的根本原则，我国传统管理思想主张协调管理包括人际关系的在内的一切矛盾因素，和气生财是企业生存发展指导，和谐管理是中国传统管理思想想要达到的最佳管理状态。

（3）中国传统思想具有以德为先的特点。

凡事以德为先是古今中外的定理，我国的传统文化也可以理解为传统的伦理道德文化，儒家思想是道德文化的代表。

我古代管理国家讲究的是以德治国，管理思想对人们的要求是德才兼备，从此不难发现以德为先是中国传统管理思想最鲜明的特点。

企业的管理更应该主张德的管理，强调以德服人，古语有言“生而弗有之，为而弗持之，长而弗宰之，此之谓玄德”，管理但不去主宰，不去左右，这才是企业管理中“德”的体现。

三、中国传统管理思想对现代企业管理的影响从辩证学角度考虑，凡事一分为二，中国古老的传统管理思想对现代企业的管理既有积极的一面，同时也有消极的一面。

（1）中国传统管理思想对现代企业管理的消极影响。

纵观世间百态，管理是在一定民族文化背景下所衍生的产物，我国受封建专制统治多年，儒家管理思想已在人们心中根深蒂固，给现代的企业管理带来了很多消极的影响。

首先，受传统管理思想影响，现代企业管理普遍政治化，忽略的企业的最大利益。

如企业缺乏独立的一面，表现出政府化的行为，企业的管理手段、竞争方式、经营理念等受上级部门控制严重，从而使得企业内部结构行政化，企业的管理手段和方法行政化。

其次，受封建社会严重的宗法等级观念的影响，现代企业管理普遍专制化，忽略的企业的民主性。

主要表现在个别企业中常常表现为领导者的个人决策、家长制。

最后，受中国儒家管理思想对企业管理机制的影响，现代企业管理重于人情化，忽略了制度管理。

主要表现为，在日常管理中过于注重人情，使得企业的规章制度只是用来说、用来看、用来记录，从而导致企业中常常出现无章可循、有章不循，违章违规现象司空见惯。

（2）中国传统管理思想对现代企业管理的积极影响。

现代很多企业遵循以人为本的传统管理思想，把人才视为企业的核心和最宝贵的资源，充分发挥人才的积极性、主动性和创造性，达到人尽其才，才尽其用的目的。

例如，海尔集团的“盘活资产首先应盘活人”。

此外，中国传统管理思想对现代企业的积极影响还表现在以和为贵、以德为先等方面，正所谓和气生财，企业的经营管理要讲求和谐，再者，受传统儒家思想影响，很多企业在管理中注重以德为先的管理思想，对企业的可持续发展打下坚实的基础。

四、现代企业管理思想（1）树立以人为本的管理思想。

现代化的企业管理模式包括以人为本的企业文化和管理制度，同时企业的经营管理更离不开企业文化和制度。

在现代企业管理中通过硬性的规章制度来进行行为约束，通过企业文化来感染思想意识，鼓舞斗志。

在日常的管理中需要软硬兼施，企业文化和规章制度互为作用并进行持续改革和创新。

此外，规章制度的建立可以有效的约束人的行为，追求的是阶段性的项目管理目标，而企业文化则是长期对人的思想进行熏陶，追求长远效应。

企业文化和制度对一个企业至关重要，因此在树立企业文化和建立管理制度时要融入以人文本的思想，提倡人性化管理，未来真正出色的企业，将是能够设法使各层次人员全心投入，并有能力不断学习、团结进取、改革创新的组织。

（2）倡导目标性管理思想。

现代企业管理通常把企业目标的实现与人的需求集合起来，其基本出发点是综合以工作为中心和以人为中心的管理技能，基本管理方式是自我控制。

企业的发展在于经营，经营的管理在于项目管理。

在项目管理过程中，要有明确的目标和宗旨，讲求战术性和战略性。

与传统管理思想相比，现代企业目标性的管理思想主要体现在把传统方法中的“要我做”和“要我怎么做”转变为“我要做”和“应该怎么做”。

（3）推崇技术创新的信息化管理思想。

随着科技的飞速发展，技术革命带来了必然的管理革命，正所谓技术和管理是企业发展的双动力，正确处理技术与管理的关系，在提倡技术创新的同时更要强调管理思想的创新，全面打造以科学技术带动管理创新的新局面。

随着信息化社会的高速发展以及数字化和信息化技术的形成和发展，给企业管理带来了更进一步的解放和改善。

这种进步和改善不但体现在管理水平、管理思想观念的现代化，同时也体现在通过数字信息化管理系统的开发和广泛应用使得生产系统和管理系统的更高级现代化。

技术和管理是企业发展的双动力，运用具有创新性的信息化管理，把技术和管理相互结合、互相促进，使得生产进一步发展、机构进一步精简、人员进一步精练，提高管理效率的同时更是提高了生产效率，大大降低了企业生产和管理的整体成本，是企业在高效的可持续发展状态下立于不败之地。

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