第一章施工组织设计大纲第二章施工技术方案第三章质量承诺及保证措施第四章安全文明施工保证措施第五章工期承诺和保证措施第六章施工主要工序第七章项目负责人及项目管理人员配置第八章施工总平面图第九章其他需说明的内容第一章施工组织设计大纲第一节工程概况一、工程名称：**县污水处理厂提标改造及中水回用工程。

二、建设地点：**县**镇。

三、主要建设内容：土建部分包括回用水池、回泵房、加药间、设备间、纤维转盘滤池、混凝土沉淀池等；安装部分包括电气及自动化、给排水及室外管道等。

四、质量标准：符合设计要求，执行《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2013）及现行的质量验收标准和《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》（DBJ53/T-23-2014），一次性验收合格。

五、工期要求：90日历天。

第二节施工组织与管理一、施工组织机构根据本工程建设规模，我公示按照《建设工程项目管理规范》的要求组建精干高效的施工组织管理机构：**县污水处理厂提标改造及中水回用工程项目经理部。

项目经理部设项目经理一人、总工程师一人；下设工程技术部、质量监督部、物资设备部、计划财务部、安全环境保护部和综合办公室六个部门；经理部合计人员21人。

下辖土建施工作业队和安装施工作业队，并根据施工需要每个作业队配置1～2名领工员和工班长、安全员、质检员，负责施工和现场安全质量管理，人员高峰合计约100人。

机构负责本标段工程的施工、竣工及缺陷修复等全过程的组织实施和管理。

二、项目经理部及各部门职责1、项目经理部职责⑴代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

⑵组织编制项目管理实施规划。

⑶对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑷建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

⑸在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、业主和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

⑹进行现场文明施工及安全生产管理，发现和处理突发事件。

⑺参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。

⑻协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、项目经理职责⑴认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。

项目经理作为公司的委托授权人，在公司的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。

⑵项目经理是本项目的第一责任人，对本项目行使全面管理。

⑶按照合同要求，统一领导和管理所辖作业队的施工生产。

⑷组织编制本项目实施性施工组织、重难点工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。

⑸做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。

⑹组织制定本项目的施工生产和成本计划，检查计划的实施情况，验工计价和统计监察。

⑺组织工程竣工交验工作。

⑻接受建设单位、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、监理单位和当地政府搞好关系。

3、副经理职责⑴协助项目经理项目经理工作，负责项目经理部的现场指挥、组织、管理和协调。

⑵在项目经理授权下，领导编制项目经理部各类工作计划。

⑶在项目经理授权下，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标管理要求，组织对分管工程项目的检查，及时整改存在的问题。

⑷督促、检查所属单位的工作，确保生产、经营、管理的实施和完成。

⑸负责组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置。

主持交班会，全面了解本项目施工生产情况，督促、检查所属单位的工作，确保项目经理部施工生产、安全质量、成本及进度工期目标的全面完成。

4、总工程师职责⑴在项目经理领导下，组织开展施工调查和项目重、难点工程的施工组织设计编写，组织建立中心试验室，组织开展项目贯通测量。

⑵组织开展设计图纸审核和施工技术交底。

⑶组织审核本项目的施工组织设计和较大的施工技术方案，指导、帮助各项目部（作业队）解决较大施工技术难题。

⑷协助项目经理组织编制各类工作计划。

⑸协助项目经理贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标管理要求，督促、检查所属各部门、各单位的工作，确保项目经营、管理、生产的实施和完成。

⑹指导督促所属单位对人力、设备、物资资源的合理配置。

⑺组织开展项目科研、创优工作；组织项目推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。

⑻参加重大及以上质量事故和重大伤亡、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施的执行情况。

⑼组织所属单位进行竣工交验文件的编制和工程技术总结的编写工作。

5、工程技术部职责⑴在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。

⑵在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。

⑶对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。

⑷组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。

⑸监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。

⑹负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。

⑺负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。

6、质量监督部职责⑴在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。

⑵监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。

⑶负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。

⑷负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。

⑸负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。

7、安全环境保护部职责⑴认真执行和贯彻国家和云南省、大理州有关保证安全生产、环境保护的法令、法规、指示。

⑵全面负责本项目的安全文明施工和环保工作，采取切实有效地安全和环保技术措施，防止各类事故的发生。

⑶根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全生产和环保教育。

⑷严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产和环保情况的监察和巡视。

⑸定期对施工现场进行全面的安全施工和环保检查，发现问题，及时督促整改，防止安全和环保事故的发生。

8、计划财务部职责⑴按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。

⑵组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性。

⑶负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。

9、物资设备部职责⑴负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。

⑵组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。

⑶根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。

⑷加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。

10、综合办公室⑴协助项目副经理工作，具体负责项目人事、办公、固定资产、对外公关宣传接待等行政事务；⑵负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；⑶负责项目部内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作；⑷负责项目部办公制度的编制和日常管理工作；⑸负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等工作。

第三节施工总体规划一、前期准备1、施工技术方案的编制及交底。

2、劳动力的准备与培训，材料采购。

3、施工现场规划及围护，临时设施的准备。

二、工期安排本项目计划2019年7月11日开工，2019年10月8日完工，总工期90日历天，实际施工以监理工程师开工令为准。

主要施工控制性工期如下：1、2019年7月15日完成施工准备工作；2、2019年8月31日完成泵房及设备房施工；3、2019年9月5日完成水池施工；4、2019年9月20日完成管道安装施工；5、2019年10月5日完成电气及设备安装施工；6、2019年10月8日完成设备拆除、场地清理，施工全部验收移交结束。

三、施工顺序第一阶段：施工准备阶段。

主要包括技术方案的编制与交底；材料的采购、劳动力准备与培训、临时设施的准备等等。

第二阶段：土建工程施工阶段。

第三阶段：电气及给排水安装施工阶段。

第四阶段：竣工验收前的资料整理阶段。

四、项目工程实现目标1、质量目标根据文件要求，本工程质量标准要求为标段工程交工验收的质量评定：一次性验收合格；我公司施工质量目标为：确保工程质量达到优良等级。

质量保修按国家有关政策和招标文件的要求执行。

2、进度目标根据文件的工期要求，本工程建设工期为90日历天。

施工作业要做好各方协调，以确保按期完工。

3、安全目标实现施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。

4、文明施工目标达到大理州安全文明工地的标准。

5、环境保护目标在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。

第二章施工技术方案第一节施工组织设计编制一、项目开工之前，项目部根据招标文件、投标文件、其它合同文件及工程实际情况编制施工组织设计，要求施工布置合理、施工方案可行、施工方法先进，质量、安全、进度保证措施到位，组织机构健全，设备配置合理，用相应的图表表达施工方案与施工方法，必须包含项目施工安全事故紧急预案。

二、大中型工程项目的施工组织设计须报公司工程科技部审查、总工程师批准，小型工程项目须报公司工程科技部审查，施工组织设计报监理工程师批准后实施。

三、经监理工程师批准后的施工组织设计由项目部工程技术部分发职能部门及相关施工单位，上报公司工程科技部两份（含电子文件）。

第二节施工图纸会审施工图发到项目部后，项目总工组织项目部工程技术部、质量安全部及相关部门进行图纸会审，填写会审记录，对发现的问题及时上报有关单位、部门解决。

第三节分项工程施工措施编制根据分部分项工程的特点及内容，项目总工组织工程技术部编写分项工程施工措施，项目总工审查，报监理工程师批准后实施，施工措施内容要求与施工组织设计相符合。

第四节施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸的会签与归档一、会签制度项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸须执行会签制，编写、校核、审核、批准须有人签字及相关签字日期。

二、技术资料归档项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸原件留存工程技术部，工程交工后作为竣工资料移交公司档案室归档保存（必须附电子文档）。