内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效 管理。
企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价， 确保制度控制的有效性。
a
15
企业知识产权管理体系与职责
1、企业知识产权管理体系
企业应建立知识产权管理机构，配备专（兼） 职工作人员，企业最高管理者是知识产权管理 的第一责任人。最高管理者可根据需要设置知 识产权管理组织或知识产权主管来代表企业最 高管理者实施知识产权管理。
a
13
企业知识产权工作的主要举措
（一）建立健全的知识产权管理制度 （二）建立完善的管理体系 （三）建设知识产权信息平台 （四）建立一支知识产权人才队伍
a
14
企业知识产权管理制度
企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、 运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识 产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发明 创造奖励制度，并适时修改与完善。还应建立职务 成果管理制度，界定知识产权权属，拟定引进和实 施他人知识产权的计划
a
Hale Waihona Puke 16IBM知识产权管理机构模式
知识产权总部
法务部
专 利部
专利律师 担任专利 经理
技术 领域
技术 领域
1
2
。。知识产权分支机构设在
各子公司
a
技术 技术 技术
领域 领域 领域
3
45
职能：寻找合适的发明、 申请专利、授权许可谈 判、审核合同中涉及知 识产权问题
17
华为知识产权管理机构模式
知识产权办公室
园区知识产权管理
a
1
一、园区知识产权试点示范工作的 出发点与落脚点
a
2
园区 一般来说
是一块
固定地域上，由制造企业和服务企业组成 的企业社区。该社区的优越性在于各成员 单位能通过共同管理环境事宜和经济事宜
来获取更大的环境效益、经济效益和社会 效益。进而使整个企业社区能获得大于各
个企业通过个体行为最优化所能获得效益 之和的效益。
a
3
出发点与落脚点主要内涵
通过试点示范工作：
推动园区自身提升知识产权管理水平(解 决管与不管、会不会管理管) ；
推动园区知识产权融于经济发展（主动 力、根本保障）；
推动企业实施知识产权战略、提升自主 创新能力和市场竞争能力（意识、能力）
a
4
二、园区知识产权试点示范工作 重点任务与要求
重点任务是：
（由跨部门组成）
战略性研究
知识产权部
700人、知识产权具体管 理和应用开发
各研究开发部和各产品线
信息安全部
标准专利部、200人
a
18
德国拜耳公司知识产权管理 机构模式
（ 专利委员会 生产、科研、技术应用和 专利处联合组成）
专利处
a
19
德国拜耳公司知识产权 管理机构职责
专利委员会
① 分析判断哪些发明项目可以向国外申请 专利； ② 去哪个国家申请； ③ 对已获权的专利进行管理； ④ 根据专利项目登记表，决定哪些项目的 专利权需要维持，哪些可以放弃。
a
20
德国拜耳公司知识产权管理机构职责
专利处（专利处受公司总部直接领导， 下设两个科）
a
7
什么是专利
专利具体包括发明，实用新型和外观设计。发
明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的 技术方案。实用新型，是指对产品的形状、构造 或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。 发明和实用新型都是技术方案，所不同的是发明 包括方法技术方案和材料的组分技术方案，而实 用新型却不包括；发明的创造性标准高于实用新 型。外观设计，是指对产品的形状、图案或者其 结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有 美感并适于工业应用的新设计。
任务
试点
示范
知识产权行 政管理机构
挂牌成立、职能明确
独立设置、综合 管理
知识产 服务权 体系
建有公共服务和社会中介服务基 公共服务和社会中
础项目，即建有代理和信息服务 介服务项目比较齐
机构，并具有园区自主创新的能 全，做到：区内解
力
决、按需服务
知识产 权制度 体系
基本建有知识产权促进制度（知
识产权创造运用奖励、专利申请
资助）；知识产权审查审议制度；全面建有知识 专利分析预警援助制度；专利保 产权制度，且
险制度（专利申请保险、专利执 运行作用明显
行责任保险、专利侵权责任保险、
专利许可保险、专利投资保险等）
a
6
知识产权有哪些种类
T贸R易IPS）"协协议议《与贸易有关的知识产权（包括假冒商品 1．版权及相关权利 2．商标 3．地理标志 4．工业设计 5．专利 6．集成电路的外观设计（分布图） 7．对未公开信息的保护 8．在契约性许可中对反竞争行为 的控制
建立健全知识产权行政管理机构;
建立知识产权公共服务和社会中介服务机 制（区内解决、按需服务）;
建立知识产权制度体系（专利申请资助政
策、专利分析预警援助政策、知识产权奖励 政策、专利保险制度（专利申请保险、专利执行责任
保险、专利侵权责任保险、专利许可保险、专利投资保险 等，）
a
5
试点示范工作要求或者评价标准
E.用原子核变换方法获得的物质
a
12
专利创造的特点
----专利一定是最高、最精的技术
专利创造不一定是最高、最精的技术， 它是产品、方法或者其改进所提出的新的 技术方案。是对产品的形状、构造或者其 结合所提出的适于实用的新的技术方案。 是对产品的形状、图案或者其结合以及色 彩与形状、图案的结合所作出的富有美感 并适于工业应用的新设计。
a
10
专利管理与科技创新管理
专利管理贯穿于项目立项前和研发中， 项目成果产出、实施和市场化等全过程；
科技创新管理只有项目立项、研发和项 目成果评定三个过程
a
11
哪些情形不能获得专利权
A.科学发现；如发现新星、牛顿万有引力定 律
B.智力活动的规则和方法；如新棋种的玩法 C.疾病的诊断和治疗方法； D.动物和植物品种，但产品的生产方法可以 授予专利权；（我国有专门的动植物品种保 护条例）
a
8
专利创造的几种方法
原始创新成果所得 集成创新成果所得 引进、消化吸收再 创新成果所得
a
9
专利创造与科技创新
专利创造－－科技创新，是互相联系的，但又 是有区别的。专利创造来源于科技创新，是科技创 新成果权利化的结果。没有科技创新就没有专利创 造，而专利又有效地促进科技创新，这是两者之间 的联系，但两者之间又有区别：一是不是所有的科 技创新都能申请专利，二是专利能够独占，而没有 形成专利的科学创新不能得到有效保护，三是专利 有时间性和地域性，保护了发明人的的合法利益， 而科技创新没有限制。这些区别使专利成为保护和 促进科技创新的手段