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管理者的职业生涯四部曲
情景之一：一家企业的高级管理者没有积极性、初级管理者没有专业性、中级
管理者没有系统性，导致这家企业CEO非常苦恼。

情境之二：一位仁兄酷爱管理学及相关书籍，但是研究了20多年知道很多东西，
改善经理、客户分析经理、设备优化经理、薪酬经理、绩效经理、生产流程经理等等。

就是以管理具体职能模块为主，技术躲在功能背后，功能体系对企业组织架构
起到支撑作用、对决策提供分析和意见、对功能管控对象发挥服务作用。

这个阶段
的管理者也会领导他人，但都靠个人专业影响力来实现，与下属是师徒模式。

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第三阶段（28-35岁）：资源管理阶段，绩效是根本。

比如投资总监管理所有投资资源、市场总监管理市场资源、研究总监管理研究资源等等。

这个阶段是经营的活，就是把专业性资源组织起来实现机会，满足价值创造的要求。

这时候管理者们把功能作用放在了背后，把所创造的价值放到第一位。

第四阶段（33-60岁）：价值管理阶段，决策是根本。

比如企业研发副总裁、营。