商界大佬名言录【好莱坞国际集团董事长陈汉涛】◆富过三代，要有计划的培养，而不是仓促交班。

——陈汉涛谈前瞻性筹谋布局事业的交接班，有意识地培养三个儿女做好顺利接班的准备。

◆一个人只要还有追求，他就没有老。

——陈汉涛从读书、爱书到出版中英泰文的书籍，由此形成了他晚年与书为伴，以出书为乐的特殊的志趣。

◆我感到一个人加入了伟大的集体，就像一滴水汇入了大海，而保存了自己莹润的生命。

人的生命只有一次，我不能做山巅上的巨松，但我要争做河边最好的一丛小灌木，要做的事总要做到最好。

——陈汉涛发起成立了厦门大学泰国校友会和泰国留学中国大学校友总会等组织，为中泰交流架起桥梁。

【大众银行创办人兼主席郑鸿标】◆热情、专注、同舟共济是大众银行的秘诀。

——郑鸿标认为，他与大众银行成功的秘诀是“多样的”。

首先是热情，对银行业保持热情，是他“精力充沛”的来源，让他至今维持高昂的斗志。

第二是专注，全身心投入银行业，没有进入其他领域分散资本与精力。

第三归功于共同进退的同仁，他们可以分享他的抱负、价值与目标，更能孜孜不倦实现他的志愿，愿意为银行奉献。

◆员工常说我鼓励他们，实际上，我也同时感受他们的鼓励。

——2009年手术归来后，郑鸿标给大众银行提出了新的目标，就是成为区域内、甚至全球范围“最好效率，最高获利与最受尊重”的金融集团。

为保持领先的优势，大众银行必须更加快速地适应前所未有的改变，仅仅能够预测市场发展趋势与需求并不足够，关键在于迅速行动，牢牢扎住机会。

但郑鸿标对此信心十足。

他说：“我有信心大众银行将继续领先。

我们大家正一起成长，我们的银行将维持大马最好效率、最高获利与最受尊重的高档金融机构的地位。

我们要成为众人首选的银行。

我们知道过去成功的原因，并将在维持的基础上继续进步。

”【丰隆集团主席郭令灿】◆郭令灿的发家“三计”郭令灿早期的身份是一名成功的实业家，但“买卖”道亨银行后，舆论纷纷为其冠名“资本玩家”的称号，毕竟与巨额财富相关的故事更吸引人。

在上世纪七、八十年代，钻研经济、金融与法律学的郭令灿，其经营和管理风格便领先同业，因此他得以将规模不大的丰隆集团迅速发展成为跨国集团，这是郭令灿其后闪耀资本世界的基础。

郭的发家政策主要有三点：1、善于自力更生，集腋成裘郭令灿从父亲手中接管丰隆公司时，只有一家贸易公司和3间小工厂，资本不多，业务数量也不大。

他主持该公司业务后，针对有发展前途的行业，增设了多家公司和开办多家工厂，这些公司和工厂开始时虽然规模不大，但由于瞄准了市场需求，生意都很好，发展十分迅速。

这种“无生有，小变大”，集小商品微利之腋，成为大批量高利之裘，小规模变成大气候，其生财奥妙在于搞现代化和专业化大生产。

他的丰隆工业（HLInd，3301，消费品组）、马太平洋（MPI，3867，科技组）及谦工业（HumeIndustries（M）Berhad）等大规模工业制造集团就是这样发展得来的。

2、善于吸收人才，用人之长郭令灿本身就是一位博学多才的经营者，他深知人才是创业之源。

任何一位高明的决策者，其个人才能总是有限的，所以必须善用将才，积极吸纳人才，用好人才，才能使自己的企业获取更大更多的成功。

3、善于树立形象，弘扬企业文化接管企业不久后，郭令灿便意识到现代企业形象在国际竞争上愈发重要。

因此他十分注重树立丰隆的企业形象，弘扬企业文化。

他对直属的各个企业，强调突出“企业形象五意”：第一，管理形象的意识；第二，服务形象的意图；第三，产品形象的意匠：第四，广告形象的意念；第五，企业文化形象的意会。

郭氏家族分家后，郭令灿的父亲郭芳来到马来西亚发展，分得的产业不多。

1984年，郭家进一步分产，郭令灿一族只留有工厂及贸易业务。

坊间传言自此新马两家互相竞争，务求要超越对方，双方甚至闹出不和的消息。

在郭令灿的领导下，进入上世纪90年代中期，马来西亚丰隆集团的产业和总市值，已经超越了其源头新加坡丰隆集团。

【傅长春集团董事长兼总裁傅春安】◆“在中国做生意，要记住四个字‘人在中国’，也就是说，要时时刻刻提醒自己，要尽量根据中国的国情、民情、制度、政策等来谈判生意，协调谈判方式，不可一味以新加坡的方式作为标准方式来和中国朋友谈判合作。

”——分享在中国成功的生意经◆“爱心是企业和谐之‘根’，亲情是家族和谐之‘本’。

”“把一家小小的家族企业不断随着时代潮流、大环境一再转型和发展，然后成功上市，一跃成为最大型民营物流集团之一，是上上下下同心协力、里里外外紧密配合，家族第一代和第二代团队的合作无间，为集团的发展奠定稳固基石，没有和谐的理念、缺乏合作精神，就不会有成果。

”——强调企业和家庭的“根”和“本”【海鸥集团董事经理陈凯希】◆谈奋斗陈凯希：我属牛，所以是牛脾气，很固执，想做的事一定会做，并且要做到最好。

我从不把职业当成职业，而把职业当成事业。

当所做的事和自己的理想相结合时，就有做事的激情了。

”◆谈海鸥精神陈凯希：海鸥是有毅力、有勇气的鸟类，它上天能飞，下海能游，生存能力极强。

我信仰的海鸥精神，就是要与众不同，做别人不敢做的事。

◆谈慈善公益陈凯希：人在天堂，钱在银行，就等于是白赚了。

人们对钱财应该有正确的观念，企业的利润固然来之不易，但无论如何，也该把利润再用回到有意义的社会活动上。

这是天公地道的。

【马来西亚中华总商会会长林国璋】◆每个人都无法选择自己的出身，有良好出身要珍惜，出身清寒也要积极不断的自我提升。

——林国璋很少对外界提及自己的过往，但在大马，许多人都曾被他的励志传奇所鼓舞。

他以自己的经历对年轻一辈人这样鼓励说。

◆商人求利，利润是情理中的事，但是如果一味追求利，那一定是不可以的，得先有义。

义字为先，然后才是利。

——曾有人问林国璋，义利集团名字的来源，他这样解释，与孔子所说的“不义而富且贵，于我如浮云”不谋而合。

◆一个人可以做很多好事，可以帮尽量多的人，但是如果你只能做一件好事，那么最好的选择就是教育。

因为唯有教育才能改变命运，不止个人的命运，它可以影响到一个家庭、一个族群、一个社会，还可以是一个国家。

这就是知识的力量、智慧的力量。

——林国璋说，永春人虽然以勤俭为美德，但却十分注重教育建设。

◆一个企业要有竞争力，就必须要有比较锐利的眼光、更快行动，我希望学生也能学习这种精神，能够拟定一个明确、崭新及理想的目标。

——作为怡保培南独中董事长的林国璋，对他的学生，始终都有这样的期待。

【中央零售公司总裁郑昌】◆谈家族企业优势郑昌：你知道，家族企业的决策层十分稳定，因为领导人不会跳槽到别的地方去。

而对于一家非家族企业来说，公司的决策层——CEO、总裁可能会换人，所以公司的政策方针也可能会因人而变。

如此来说，就谈不上稳定二字了。

对于你的合作伙伴来说，这也是个很糟的情况，他们会摸不清到底新决策层的脾性，甚至不知道该采取怎样的策略。

而我们，会一直坚守在家族企业的核心位置，十年或更久以后，依然是我们。

◆谈家族信仰郑昌：我们家族传承了中国的传统理念，即：苦干、诚实、公正。

我们不断提醒自己并育化后人，要始终做到诚实与诚信，对团队和家庭成员都要做到公平公正。

这是我们家族获得永续成长的关键所在。

【印尼阿尔法零售集团总裁郭桂和】◆人们总是批评迷你超市妨碍了传统市场的发展，其实正是迷你超市鞭策了传统市场提高服务质量。

——Alfamart超市引领了印尼零售业的一场巨变：从出售劣质产品的路边木制窝棚，转向质量可靠、但价格相同或更低的现代迷你超市。

对于他们之间的竞争与冲突，郭桂和看得很乐观。

◆人若有了梦想，就等于有了方向与源源不绝的推动力，激发你努力奋斗，昂首阔步朝目标迈进。

——沉浮起落的人生经历和曲折丰富的锻造磨练，让郭桂和“修炼”成一位杰出华人企业领袖。

对于成功，他这样感慨。

◆我曾想把超市取名为“三宝麟超市”，但我最后用了“阿尔法”（alpha 最初，开端；第一个）这个广为人知并经受过考验的名字。

——这个重要的决定，在某种程度上对今天阿尔法取得的成就起到了微妙的推动作用。

这个细节也反映了郭桂和捕捉市场敏感度的能力，以及敢想敢为的魄力。

◆越烧越红。

——1975年，一场大火将郭桂和辛苦经营起来的香烟商店吞噬，损失惨重，也瞬间使他在别人眼中从得意的烟行老板变成背负外债的失意人。

但他并未一蹶不振，而是坚信“越烧越红”，并在废墟上重新创业。

仅仅一年后便又东山再起。

不向失败与失意低头，越挫越勇，是他的成功因素之一。

【安美德集团董事长邱威功】◆给他鱼，不如给他鱼竿，教他自己钓鱼。

——这是邱威功的慈善方式，他希望给予年轻人的是如何利用自己的双手和智慧去创造财富的方法，正如中国的古训“授人以鱼，不如授之以渔”。

◆年轻时，我就像一只饥饿的小虫，拼命吮吸着叶络的肥汁；现在，我是只蚕蛹，静静享受生活的美好；而未来，我要化身飞舞的蝴蝶，看遍整个世界。

”——邱威功谈环游亚洲计划。

◆我的成功得益于兴趣。

这个人只要有兴趣就会去操作，不要相信什么运气，所谓的天才不是拥有超人的智慧,而是他去做他喜欢的事。

——邱威功谈成功的秘诀。

◆梦想就是我们的目标，有了目标就能筑就通向成功的道路。

没有什么是做不到的，不在今天，那必定会是将来。

——邱威功谈梦想。

【印尼力宝集团董事局主席李文正】◆谈银行定位——“在我看来，银行业不是一种买卖货币的事业，而是买卖信用。

由某人某处获得信用之后，再授予其他人。

”◆谈与客户关系——“栽培客户，就是壮大自己。

”◆谈事业扩张方法——“无论做什么事，首先注重的不应是财务能力。

建立一个成功的业务网，最重要的是人际关系。

”◆谈最困难时期——“我一生中所谓的困难时期，几乎每一天都是在困难当中。

当讲到特别困难的时候，应该是在1998年金融危机的时候，这是我一生里面面临最大的困难（时期）。

”◆谈银行事业的独特性——“因为当银行达到一定规模后，就不再是我的家族企业，而是一个社会企业。

我更不能把它视为我的个人财产了。

”◆谈银行家的责任——“我在进入银行业的时候问自己，我应该成为一个成功的银行家，还是成为好的银行家。

成功的银行家是把银行做大，为这个目标，可以不择手段。

好的银行家，是每一分钱贷出去都要对社会有利。

我勉励自己做一个好的银行家。

因此，我的银行不贷款给香烟厂，这是一个原则，是我们对社会负责的原则。

”【达尼多集团董事长兼总裁纪辉琦】◆谈创业早期的借钱经历——“我不会马上还给你，但我有了钱一定会连本带息一起还。

”◆谈经商最困难的时期——“哪怕我就是上帝，都不知道怎么办，都不知道自己怎么能够活下去。

”◆谈中国企业如何到印尼取得好的发展——“来印尼投资第一要选好合作伙伴，第二要选好合作伙伴，第三还是要选好合作伙伴。

”◆谈印尼华族新一代的教育问题——“现在的印尼华族，有了教育、财富、事业平台，更重要的就是继承上一辈人留下的‘勤劳’。

一定要将中国传统观念教给孩子，做人要有道德、要有诚信、要有宽容，正所谓‘人穷志不穷’。