签名：日期：
财务会计绩效考核表
考核日期年月日
姓名
部门
职位
工号
入职日期
考核要素
考核要点
计分根据及说明
权重
上级主管评分
业绩考核
工作
质量
1.是否按照会计制度做好会计核算工作
未完成的一次扣1分
10
2编制的各类会计报表是否准确有效
无效的一次扣1分
3是否做到各类账证、证表、帐账推荐
不相符的一次扣1分
4对会计账目及凭证是否做好归档
不积极、主动、热情的一次扣1分
8
2.经常关心公司经营目标完成情况，营造领号的工作氛围
不关心的一次扣1分
工作
纪律
1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职位要求
违反公司规定的一次扣1分
6
2.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工
迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动放弃
未达到要求的一次扣1分
6
4.工作经得起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总分
工程经理绩效考核表考核日期年月日
姓名
部门
职位
工号
入职日期
考核要素
考核要点
计分根据及说明
权重
上级主管评分
业绩考核
工作
质量
1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位
不合格、不规范的一次扣1分
10
2.施工中能否按设计要求严把质量关
8
2.能为公司提出建设性的意见，并被采纳
被采纳的一次加3分
理解
执行
1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强。能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划
制定
1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
8
2根据部门年度目标建立工作计划
不合格的一次扣1分
不合格的一分
8
2.执行力强。能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划
制定
1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
8
2根据部门年度目标建立工作计划
不合格的一次扣1分
品
性考核
工作
态度
9.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
不积极、主动、热情的一次扣1分
业务
知识
1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能
专业技术为达到要求
不够熟练的一次扣1分
知识
运用
1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体
效果明显加1
8
2.能为公司提出建设性的意见，并被采纳
被采纳的一次加3分
理解执行
1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成
未达到要求的一次扣1分
团体
精神
1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
未达到要求的一次扣1分
6
2.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任
心
1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
未达到要求的一次扣1分
6
2.工作经得起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总分
直属主管评述：
签名：日期：
人力资源部意见
8
2.熟悉国家相关法律、法规等标准
不够熟练的一次扣1分
知识运用
1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现
效果明显加1分
8
2.能为公司提出建设性的意见，并被采纳
被采纳的一次加3分
理解执行
1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强。能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划
沟通
协调
4.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系
未达到要求的一次扣1分
6
5.善于协调、处理与分包公司关系
未达到要求的一次扣1分
团体
精神
7.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
未达到要求的一次扣1分
6
8.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任
心
7.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
8
10.经常关心公司经营目标完成情况，营造领号的工作氛围
3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自为参加的一次扣3分
仪容
仪表
1.注意自身仪容、仪表
未达到要求的一次扣1分
6
2.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节
未达到要求的一次扣1分
沟通
协调
1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系
未达到要求的一次扣1分
6
2善于协调、处理与分包公司关系
沟通
协调
2.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系
未达到要求的一次扣1分
6
3、善于协调、处理与分包公司关系
未达到要求的一次扣1分
团体
精神
3.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
未达到要求的一次扣1分
6
4.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任
心
3.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
6
6.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任
心
5.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
未达到要求的一次扣1分
6
6.工作经得起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总分
人事行政绩效考核表
考核日期年月日
姓名
部门
职位
工号
入职日期
考核要素
考核要点
计分根据及说明
权重
上级主管评分
业绩考核
工作
质量
1.是否做好本职日常工作
把关不严的一次扣2分
3.职责范围内未出现较大质量、事故
出现事故的一次扣5分
4.是否参与设计图纸会审及各项技术研讨会
不参与的一次扣1分
工作
品质
1.做好工程签证、请款审核、竣工图审核把关工作
把关不严一次扣2分
10
2.做好各项工程招标把关，对工程成本进行预控
把关不严一次扣1分
工作
效率
1.按公司要求能否及时完成本月工程进度计划
制定
1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
8
2根据部门年度目标建立工作计划
不合格的一次扣1分
品
性考核
工作
态度
5.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
不积极、主动、热情的一次扣1分
8
6.经常关心公司经营目标完成情况，营造领号的工作氛围
不关心的一次扣1分
迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动放弃
6.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自为参加的一次扣3分
仪容
仪表
3.注意自身仪容、仪表
未达到要求的一次扣1分
6
4.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节
未达到要求的一次扣1分
10
2是否及时反馈销售情况
未及时的一次扣2分
3是否按时交纳各种税费
未及时的一次扣2分
能力考核
业务
知识
1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技
专业技术为达到要求一次扣1分
8
2.熟悉国家相关法律、法规等标准
不够熟练的一次扣1分
知识
运用
1.能把所学专业知识运用到日程工作中并给予体现
效果明显加1分
无归档的一次扣1分
5对已售房产的客户台账编制、审核是否准确
不准确的一次扣1分
工作
品质
1对日常成本、费用开支项目是否认真审核，严把关
未达到要求的一次扣2分
10
2能否安财务要求及相关规范，控制各类财务成本
未达到要求一次扣1分
3按财务制度规定核算利润分配
未达到要求一次扣1分
工作
效率
1是否及时编制会计凭证
未及时的一次扣2分
1.能快速理解上级下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强。能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划
制定
1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
8
2根据部门年度目标建立工作计划
不合格的一次扣1分
品性考核
工作
态度
1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
工作
纪律
7.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职位要求
违反公司规定的一次扣1分
6
8.无违反劳动纪律行为，不迟到、早退、旷工
迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动放弃
9.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自为参加的一次扣3分
迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视为自动放弃
12.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自为参加的一次扣3分
仪容
仪表
7.注意自身仪容、仪表
未达到要求的一次扣1分