项目管理岗位责任制及管理制度第一章项目管理部岗位责任
一、岗位设置原则
二、项目部部门职能
三、各岗位责任制
1、项目部经理
2、土建工程师
3、水暖工程师
4、电气工程师
5、装修工程师第二章工作制度
一、工作目标管理规定
二、工程部资料与文件管理规定
三、工程项目文件资料的签收传递规定
四、图纸会审，技术交底制度
五、工程现场管理规定
六、用章制度
七、考勤制度
八、工作日志、月报制度
九、设计变更制度
十、签证管理制度
第一章项目管理部岗位责任
一、岗位设置原则
工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹
性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；
二、项目部部门职能现场项目部受公司工程总监直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：
1．项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；
2．组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；3．组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。

4．负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

办理工程进度款审批签认手续。

5．负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；
6．负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；
7．对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

第三章职位说明书
三、各岗位责任制
（一）项目经理岗位职责
1、配合相关部门做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责工程监理的管理。