4.3部门第一责任人是部门内部目标管理与绩效考核的组织者和负责人
4.4办公室负责各部门内部绩效考核的监管工作，负责员工违章、违纪情况的汇总和确认工作。
4.5目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次。
4.6考核周期，分为月度考核、年度考核。
5.0目理工作报告提出的年度工作目标及公司发展战略规划制定出公司年度目标指标体系。
11.0特别嘉奖与诫勉
11.1工作业绩突出或在本岗位有特殊贡献的，由总经理决定特别奖励，不在本办法考核之列。
11.2部门或个人绩效考核连续两个月或半年累计3个月低于80分，部门由主管领导、个人部门负责人进行诫勉谈话，并限定改进期限进行改进。
12.0保密与公开
12.1绩效收入知情部门和有关人员负有保守公司个人绩效收入信息的义务。
6.6 每月初第一周总经理办公会后召开绩效考评会议，先由各部门第一负责人向考核领导小组作上月部门工作述职，主管领导对该部工作进行点评，考核领导小组对该部门进行绩效评等。
6.7根据考核领导小组对各部门的绩效评等情况，计算各部门应得绩效工资。
6.8年度考核
6.9年度考核以年度目标为主，重点考核部门年度目标完成情况及各部门对公司的突出贡献。
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目标管理与绩效考核办法(草案)
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1.0目的
1.1充分调动全体员工的积极性和创造性，增强企业市场竞争力，实现企业经营目标。
1.2加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励员工，以实现公司整体素质提升；
1.3全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良秀表现，提高工作效率；
8.0绩效计算
8.1部门
部门应得绩效工资总额
＝部门考核得分×部门绩效工资总额×100%
8.1.2部门负责人
月应得绩效工资
＝(部门绩效考核得分×本人绩效考核得分)÷2×本人岗级绩效工资×100%
8.1.3部门员工
月应得绩效
＝(部门绩效考核得分×本人绩效考核得分)÷2×本人岗级×100%
9.0年度考核
9.1部门
5.3.1. 员工根据部门分配的目标与计划制定出本人详细的年度工作目标与计划。
5.3.2 根据年度目标与计划，制定详细的月度工作实施计划。
6.0考核周期分为月度考核、年度考核。
6.1月度考核以绩效为主，重点考核部门工作目标、计划及总经理办公会交办工作完成情况。
6.2月初各部门提交月工作计划给考核领导小组；
5.1.2把目标指标分配到各部门。
5.1.3确定各部门目标的相关部门及相关系数。
5.2 部门目标
5.2.1各部门根据公司的年度目标指标体系分配的部门目标，制定本部门的年度目标；
5.2.2 根据本部门的年度目标制定本部门的年度详细工作计划。
5.2.3. 把部门的目标、计划，分解、落实到人。
5.3个人目标
部门应得绩效奖金
＝部门考核年度绩效平均得分×部门分配绩效奖励×100%
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目标管理绩效考核办法
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9.2. 部门负责人：
应得年度绩效奖金
＝(部门年度绩效考核平均得分×本人年度绩效考核平均得分)÷2×本人岗级绩效奖励×100%
1.4为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据；
2.0本办法适用于全体员工
3.0绩效分配的原则
3.1鼓励创新与开拓。
3.1按劳分配，按要素分配，按贡献分配，按责任分配。
3.2效益优先，兼顾公平。
4.0考核组织
4.1 成立以总经理为主的公司考核领导小组。
4.2公司考核领导小组主要负责对部门及部门负责人进行考核，并对部门内部考核进行监管。
12.2未经允许，员工的绩效收入不得向他人公开。
12.3经公司考核领导小组组长同意，部门负责人的绩效收入可向公司内部公开。
12.4经部门第一责任人同意，部门内部绩效分配结果可向部门内部或公司内部公开。
12.5公司管理制度规定的，本办法未列入的奖惩考核按管理规定执行，不重复考核。
13.0本办法的解释权归办公室。
7.0考核程序
7.1部门考核：
7.1.1年末人办公室发放部门年度目标达成情况自查表；
7.1.2各部门根据自查表的内容（年度既定目标）进行自评，然后报公司考核领导小组进行考核、评价。
7.1.3公司考核领导小组根据目标考核表所既定的目标与考核办法对每一项指标进行考核打分。
7.1.4办公室根据考核领导小组的考核结果，按既定的计算公式计算出各部门目标得分及相关部门挂钩得分，并计算出部门总分；
6.3考核领导小组对各部门提交的月度工作计划进行审核，看其是否围绕公司年度目标的实现而制定。
6.4办公室对各部门的工作计划及总经理办公会布置的事项进行督查，看其是否按计
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划、要求进行及完成；
6.5月末办公室将督查结果，提交给考核领导小组；
9.3部门员工：
应得年度奖金
＝(部门年度绩效考核平均得分×本人年度绩效考核平均得分)÷2×本人岗级绩效奖励×100%
9.4公司年绩效奖金
年绩效奖金由总经理办公会根据当年经营业绩确定
10.0绩效监管
10.1公司考核领导小组组长负责公司考核与收入分配工作的全面监管工作。
10.2办公室负责各部门内部绩效收入分配的监管工作。
7.1.5办公室计算和部门应得年度绩效，并报考核领导小组核批。
7.2员工考核
7.2.1部门员工根据考核领导小组核准的部门的年度目标完成情况，填写自己在完成部门目标过程中所做的工作与成绩；
7.2.2部门负责人对员工所填事项进行审核评价，并进行绩效评等；
7.2.3部门将员工年度绩效评等结果报办公室；
7.2.4办公室对部门所报员工绩效评等情况进行审查，并据此评价年度绩效。
10.3办公室应及时向公司考核领导小组组长反映绩效考核和绩效工资分配中存在的问题。
10.4各部门应在本办法的基础制定本部门的绩效考核细则，报办公室备案。
10.5公司员工对考核及分配方案存有异议时，应首先向本部门反映，本部门解答不了时，必须向办公室反映，由办公室负责解释并做好协调工作，如办公室不能及时解答，员工可直接向公司考核领导小组反映。