生产作业计划是指导企业组织生产活动的具体行动计划；是保证 企业有秩序地进行均衡生产的重要手段；是动员和组织港口全体职 工完成和超额完成生产任务的工具；是企业全面计划管理的重要组 成部分。
通过作业计划，把港口的生产计划落实到装卸公司、装卸队直至 装卸班组和工人，使企业的每一环节、每一对组、每日每班都有明 确的目标，有利于调动广大职工的积极性，便于对生产进行组织、 协调和控制。
执行过程中，计划会根据种种因素的变化，作出相应的调整或变 更，但是不能擅自业计划
一、港口年度生产计划
2、年度装卸工作计划
装卸工作计划的基本任务，是根据港口货物吞吐量计划，对港口 装卸作业进行合理安排，确定企业为保证港口吞吐量计划的完成， 各方面工作应达到的水平。包括拟订各类货物的装卸操作方案，计 算操作量，确定劳动力需要量、机械化程度和车、船在港停留时间 等。
2、基本生产过程
是指货物在港的装卸过程，又称货物的换装过程，是指货物从进港 到离港所进行的全部作业的综合。基本生产过程包括：卸船、装 船过程，卸车、装车过程，库场作业过程以及港内运输等。
第一节 港口物流生产过程
一、港口物流基本生产过程
3、辅助生产过程
是保证基本生产过程正常进行所必需的各种辅助性生产活动。如装 卸机械的维修与保养，装卸工属具的加工制造与管理，港口各项 设施的维修及动力供应等。此外，在一条船或一列车装卸结束后 所需要进行的码头、库场管理工作均属辅助生产过程。
第一节 港口物流生产过程
一、港口物流基本生产过程
货物在港内作业方式示意图
第一节 港口物流设施
二、港口物流生产特点
1、港口物流生产过程的高度连续性和比例性
由于港口要昼夜不间断地进行装卸作业，所以要求生产的各环节、各工序之间在时间 上和空间上都要紧密衔接，具有连续不间断作业的能力。
要求码头、船舶、货物保持一定的比例，码头、机械的能力能适应货物运输装卸的要 求，港口内部各环节的能力具有合理比例性。
一、港口年度生产计划
1、港口货物吞吐量计划
海运港口货物吞吐量是指计划期经由水运运进、运出港区范围并 经过装卸的货物数量。它是衡量港口生产任务大小的主要数量指标， 也是计算港口劳动生产率、财务收入的主要依据。
四个平衡：港口吞吐任务与港口通过能力相平衡；港口通过能力 与船舶运力相平衡；港口货物的集疏运与港口的车、船、船换装能 力相平衡；内、外贸货物的任务与装卸能力相平衡。
4、生产服务过程
是为基本生产和辅助生产服务的各项活动。为基本生产服务的有理 货、仓储和计量等业务;为船舶服务的有技术供应、生活必需品供 应、燃料和淡水供应、船舶的检验与修理、压舱污水处理等;为货 主服务的有货物鉴定、检验、包装等。此外，还有集装箱的清洗 与检修、港内垃圾与污水处理等。在港口生产过程中，各种生产 服务活动也是港口生产活动不可缺少的组成部分。
设备修理、更新计划 科研、技术革新和改造计划
职工教育、培训计划
按时间划分 长远计划 年度计划
季度计划安排 生产作业计划
第二节 港口物流生产计划与作业计划
一、港口年度生产计划
港口年度生产计划是港口计划管理体系的重要组成部分。它为基 本建设、劳务工资、物资供应、财务成本等各项计划的编制、执行 提供了依据，它是港口进行计划管理的基础。
章港口物流生产及统计指标体 系
第一节 港口物流生产过程
一、港口物流基本生产过程
1、生产准备过程 港口物流的生产过程主要包括生产准备过程、基本生产过程、辅助
生产过程和生产服务过程四个方面。
第一节 港口物流生产过程
一、港口物流基本生产过程
1、生产准备过程
是指基本生产活动之前所进行的全部技术准备和组织准备工作。如： 编制装卸作业计划，设计装卸工艺方案，确定装卸地点、库场和 接运工具，准备装卸机械和货运文件等等。这些工作是确保基本 生产过程得以顺利进行的前提。
2、港口物流生产的复杂性和协作性
由于港口生产是多工种、多环节的联合作业，涉及众多相关人员，且内外协作关系多 的特点，决定了港口生产活动的复杂性和协作性。
要求港口在做好对港内生产各环节进行协调的同时，努力加强与港外的横向联系，及 时把握信息，搞好与外部各有关方面的协调。
3、港口生产的不平衡性
由于客观上存在着货物到港在时间、种类和数量的不平衡，以及港口内部生产薄弱环 节的影响，所以也造成港口生产活动的不平衡性，体现在工作上存在忙闲不均。
第二节 港口物流生产计划与作业计划
港口生产计划和调度是港口物流生产活动的保障，港口生产计划 统计指标是反映物流生产活动的规模与能力、效果和质量的水平。
所谓计划管理就是通过对计划的编制、执行和控制，来组织、协 调港口的生产经营活动，以保证完成企业的生产任务，从而获得自 身的良好的经济效益，实现企业的经营方针和经营目标。
第二节 港口物流生产计划与作业计划
二、港口生产作业计划
港口的年度计划包括港口吞吐量计划、港口装卸工作计划、集装 箱运输量计划、机械运用计划、堆存工作计划和驳运工作计划等。
编制年度计划时，应努力提高计划的质量，使生产计划能反映国 民经济对港口生产的要求，并充分利用港口能力，尽可能多地完成 货物装卸任务，以提高社会综合效益和企业经济效益。
第二节 港口物流生产计划与作业计划
港口年度装卸计划，由港口计划部门或调度部门编制，主要指标 是：按自然吨或吞吐量计算的生产任务，有按操作吨计算的装卸工 作量以及一系列反映装卸效率及港口生产要素利用程度的指标等。
第二节 港口物流生产计划与作业计划
二、港口生产作业计划
港口生产作业计划是港口企业生产计划的具体化，是为了保证年 度生产计划的完成而制定的。它主要包括港口企业的月度、旬度、 昼夜计划和班计划。
港口生产的计划管理是通过港口的计划管理体系来实现的，一个 港口的计划管理体系，是港口企业经营思想、经营目标、经营决策、 经营方针和策略的具体化，是企业全体职工的行动纲领。
第二节 港口物流生产计划与作业计划
港口的计划管理体系
按业务范围和计划内容划分 港口生产计划 基本建设计划 劳动工资计划 物资供应计划 成本计划 财务计划