目标系统
指产品的目标层层分解，量化到人，做到人人 都管事，事事有人管。从每个岗位的各个环节 到车间的每一项细小工作都落实到责任者 当日事当日毕，同时要找出差距，提出改进目 标。每一个班组有一个日高栏，每人每天的工 作数量，表现情况一目了然。而这一切又与每 个员工的工资收入挂钩，同样登上日高栏。 海尔的每个车间都有一块印着两个脚印的地板， 叫“6S”的大脚印。它代表的内容是：整理、 整顿、清扫、清洁、素养、安全。每天班前、 班后，班长站在“6S‘’大脚印上，组织大家 讲评。最初是做得差的员工，站在6S上反思工 作，以后大家素质普遍提高，就改为优秀员工 站在6S脚印上介绍经验体会。
பைடு நூலகம்
创新管理模式
特点 解释
OEC管理模式 “市场链”负债机制
即目标系统、日清系统和激励机制共同组 成的管理模式，称之为海尔的管理模式
其核心是将外部的竞争环境转移到内部来， 改变原有的直线式职能组织机构，让每一 个海尔人都直接面对市场
80／20责任原则
“谁掌握多大权力，谁就承担多大责任”
一、OEC管理模式
管理模式
• 在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链” 管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目 前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、 法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案 例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人 单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新 思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动 “创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜” 的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界 名牌而持续创新！
海尔集团的管理
讲解：单温靖 PPT:江一凡 资料：李纯婧
公司简介
• 公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚 持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持 续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的 集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造 商之一。2012年，海尔集团全球营业额1631 亿元，在全球17个国家拥有7万多名员工， 海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
2016/2/16
三、80／20责任原则
法则
具体内容
灵活地将“马特莱法则”，又称 80：20法则运 用于干部管理。 即从管理学角度，把80：20作为确定比值，要 侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目， 即20％，以带动 80％。运用该法则于管理，即 职务越高，责任越重。 虽然管理人员是少数，但是，赋予了职权，就 要承担相应的责任。因此，海尔的管理是到位 的，事无巨细均有人管；海尔的运转是高效的， 职权利责，赏罚分明。
日清系统 激励机制
二、“市场链”负债机制
具体内容 作用 总结
各部门、各道工序所有员工之间模拟一种市场关 系，每个员工不再是仅仅对自己的上级负责，而 是对自己的市场负责，上道工序是下道工序的供 应商，下道工序是上道工序的市场，相当于客户。 传递市场压力 激活责任心 推动企业发展 这一新的管理机制变职能为流程，真正形成了流 程再造、机构重组、资源组合。蕴涵着企业负债 经营的思想。 “市场链”负债机制使企业组织更加扁平化，信 息反馈加快，进而使海尔实现了零库存、零距离 和零营运资本的“三个零”目标。
作用
2016/2/16
四、小结
2016/2/16
谢谢
2016/2/16