四、盈利模式
4 盈利模式
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说 的获得好 •
五、收益、成本评估
5 收益评估
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说 的获得好 •
5 成本估算
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说 的获得好 •
六、风险与对策
商业需求文档BRD
一、项目背景
1.1 市场坏境分析-Why（为什么 做）?
简述现状及问题 如果是创新产品，描述提出本案的调研结论
1.2 用户需求?
解决客户那些需求或期望 客户群体特征
1.3 我们要做什么-What（做什 么）?
描述一下我们要做一个什么样的东西
1.4 要解决什么问题-How（怎么 做）？
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结论• •
二、商业价值
2.1 可以为企业创造什么价值？
经济类
非经济类 打败竞争对手、获得生存空间、创造赢收、获得持续发展的动力•
•
2.2 这些价值是否符合公司的整 体战略规划
结论•
•
2.3 为什么现在做？
结论• •
三、产品规划
3.1 产品主体结构
用一句话概述一下产品的核心需求，• •
3.2 产品发展路线图
6 风险与对策
– 风险的种类 • • 政策风险 • • 经济风险 • • 市场风险 • • 行业风险 • • 公司风险 • • 技术风险 • • 资本风险 •
– 应对办法 • • 规避 • • 接受 • • 降on Network
感谢观看！
这问题是迫切的问题吗？ • 这个问题是强烈的问题吗？ • 这个问题出现的频率高不高？ •
1.5 市场状况（市场规模、盈利 模式、竞争格局）
市场规模、盈利模式、竞争格局
1.5 如果要这么做，我们的优势 在哪里？
技术优势 • 经验优势 • 资源优势 。。。。。•
1.4 可行的结论