八、业务风险
年度培训计划制定不合理给公司带来的损失
九、流程控制点
年度培训计划的审批
控制目的：保证员工培训顺利、有效、高质量的进行
控制手段：审批
控制依据：人力资源部对培训需求的分析
流程说明
一、流程名称：年度培训计划流程
二、流程编号：
三、流程目的
明确从将各部门培训需求汇总分析后到制定年度分析报告的整个过程
四、流程目标
制定符合公司培训需求的年度培训计划
五、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程负责人
直接负责人：人力资源部 间接负责人：主管公司领导、各部门、单位
六、流程描述
1)由人力资源部下发培训需求表,征求意见；
2)各部门根据需求填写培训需求表；
3)人力资源部将相关信息汇总、分析后制定年度培训计划交主管公司领导审批（培训计划的制定考虑上年度考核情况、上年度培训执行情况、公司的定岗定编计划、员工的培训需求等方面）；
4)经审批后下发年度培训计划；
5)按计划进行培训。
七、流程文件、表单
《培训需求表》《年度培训计划》