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宝供物流的供应链战略转型(超经典)


宝供物流的转型历程
20011年
2005 ~
供应链一体化服务,建设物流基地开展 国际货代,构建干线与深度配送网络
2000 ~ 2005年
组织机构优化,推行价值管理,提供物 流一体化、个性化服务
1997 ~ 2000年
构建物流信息,加强全国运作网络的建设,提供物流 全过程的服务;
供应链战略转移
——宝供携手IBM进入蓝海领域
供应链管理案例
———宝供物流的供 应链管理解决方案
DEVELOPMENT OF SCM
第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段
供应链集成 质量服务 成本控制 产品数量
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供应链发展前景
SCM
供应链管理
在全球有至 少3万亿的 市场空间
未来商业社 会最重要的 力量就是全 程供应链管 理
• 宝供向供应链转型可以说是宝供的核心价值的转移,是着 眼宝供利润来源的长远目标 。宝供已经不再满足于只是充 当企业物流规划执行者的角色,而是成为企业物流规划的 参与者甚至是主要的制定者
SUES 上海工程技术大学
物流管理 2 班
PPT制作: 吴屹松 葛志超 陈超 资料收集:严陈 杨猛 何华第 邹佳桂 包唯依 等 演讲:陈超 (葛志超) 资料整合:苏蒙 吴屹松 侯亮 符丽华 等
中国物流百强企业、中国5A级物流企业
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宝供物流
物流系统的整合优化是提升制造业竞 争力的重要手段。
——刘武
刘武先生现任宝供物流企业集团董事长,由 其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35 家物流发展联系企业之一;他带领宝供的优秀团 队,使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得 多项荣誉。中央电视台、《国际商报》等五家物 流主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称 号; 2004年12月,中国物流与采购联合会授予其 “2004年度中国最具影响力的民营物流企业领 袖”。
W
宝供物流的劣势
• 网络设施有待完善 • 整合企业内部和社会资源的能力还不够强 • 没有统一的行业标准
O 宝供物流的发展机会
• 国家经济的迅速增长 • 物流市场需求大,企业物流外包程度不断提高 • 网络经济和电子商务的兴起提供了强大的动力 • 政府的重视和支持提供了宽松的环境
T
宝供物流的威胁
• 部分制造企业和电子商务企业自建物流 • 国际物流巨头进入中国 • 国内物流同行业之间的竞争 • 中国企业外包程度较低
Thanks for your attention !
每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成

1、
功的路 。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
成功源于不懈的努力,人生最大的敌人是自己怯懦

2、
。0 2:36:55 02:36:5 502:361 1/25/2 020 2:36:55 AM
IBM的技术和
工作得到落实
提升宝供 的服务水准
一片利润丰厚 的蓝海领域
培养供应链 管理人才
提高宝供的协作 和整合能力
宝供向供应链战略转型的必要性
物流行
公路 物流
业分析
铁路 物流
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海运
供应链管理的市场需求
供应商管理 生产流程 下游仓储配送
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供应链全过 程整体规划
3提高服务水平提高客户忠 实度
SWOT分析结果
• 1、信息网络战略比较符合现在竞争条件,该策 略宝供已经在逐步实施。
• 2、规范自身运作流程使之成为行业标准将是宝 供努力的方向。
• 3、差异化战略很关键、不断扩大在细分市场上 的市场占有率的建议值得考虑。
• 4、不断扩大电子商务方面业务量值得重视。
SCM OF PGL
1 规范市场,提高企业共赢意识
2
整合并购
3
CEO创新管理
4
差异化战略
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SUMMARY
• 宝供自建立以来在企业战略方面自始至终都围绕着一个“准”字。从 储运――物流――供应链,从货运代理――物流资源整合――物流资 源一体化,这种变化源于对“准”字的不断认识,不断理解和不断实 践。这样一系列的准确,就使得宝供必须组织所有资源来满足这一要 求,而只有建立起一套基于信息系统的物流仓、储、运一体的,集商 流、物流、信息流、资金流一体的现代化物流运作网络,才能在战略 定位的差异化中取得竞争优势,从而连续保持中国第三方物流的领先 地位。
S(优势)
W(劣势)
O 1提高供应链一体化物流服 1优化完善物流信息系统
机 务水平
和运作网络
会 2提供一体化、专业化、全
过程的物流服务
2大力发展电子商务物流
3抓住机遇建设完善的物流
网络拓展国内和国际市场 3利用宽松政策实施跨越
式发展。
T 1塑造自身的核心能力
威 2实施差异化战略,迅速占 胁 领细分市场
建立宝供SWOT模型
S
宝供物流的优势
• 先进的现代物流理念和优秀的管理团队 • 良好的社会形象和企业品牌 • 国际一流水平的信息管理系统 • 成功的物流业绩和最具价值的客户群体 • 覆盖全国并向世界延伸的物流网络 • 广泛采用具有国际水准的SOP运作管理系统和质量保证
GMP体系 • 独立提供较完善的供应链一体化解决方案
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SCOR建立在四个不同的流程环节基础上
• 供应链是一个由规划, 来源, 制造与传递的四个重复的功能所组成。 • Enable 支持每一个供应链功能 • 每一个企业在供应链中有一个特殊的位置和功用。
4
SCM IN CHINA
UPS
GE
丰田
PGL
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PGL
丰田
GE
UPS
供应链管理走进中国
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P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD
国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团 中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司 目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业 宝供模式是中国现代物流发展的主流模式
宝供转型措施
1
整合运作 资源——投
入巨额资金在 广州、上海、 苏州、合肥等 地建设大型的 物流基地
2
加强信息 技术——开
发仓库管理系 统,并计划实 施ERP系统
3
提高人员 素质——对
供应链认识的 人员培训计 划—“北极星 计划”
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Challenges
1. 信息透明化(传统的暗箱操作) 2. 利益平衡 3. 人才引进 4. 企业外包程度低 5. 金融体制
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