医学科学研究：一般程序/基本框架 医学科学研究：一般程序/
总 结
10、 10、Advance a new conclusion, write an article 11、Appraise the quality of a fruit 11、 12、Apply for award 12、
克服以干代研倾向
选择合适的研究题目
申请者以往科研成果和经验为基础 对国内外研究状况广泛调研 对国内外研究状况广泛调研和仔细分析 广泛调研和仔细分析 发挥自己科学灵感 / 吸取别人经验 创造性地提出研究科学问题
在学术上有创新性
创新是科研灵魂 创新性是项目评议重点 独特的学术思想 新的学说或理论 在理论上有重要突破 在理论上有重要突破 用开创性新方法 新方法研究 用开创性新方法研究
医学科研选题 与课题设计
上海市卫生局科研教育处 张 勘研究员
沟通信息，增进友情 取得共识，加强合作
科学 + 技术 + 管理 S + T + M 现代社会鼎足而立的三大支柱 唯实求真，协力创新 唯实求真，
持续(过去、现在、将来) Y 持续(过去、现在、将来) 带头人：主力 主持 主持→主心 带头人：主力→主持 主心 接班人：新人 能人 能人→名人 接班人：新人→能人 名人 Z 人本
1947
1879
1903
>14000
>9000
44004400-5000
3200
1800
收录信息量 （年）
1000万条 1000万条 含专利） （含专利）
>29万条 >29万条
27万条 27万条
25万条 25万条
20万条 20万条
出版者
美国化学协会 美国《 美国《化学文 摘》社
美国《 美国《生物 学文摘》 学文摘》生 物科学情报 服务社 信息提供比 较全面
约大多数是日本本国 的科技文献， 的科技文献，了解日 本医学和生物学研究 情况必查此刊
数据库
Free Medline ：http///pubmed http//www.ncbi.nih. Clinical trial databases : http///health/trials/index. http///health/trials/index.htm Cancerlit : http///cancerlit.shtml http///cancerlit. http//www.medwebplus. http//
0
X 均衡(医、教、研) 均衡(
知识经济占主导地位的世纪
经济社会发展，主要不取决于资金资源 经济社会发展， 的拥有和投入量。 的拥有和投入量。 知识和信息生产、扩散和应用能力和效 知识和信息生产、 生产 是决定性要素。 率，是决定性要素。
医院竞争的“ 撒手锏” 医院竞争的 “ 撒手锏 ” ， 主要不是实物 型要素(造大楼 造大楼、 型要素 造大楼、买CT、MRI等) 、 等 知识、信息、科技“软资源”登台唱戏 知识、信息、科技“软资源”
学术机构
National Instiutes of Health: http// Health: http//www.nih. WHO: http//www.who. WHO: http//www.who.int Medlineplus Medwebplus
期 刊
http//www.medwebplus. http// 4000多种杂志 4000多种杂志 按学科体系排列 万方：http// 万方：http//.
有关领域内已获成果， 有关领域内已获成果，发表科学论文 解决所选科学问题已进行预研情况 解决所选科学问题已进行预研情况和结果 预研情况和结果 在本领域有成就或研究积累多， 在本领域有成就或研究积累多，有较强竞争力
基本完备的实验条件
即使项目获准资助， 即使项目获准资助，不可购置大中型仪器设备 实验室作后盾， 有条件良好实验室作后盾 有条件良好实验室作后盾，更具竞争力
市卫生局课题(面上） 市卫生局课题(面上）
个人提出申请 填写《 个人提出申请，填写《科学技术发展基金项 提出申请， 目计划任务书》 目计划任务书》 经单位初审同意上报 单位初审同意上报 局进行行政初审 局进行行政初审 组织专家评审 组织专家评审
如何写好科学基金申请书
用公平竞争机制从申请项目中遴选 公平竞争机制从申请项目中遴选 对申请者科研素质考验
会 议 http//www.docguide. http//
专业网址： 专业网址： http//www.healthatoz. http// http//www.medmatrix. http//
医学科学研究：一般程序/基本框架 医学科学研究：一般程序/
选 题
1、Pose an original idea / new problem 2、Critical review of literature 3、Formulation of hypothesis 4、Statement of the idea
应有足够的科学根据
题目以科学理论和揭示自然规律为依据 提出符合哲学逻辑新推理
符合基金的资助范围
自然基金资助基础研究 应用基础研究 自然基金资助基础研究和应用基础研究 基础研究和 局课题资助临床应用研究为主 局课题资助临床应用研究为主 符合基金各类指南规定范围要求 重大项目指南 重点项目指南 面上项目指南 重大项目指南/重点项目指南/面上项目指南 项目指南/ 项目指南/ 面上项目包括：自由申请项目/青年科学基金 项目/ 面上项目包括：自由申请项目 青年科学基金 项目/高技术新概念新构思探索项目 地区基金项 探索项目/ 项目/高技术新概念新构思探索项目/地区基金项 国际合作项目 目/国际合作项目 局课题功用：“奠基”和“补遗” 补遗” 局课题功用： 奠基” 阅读指南 了解动态 ：“看菜吃饭”。 看菜吃饭”
善于发现问题是研究的起点 “ 提出一个问题往往比解决一个问题来得 更重要” 爱因斯坦） 更重要”（爱因斯坦）。 良好的开端是成功的一半。 良好的开端是成功的一半。 “Well begun ，half done.”
瞄准当前医学实践中的难点 热点、 瞄准当前医学实践中的 难点 、 热点 、 难点、 重点 找准推动医学发展“ 支点” 找准推动医学发展 “ 支点 ” \“ 切入 点”
医学科研管理的核心： 医学科研管理的核心： 研 究 课 题
提高诊疗水平 新技术/ 新技术/新方法 成果鉴定/ 成果鉴定/成果奖励 论文发表/ 论文发表/学术交流
课题
提高学术地位 上质量/ 上质量/上水平 学术梯队 提高知名度
医学研究课题： 为解决医学科学技术 医学研究课题 ： 问题而提出具体目标 、 设想和实施方案 具体目标、 问题而提出 具体目标 的最基本研究单元。 的最基本研究单元。
确定适度的研究内容
要求突出重点 要求突出重点 抓住关键问题开展研究 研究周理可行的技术路线和手段
技术路线和方法是判定项目可行性重要方面 技术路线和方法是判定项目可行性重要方面 提出具体合理技术路线 研究手段包括研究方法和使用技术（仪器设备） 研究手段包括研究方法和使用技术（仪器设备） 研究手段创新和正确选择，关系研究时效性、 研究手段创新和正确选择，关系研究时效性、结果 准确可靠性 选择先进可靠且省时又省钱的适宜手段 选择先进可靠且省时又省钱的适宜手段实现目标 适宜手段实现目标
结构合理的研究队伍
专业上：包括研究题目所涉及领域范围 专业上： 学术素质上：应有完成项目必要条件 学术素质上： 成员结构上：既有高学术水平带头人，又有掌握研究技术， 成员结构上：既有高学术水平带头人，又有掌握研究技术， 实施具体研究人员 青年科学基金：研究队伍以青年为主 青年科学基金：
在本领域内有较好的研究基础
科学研究 的 基本框架
选题
1、提出问题 2、查阅文献 3、形成思路 4、想法叙述
执行
1、实验设计 2、调研计量 3、积累数据 4、处理数据 5、设计分析
总结
1、撰写论文 2、验收鉴定 3、申报成果
投标渠道
和
管理程序
重大课题 重大课题
根据疾病负担 需要与可能原则 根据疾病负担和需要与可能原则 疾病负担和 确定攻关标的 可行性报告 全市招标方案 同行评审， 单位申请 同行评审，确定项目依托单位 核心专家组 课题总体设计 优势集成 全市计划任务书 再经专家论证 签约立项
国内精选医药网站介绍
• • • • • • • • • • • • 药学保健网： 药学保健网：/fcl/index.html 药师天地： 药师天地：/ 中国药师： 中国药师：/ 大众医药网： 大众医药网：/ / 医师在线： 医师在线：.st/ 中医药在线： 中医药在线：/ 小杜医药博览： 小杜医药博览：/ 中国药都网： 中国药都网：/index.htm 中国医学论坛报 中国医学论坛报 好医生网 中国全科医学网
中国医学论坛报：http// 中国医学论坛报：http//. 新英格兰杂志：http// 新英格兰杂志：http//www.NEJM. 天津德普：http// 天津德普：http//.
提出合适的临床问题
•P I C O 模式
• P：population
• 临床情况和患者人群
• I: intervention
• 干预措施
• C: comparison/control
• 对照组
• O: outcome
• 结局
医学科学研究：一般程序/基本框架 医学科学研究：一般程序/
执 行
5、Experimental design 6、Investigate or measurement 7、Accumulation of raw data 8、Treatment of raw data 9、Statistical analysis
特定机构/医药公司/会议/ 特定机构/医药公司/会议/期刊及专业人员 主页可查：http// 主页可查：http//www.hotbot. http//www.infseek. http// http//www.altavista. http// http//www.yahoo. http//