施工项目部财务管理制度
1、施工项目的财务管理是在项目经理领导下，执行公司财务部的指令，具体配合落实财务管理工作的各项要求。

2、管理职责
2.1贯彻执行《会计法》和国家及地方财政部门制订的各项规章制度，根据公司《企业管理大纲》要求及公司财务部的相关规定，负责本项目所有会计资料、会计档案的收集、整理和保管。

2.2根据总公司各类经济活动和竣工审计的要求,及时准确提供相关资料。

2.3按照与业主、承包商和供应商等签定的合同条款及相关约定，管理使用好资金。

2.4项目财务管理过程中,发现问题应及时向公司财务部汇报,并根据情况告知有关部门。

3、工作内容
3.1传统型项目
3.2管理型项目和合作型项目
特别提示：
1、财务部支付款项的原则：是本地企业的分包、供应商要求全额发票;是异地企业的，可暂时用收据替代，但必须有期限。

如果逾期不换，将暂停支付余款。

2、项目竣工后，项目部与业主，各分包单位的决算资料要及时送财务部。

3、所有送财务部的书面资料必须有单位盖章、经办人签字和经办日期。