企业产品创新机制研究摘要企业产品创新是一个被广泛研究的领域，现有研究文献已提出了企业技术创新激励机制的基本框架，但对企业技术创新机制建设面临的难度认识不足，提出的措施不力。
本文认为企业技术创新的薪酬激励是第一位的，或者是基础性的，健全企业技术创新激励机制的根本途径是实行管理人员的竞争上岗制度，如此，企业内部才能形成支持性的创新文化。
企业技术创新对企业的生存发展具有重要意义。
企业技术创新活动因此受到学术界的高度重视，研究文献颇丰。
但到目前为止，对如何着手进行技术创新，学术界未能形成一致看法。
关键词企业创新/创新机制/ 技术创新THE MECHANISM OF INNOVATION OFENTERPRISE PRODUCTSABSTRACTEnterprise product innovation is a widely studied area, the existing literature has put forward the basic frame of enterprise technology innovation incentive mechanism, but it faces on the construction of enterprise technology innovation mechanism difficulty understanding insufficiency, proposed measures ineffective. This paper thinks that the technological innovation of the enterprise salary incentive is the first, or is the basis of the fundamental way, perfect incentive mechanism for technical innovation is to carry out the management of competition system, so, enterprise can form the support of innovation culture. Enterprise technology innovation has important significance to the survival and development of enterprises. The technological innovation of enterprises so highly valued in academic circles, the research literature has. But so far, technology innovation on how to proceed, academia has not formed consensus.KEYWORDS Enterprise innovation，creativity mechanism，of technology innovation目录中文摘要 (I)英文摘要 (II)引言 (1)1 企业产品创新概述 (2)1.1 产品创新的定义 (2)1.2 产品创新的特点 (2)1.3 产品创新的发展 (2)1.4 产品创新对经济的影响 (3)2 产品创新存在的问题 (3)2.1 企业的R&D投入不足 (3)2.2 企业创新意识不强 (3)2.3 企业缺乏创新型人才 (4)2.4 对产品认识不够 (4)2.5 企业战略决策失误 (4)3 产品创新问题产生的原因 (4)3.1 信息因素 (4)3.2 知识因素 (5)3.3 组织因素 (6)3.4 技术因素 (6)3.5 环境因素 (7)3.6 国家因素 (7)4 阿里巴巴集团的产品创新概述 (8)4.1 阿里巴巴集团的发展 (8)4.2 阿里巴巴集团的现状 (9)4.2.1 产品营销模式 (9)4.2.2 销售的利润点 (10)4.2.3 竞争的焦点 (10)4.2.4 电商的出路 (10)4.2.5 发展的方向 (10)5 企业产品创新的对策 (11)5.1 加强产品创新 (11)5.2 强化品种创新 (11)5.3 增进包装创新 (11)5.4 提高服务创新 (11)5.5 推行商标创新 (12)结束语 (13)致谢 (14)参考文献 (15)引言创新，是现在社会发展的基本动力，企业建立创新机制研究是企业永葆创新活力的基础和前提。
本论文是从熊彼特关于创新的概念入手，借鉴有关学着的研究成果，从企业创新机制的内涵、作用、主要内容等几个方面，较系统的阐述了有关企业创新的现状及原因进行分析，并提出了建立适合我国国情的创新机制研究的基本思路。
1 企业产品创新概述1.1 产品创新的定义在市场经济条件下，企业是独立的商品生产者和经营者，是社会经济有机体的细胞，也是一个经济有机体，它的运行和发展，需要一定的机制来推动，这种机制就是企业经营机制。
企业创新活动是企业的根本活动，是一个有机过程，这个过程的有效运行同样需要依靠一定的机制来支持和推动，这种机制就是企业创新机制。
在市场经济中，企业最重要的机制就是企业创新机制。
所谓企业创新机制，就是企业不断追求创新的内在机能和运转方式。
企业创新活动是一个螺旋式上升的循环过程，它从创新设想的产生与形成到研究与开发，从创新内容的形成到创新结果的扩散，再到市场效益的形企业创新机制成，然后又由于市场需求发展再进入新一轮创新，在这个过程中，既有顺序，也有交叉和交互作用，只有在正确有效的企业创新机制的支持和推动下，企业创新活动才能真正得以不断循环，持续发展。
在中国，绝大部分企业创新能力还很弱，这关键是由于这些企业尚未建立起真正有效的企业创新机制。
1.2 产品创新的特点产品技术创新是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。
其中，“技术的新构想”指新产品、新服务、新工艺的新构想；“技术组合”指将现有技术进行新的组合；“实际应用”指生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进；“经济、社会效益”指近期或未来的利润、市场占有或社会福利等；“商业化”指全部活动出于商业目的；“全过程”则指从新构想产生到获得实际应用的全部过程。
1.3 产品创新的发展新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节。
这样理解的产品技术创新的最终目的是技术的商业应用和创新产品的市场成功，在这一点上，与第二种观点一致。
然而，这一观点并不仅仅关注产品技术创新中的市场导向，它也关注技术开发本身。
由此可以看到，从科技与经济一体化过程与技术进步与应用创新“双螺旋结构”来理解产品技术创新，在理论上吸取了上述两种观点之精华，这一理解应成为实践指导。
1.4 产品创新对经济的影响产品产品技术创新是提高企业的增长质量和效益，用高新技术改造传统产业的根本途径。
国有企业发展正在进入提高增长质量和效益的关键时期，用高新技术改造传统产业，实现工艺升级、产品换代，根本途径在于推进科技进步，在于产品产品技术创新。
同时，产品产品技术创新是推动企业实行产业结构调整，大力发展高新技术，增强企业发展后劲的倍增器。
高新技术产业是国际经济和科技竞争的重要阵地。
发展高新技术，实现产业化，是带动产业结构升级，大幅度提高劳动生产力的倍增器。
从一定意义上讲，企业的生命力就在于企业产品产品技术创新的能力。
加强我国企业产品产品技术创新有着重大的现实意义，一方面要转变政府职能，制定相关政策营造企业产品产品技术创新的外部环境，另一方面企业要结合自身实际积极创建企业内部产品产品技术创新环境，推动企业产品产品技术创新的发展2 产品创新存在的问题2.1 企业的R&D投入不足虽然，企业研发费用逐年增加，但我国企业尤其是国有企业长期受计划经济的影响，还没有完全成为R&D投资主体，有些企业过分迷信外国产品和技术，以购买替代创新。
企业为实现发展壮大，主要通过外延扩大再生产，没有采用新技术和开发新产品创新方式。
国际企业界普遍认为，研发费用达到销售收入的5%以上，企业才有竞争力，占2%仅够维持，不足1%的企业难以生存。
1997年IBM公司的研究开发费用支出高达48.68亿美元，占总营业额的6.2%。
而相应的国内电子产品企业在R&D 方面的平均投入不到销售额的1%，二者研发投入差距相差太大。
我国企业研发经费不足已成公认事实，没有足够的资金，难以支持企业的创新力取得大的发展。
2.2 企业创新意识不强我国许多企业普遍产权不明晰，不能适应不断变化的环境需要。
企业经营管理中，随波逐流的现象较为普遍，追求短期利益驱动倾向，助长了企业的投机行为。
许多行业如：中国汽车、电子行业、软件、集成电路、彩电、移动通信等主要产品领域均没有掌握核心技术。
从材料、元器件、专用设备到产品关键部件都严重依赖国外进口，2000年集成电路进口200亿块左右，约占国内需求的90%。
企业有自主知识产权的研发成果总的来说不多，限制了其培育创新力的热情。
另外，管理人员尤其高层管理人员缺乏国际企业的管理理论与经验，对创新风险和收益估计不足，没有较强创新意识，不能在企业内部建立有利于创新力培养的文化。
2.3 企业缺乏创新型人才据统计，我国科技人员仅及美国的1/15、日本的1/60,企业中的科技人员仅占职工总数的2.8%,而日本却高达30%。
目前我国70%的科研力量游离于企业之外，存在于高校和科研机构中，科技人才与企业的脱离严重阻碍了我国企业的技术创新。
更严重的是，当前国际跨国公司开始大举进入我国市场，开始从中国企业中挖掘人才，而目前我国大多数企业还没有完善其人力资源开发与管理机制。
由于历史和现实的原因，我国企业的领导和员工素质普遍偏低，合格管理创新人才严重不足，主要表现在：观念陈旧；缺乏进取意识和创新精神；知识老化；文化素质较差；人才流动机制与激励机制不完善销在旅游产业中存在的问题。
2.4 对产品认识不够产品在市场上要经历介绍期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。
随着产品的生命周期越来越短，意味着产品的更新换代速度越来越快，但是企业没有充分认识到这一点，延误了产品创新的最佳时期，从而导致企业陷入困境。
2.5 企业战略决策失误一些企业没有正确的分析应该采取什么样的创新战略，有的企业盲目地进行产品的多元化生产，企业扩张速度过快；有的企业盲目地搞产品的一体化生产等，从而产生战略性的错误。