目录第一章总则说明..........................................1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 ............... 第二章工程概况..........................................2.1工程概况.............................................2.2本装修工程的难点和主要策略........................... 第三章技术设计保障体系..................................3.1为设计与施工的技术交接建立桥梁。

.....................3.2为设计的完善，我现场设计部深入施工大样设计。

.........第四章对材料品质的控制措施..............................4.1材料“样板制度”.....................................4.2材料供应“需求制度”.................................4.3材料“验收制度”.....................................4.4材料“保管制度”.....................................4.5利用专业厂家加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。

4.6对主要装饰材料控制的具体做法。

....................... 第五章现场施工总平面布置................................5.1施工准备.............................................5.2工期的控制...........................................5.3项目组织构架.........................................5.4施工布置............................................. 第六章施工过程质量控制体系..............................6.1施工技术管理工作的质量控制...........................6.2施工操作质量的控制................................... 第七章安全文明施工措施..................................7.1安全施工管理制度.....................................7.2文明施工的具体措施................................... 第八章施工交接和半成品、成品保护制度 ....................9.1建立“工序交接卡”制度...............................9.2成品保护的具体措施................................... 第九章工程质量通病及防治措施............................ 第十章工程保修表....................................... 第十一章附表............................................14施工班组用房工程进度计划表............................14.5施工现场主要机具设备表..............................第一章总则说明我公司对“华源集团维修班组用房整治工程项目部（筹）”认真研究招标文件，为能取得该项装饰工程的完美成果，召集了项目部领导班子及各专业施工班组负责人，共同编写了本施工组织设计。

本施工组织设计将是指导该项装饰工程全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅。

1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1.1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济性提出方案。

我们将对最终结果负全部责任。

并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须保证在甲方提供设计文件的前提下实施。

1.1.2提出材料准备和人员准备措施，从施工准备至竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。

1.1.3对施工全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。

1.1.4对各专业的协调，提出建议方案。

1.1.5合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。

第二章工程概况2.1工程概况本建筑为中国国电集团公司谏壁电厂华源集团维修班组用房整修工程，本工程建筑面积约466平方米，本工程主要以出新为主，墙顶面原乳胶漆损坏部位局部铲除，其余部位刷漆出新，墙裙油漆出新，原铁门改为防盗门，地面原地砖凿除，贴600*600地砖（过道不含），卫生间打扫为主。

第三章技术设计保障体系3.1为设计与施工的技术交接建立桥梁。

3.1.1施工班组所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责与技术部成员商讨解决，不能自作主张。

3.2为设计的完善，我现场设计部深入施工大样设计。

3.2.1需要先做样板、模型的施工部位，必须请建设单位、监理方认可。

第四章对材料品质的控制措施好的专业管理，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择非常重要。

因此，要选符合品质要求的每一种材料及部件。

4.1材料“样板制度”我公司对业主指定的装饰材料品牌，采取从专业供货商采购样板回来，并把实物样板送给业主鉴定，达到满意后，直接从供货商处按样板品牌规格采购至现场使用。

4.2材料供应“需求制度”4.2.1材料需用计划根据本装修工程项目的施工方案、施工措施编制而成，反映该项工程项目具体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

4.2.2材料来源计划根据需求计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向。

4.3材料“验收制度”本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家材料技术资料和试验数据及材料样品、请业主审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术资料对进货材料进行严格检查、验收，杜绝不合格的材料进入施工现场。

4.4材料“保管制度”对购入的材料或成品设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

4.4.1油漆等易燃、易爆产品要尽量减少库存，并要单独专门存放。

4.6对主要装饰材料控制的具体做法。

4.6.600*600地砖瓷片材料（门厅地面）为确保瓷片质量和色彩与设计效果达到完全一致，对瓷片的控制从采购源头入手，确保各部位一致并可先后施工。

（1）根据施工图，精确计算出相关部位所需瓷片总用量。

（2）由专业工程师或供销员直接到专业供货单位找到符合下列要求的材料。

a、花色与设计一致；b、晶体走向一致；（加工后统一编号）c、瓷片编号一致，加工后按顺序包装、运输；e、准备足够数量厚度一致的垫片，用于施工留缝用。

禁止使用木块、铁块，以防污染瓷片，碰爆瓷片边。

对其它材料如瓷砖、瓷片，将根据工程度直接向专业供应商或厂家订货，没有现货的瓷片要提前订货。

第五章现场施工总平面布置5.1施工准备5.1.1综合现场资料检查施工范围内的现场情况、道路及场内运输等条件；5.1.2落实施工用水用电装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节，首先必须对各装修施工工程段的总用电量时行主体综合及估算，作出施工用电计划报告。

5.1.3施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过主体的整体规划、平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。

主要考虑内容：（2）作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。

（2）后勤区：普通材料仓库、指定垃圾堆放区点、指定小便处等。

5.3根据施工图和国家用工定额，将科学合理安排人力、物力，精心组织施工（详见施工进度表）。

5.4施工布置在本工程的施工过程中，根据工程特点，我公司的施工部署将采取分段做法，进行平行施工，交叉作业。

借助建设单位的管理力量，对施工区和非装饰施工区划分清楚，规定工人行走线路。

第六章施工过程质量控制体系我公司该项目部在本工程施工过程中的质量控制，主要包括施工技术管理工作质量控制和施工操作质量的控制。

6.2施工技术管理工作的质量控制6.2.1技术交底制度我公司项目在每一段工序施工前，采取向施工人员进行技术交底制度。

“技术交底”是在单位工程或分部（项目）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交底，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个比较详细的了解，以便科学地组织施工，合理安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。

技术交底的具体内容：（1）施工组织设计交底，由项目部技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长，进行技术交底。

6.2.3设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制，如石材收口节点；卫生间防水工程等，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。

6.3施工操作质量的控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性的作用，所以加强施工过程、施工操作的质量监控是相当关键的，必须从以下措施入手。

6.3.1实行班组自检制度（1）分项工程施工完毕后每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下道工序。

（2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。

（3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，做好书面记录，有问题马上整改，此为三工序检验制度。

6.3.4建立巡查制度(1)质检员全天候巡视现场,发现问题马上协调本班组长及时解决,并做好记录.(2)项目负责人带领班组成员,每天下班前对工地当天工程全部巡视一遍,发现问题填好”现场问题整改卡”,在下班后交给班长整改。

6.3.5验检制度由项目部组织，业主代表对完成的分项、分部工程进行检查验收。

本验收结果作为分项工程奖罚的依据。

6.3.7实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。

为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。