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标准化工作计划

标准化工作计划篇一:XX年标准化工作计划XX年标准化工作计划根据XXXX字〔XX〕187号《关于调整标准化委员会成员及职能的通知》附件《XX-XX年标准化工作行动计划》制定XX年相关说明:1、各级政府标准化管理单位会议目前没有具体时间,公司标准化委员会将根据政府各级标准化管理单位会议通知要求派员参与。

2、各产品标准归口管理单位一般每年两次会议,会议主要内容为标准立项评审与立项标准专家评审,公司标准化委员会将根据标准归口管理单位会议通知派员参加会议。

3、中国纺织工业协会标准化会议一般与中国纺织标准归口管理单位上海纺织技术监督所共同举行。

4、公司各部门责任人必须重视公司标准化工作,关注与本部门工作相关国家、地方、行业标准及法律法规,及时收集、整理、应用,各部门收集标准、法律法规必须是最新版本。

5、检验方法标准实验室试验工作由质量管理部和技术研究院共同完成涉及技术人员需无条件配合。

6、上报各标准归口管理单位标准立项30份意见调查表由公司标准化委员会发出、跟踪、意见回收整理。

7、立项标准标准编制与编制说明由公司提出标准单位负责。

8、公司产品标准编写除按编写标准外需编写编制说明(备案必须提供),公司原材料标准编写标准不编写编制说明,但标准除指标外需提供检验方法标准号及检验方法。

9、产品第三方检测必须查检验单位资质。

10、公司营销部门所有营销人员必须熟悉公司所有产品备案标准、国家标准,包括检验方法,提供给产品使用单位标准必须与公司备案标准一致,由于标准提供错误导致公司损失由标准提供人承担责任。

11、各部门工作应用标准培训是长期工作,有新标准下发后需及时培训并做好培训记录及培训考核工作。

12、公司新产品、新品种需及时立项申报。

13、所有活性炭标准以XXX公司申报,XXX标准化委员会成立或调整由行政部下文。

篇二:年度标准化工作计划标准化工作计划我厂2***年标准化工作重点是:进一步提高广大干部、职工的标准化意识和丰富标准化知识;提高标准化管理基础工作水平;完成各种标准的补充工作;切实抓好各项标准的贯彻和执行工作,促进全厂各项工作的开展。

一、建立、健全标准化管理机构我厂标准化管理机构做如下调整。

1. 厂标准化领导小组成员组长:*** 组员: *** *** 2. 各分厂标准化员二、掀起贯标新高潮。

进一步提高全厂干部、职工的标准化意识和标准化知识。

具体安排如下:1. 一季度厂标准化员负责收集、组织标准化学习材料。

下发给本年度宣贯计划给各分厂标准化员,各分厂要组织学习。

2. 二季度由各分厂标准化员负责组织基层技术干部,班组长进行认真学习。

3. 三季度由各分厂班组长组织内部学习。

4. 标准化学习要求做好笔记,字迹清楚工整。

三、开展标准化经济效益分析工作为了更好的开展此项工作,具体安排如下:1. 各级标准化员和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析资料,要求掌握标准化经济分析格式,计算方法和内容。

2. 各分厂标准化员年底上交一份全年标准化经济分析材料。

四、完成上级部门关于标准宣贯任务。

****厂20**年标准宣贯、实施计划篇三:XX年标准化工作安排一缘煤业二〇一五年标准化工作安排矿属各单位:标准化工作是煤矿安全生产基础,标准化工作的好坏,直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平,为进一步加强我矿安全生产管理,夯实安全生产基础,进一步提升矿井安全生产综合管理水平,使我矿标准化工作明显改善,现结合我矿实际,对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。

一、总体思路:本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则,认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓,注重源头管理,经过一到二年的努力,使我矿标准化工作有明显的改善。

二、总体目标:1、力争XX年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准,井上达标准化达省三级标准(通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准)。

2、力争XX年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。

三、组织机构及工作职责:(一)、矿成立标准化领导组组长:总经理副组长:各专业副总经理成员:各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科(队)分管副职。

矿标准化领导组下设办公室,办公室设在矿标准化办公室,办公室主任:王向明电话:8128四、根据总体把控,分工负责的原则矿成立标准化专业组:1、安全管理专业组:组长:刘旭刚(安全副总经理)副组长:刘建军成员:胡彦岗、王志兵、王保现、张涛安全和职教标准化专业负责人:刘建军安全投入计划:刘建军、王保现、张涛安全文化专业组组长:薛松副组长:王宏亮安全文化专业负责人:王宏亮2、采、掘、辅运、调度管理专业组:组长:林晋彬(生产副总经理)副组长:胡亮成员:白旭峰、李书文、郭青友采掘专业标准化负责人:李书文辅助运输专业标准化负责人:郭青友调度专业标准化负责人:白旭峰3、机电主运专业组组长:王新(机电副总经理)副组长:卢文忠成员:廉杰军、白雪彦、机电专业和主运输系统标准化负责人:廉杰军供电电力专业标准化负责人:白雪彦4、一通三防专业组长:徐旺(通风副总经理)副组长:赵忻成员:穆秀林、刘宝魁、牛慧刚一通三防专业标准化负责人:穆秀林抽采专业标准化负责人:刘宝魁防突专业标准化负责人:牛慧刚监测监控专业标准化负责人:廉杰军5、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业组长:陈书宏(总工程师)副组长:白文德成员:韩晓斐、于鸿地测防治水标准化负责人:韩晓裴技术管理、职业健康、环保专业:于鸿6、应急救援:应急救援队伍管理专业组:组长:刘旭刚副组长:刘建军成员:李晓军应急队伍专业负责人:李晓军应急指挥专业组组长:林晋彬副组长:胡亮成员:白旭峰应急指挥专业负责人:白旭峰7、地面设施:综治消防组组长:郑殷文副组长:申清堂成员:李晓军综治消防专业负责人:申清堂工广、水暖、煤场组组长:樊素新副组长:徐振清成员:徐振清、陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富两堂一舍、工广卫生专业负责人:徐振清煤场管理专业负责人:陈彦博基建专业负责人:张涛物资供应存储专业负责:赵志军水暖专业负责人:王元富五、职责划分:1、组长对矿井标准化建设工作全面负责,分管专业副组长是分管业务范围标准化的总负责人,对分管业务的标准化达标工作总负责。

2、各专业副总和助理是本专业标准化工作技术管理的第一负责人。

3、各科室是本专业标准化建设工作的责任主体,科室负责人对本科室分管专业的标准化工作负责。

4、各队组队长、书记是本单位标准化的第一责任人,各队组技术员是本单位标准化技术管理的第一责任人。

5、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任人。

班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。

六、二〇一五年标准化工作安排:XX年度确定为我矿标准化工作提升年,全年标准化工作安排概括为“33371”既:通过三项活动“一季一会战、一月一项标准化重点工作,经常性的检查标准化检查和评比活动”。

实现三个推动,“一季一会战”,推动系统的标准化提高。

“一月一个标准化重点工作活动”推动专业标准化的提高,“经常性的标准化检查和评比活动”,推动现场标准化的提高。

采取七项措施“立足矿井实际、提升标准;立足打好基础,稳步推进;立足源头管控,动态达标;立足以点代面,逐步提高;立足严格考核,强力推进;立足精打细算,自主创新;立足素质提升,夯实基础”。

达到“系统、专业、现场”三达标。

从而实现“全矿井标准化水平的整体提升”这一根本性目标。

1、一季一会战。

第一季度:“机电管理”达标会战季。

由机电副总经理牵头,成立机电会战领导机构,制定完善机电会战达标实施方案,严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提升。

第二季度:“一通三防”达标会战季。

由通风副总经理牵头,成立“一通三防”会战领导机构,制定完善一通三防会战达标实施方案,确保本系统标准化通过一通三防专项达标活动取得明显提升。

第三季度:“采、掘、辅运和地测防治水”达标会战季。

其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头,成立“采、掘、运”会战领导机构,制定完善“采、掘、运”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“采、掘、运”专项达标活动取得明显提升。

“地测防治水”由总工牵头,成立“地测防治水”专业会战机构,制定完善“防治水”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“防治水”专项达标活动取得明显提升。

第四季度:“地面设施”达标会战季。

由地面设施分管副总经理牵头,成立“地面设施”会战领导机构,制定完善“地面设施”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“地面设施”专项达标活动取得明显提升。

2、一月一项标准化重点工作。

一月份:机电设备管理达标活动(井上、下设备、配件无“四乱”:“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”,电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范)。

达标责任单位:机电科。

二月份:井下机电硐室、移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空压机房、主井绞车房达标活动。

达标责任单位:电力科、机电科。

三月份:井下电缆(包括光缆、监控电缆、信号电缆)悬挂规范达标活动。

达标责任单位:电力科、监控科。

四月份:风水管路吊挂达标活动。

达标责任单位:通风科五月份:通风设施管理达标活动。

达标责任单位:通风科。

六月份:抽采系统(包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工等抽采工程)达标活动。

达标责任单位:抽采科。

七月份:井下现场无积水、无积尘达标活动。

达标责任单位:地测科、通风科。

八月份:辅助运输达标活动。

达标责任单位:运输科。

九月份:掘进工作面、回采工作面达标行动。

达标责文档从网络中收集,已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.任单位:生产科。

十月份:地面消防、供暖(包括锅炉房、热风炉房)、供电、地面材料管理达标活动。

达标责任单位:综治办、生活服务中心、机电科、供应科。

十一月份:地面两堂一舍、工广卫生达标活动。

达标责任单位:综务科。

十二月份:厂区治安(包括火工品管理)、煤场管理、办公场所达标活动。

达标责任单位:综治办、供应科、销售科、综务科。

七、二〇一五年标准化工作保障措施:1、立足矿井实际、提升标准。

在标准化投入上做到精打细算、因地制宜、自主创新、不搞大投入、不搞花架子,着力扭转标准化工作就是是贴磁砖、铺地板、挂灯箱,没有大投入就搞不好标准化的错误思想,把着力点放在提高标准化的真正内涵上。

放在采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的标准规范要求上来,使矿井始终处11word版本可编辑.欢迎下载支持.。

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