变化的市场环境和员工不断增长的需求的。很 多企业在面临着员工需求
层次和市场环境 的不断变化时 ，没能及时调整企业激励政策 ，很容易使
激励政策与市场需求发生 冲突 ，造成员工激励 与企业发展 目标相脱离 ，
从而严重制约企业的稳定发展 。
排辈则容易滋生老员工高高在上 ，新员工要畏首畏尾的现象，使一些能 力强的新员工难以施展才能。这些都不利于激励作用 的有效发挥。
分重视资金激励的作用 ， 没有注意到员工还有更高层次 的需要 ，因此仅
仅通过金钱的方式激励员工是远远不 够的。 ２ 、无针对性的激励 部分企业 采用同一种激励措施对待所有企业员工 ，没有认真分析调 查不 同员工需求 ， 结果容易造成激励措施对一些员工效果较好 、对另外
一
些员工效果很 差的局 面。企业长久不变的激励政策 ，是难 以适应迅速
随着 现代信息化和经济全球化 的影响 ，各国企业都在 面临着 日 益激 烈的市场竞争 。要想在如此激烈的竞争 中占有一席之地 ，就必须加强人
力资源管 理 ， 充分发挥企业人才优势 。人才是企业战略 目 标得 以实现的
员工施压，长期 的压抑的办公环境使员工长时间处于紧张、焦虑的状态 ， 造成员工工作积极性不高 ，工作状 态低迷 ，影响员工创造性的发挥。同
２ 、坚持 “ 以人为本”的员工激励理念
离职等方式表现出来 ，以致严重影响企业的正常运行 。另外部分企业实
施激励时 ， 并不是在员工 良好行为发生的时候 ，往往略有延迟 ， 从 而错 过了 员工 激励的最佳时机。
和手段 ，综合考虑激励多方 面因素 ，实现激励 的科学性实施 。激励的科
学性主要体现在管理 者要理解和掌握包含公平理论 、 需要理论 、期望理
论、强化理论等各种完备 和系统 的激励理论 ，要在实际考评员工综合工 作业绩 的基础上实施各项具体激励措施 ， 要不断提高激励措施 的实际运 用能力 ， 从 而保证激励作用的有效发挥 。
三、解决员工激励问题的对策
１ 、提高管理者激励水平
管理者要加强对激励概念 、理念的认识 ，了解和掌握各种激励方法
３ 、 无 明确激励标准，激励缺乏时效性 部分企业领导在员工激励方面缺乏应用 的重视 ，在确定员工薪酬是 没有固定的标 准 ， 仅仅根据 自己的喜好程度 等主观 因素来分发薪酬。这 种方式很容易造成员工强烈的不平感 ， 而这种不平感又会通过工作偷懒 、
激励是指在各种因素的共 同作用下来激发和增强人的动机 ，引导并 推动其努力完成预定 目标的过程 。企业中的员工激励具有充分调动员工 积极性 和创造力 ，有效调节组织 目 标和个人 目标关 系的作用 。因此建立 完善 的员工激励体制 ，避免员工激励的误区 ，实现员工有效激励对于企 业人力资源管理和企业战略 目 标 的实现具有重要意义。
的现象 ，这就产生了高压环境下的激励。
二 、激 励 误 区产 生 原 因
１ 、 激励本身具有 的复杂性 作为一项高深的管理艺术 ，激励本身复杂性 的特点是许多企业容易 陷入激励误 区的重要原因。激励不仅包括激励方 法的运用 、激励理念 的 不同等方面 ， 还包含着不同的周期 、时机 、反馈 、跟踪等因素。要想有 效运用激励措施 ，管理人员必须充分 了解激励的各种理念方法 ， 综合考 虑激励的多种因素才能发挥激励应有的作用 。 ２ 、 管理者缺乏对激励的认识 激励包含两层含义 ， ： 一方面是指鼓励 、 激发 ， 称为正激励 ；另一方 面指处罚 、 批评 ，称为负激励。因此激励不仅要求企业管理者对员工进 行鼓励、激发 ，维护其工作积极性和创造性 ， 还要求要对不利 于企业发 展的行为进行监督和约束 。而很多管理者缺乏对激励概念的认识 ， 把激 励这两方面的含义分裂开来 ， 仅仅考虑正面激励措施 ，忽视了监督和约 束的作用 。 ３ 、 传统文化因素的影响 传统文化 中存在的集体 主义思想等在不同程度上影响了激励措施的 实施。如传统观念 中 “ 枪打出头鸟 ” 、“ 木秀于林 ， 风必摧之”的思想 ， 很容易使员工不愿意表现出工作积极性或对受到激励者进行嫉妒 、 排挤 ； 集体主义的思想常常使员工的积极表现得不到重视 ；而 “ 老资格” 、 论资
时企业通过设 置员工无法享受晋 升计划 、裁员等各种 障碍来让员工努力
重要保 障，Biblioteka 高企业人力资源管理 能力才能让企业 长期稳定发展 。留住
人才最 大限度地开发人才是企业人力资源管理的重要 目 标， 而要完成此
目标就必须进 行员Ｔ激励。
工作 ，使许多员工在担心晋升和工作机会的前提下出现高度的工作投入
一
、
企业员工激励的误区
１ 、单一化的激励手段 当前 国内企业采用 的激励手段主要是以资金激励 为主，采用销售额 的提成 、年终奖等形式来提 高员工工作积极性。泰勒曾经认 为经济利益 是刺激员工完成最佳 生产效率 的最有效方法 ，然而事实证 明除经济利益
外 ，企业文化 、工作环境等也在影响着员工工作的积极性 。部分企业过
浅议企业员工激励误区及对策
王 艳
中国移动通信 集 团吉林有限公司松 原分公司 吉林 松 原 ｌ ３ ８ ０ ０ ０
【 摘 要 】人 力资源管理是企业管理的重要组成部分 ，员工激励作为人力资源管理的核心环节，具有合理调 节组 织 目 标 与个人 目 标之 间的 关系，充 分发挥 员工创造 力和积极性 的作用 。然而近几年来 ，虽然企业提 高 了对企业员工激励的重视 ，但 由于受传统文化和体制机制的影响 ，员工激励存 在 着一些 明显 的误 区。本文分析 了企业在员工激励上 出现的普遍误 区， 探讨 了陷入激励误 区的原 因并提 出了相应 的解 决对 策，以期为企业在人 力资源 管理 方面提供 参考 。 【 关键词 】员工激励 误 区 对策 中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２文献标识码：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ４ ． １ ４ ７ — ０ ２