高标准农田建设项目施工组织设计方案模板目录一、总体施工组织布置及规划： (3)（1）施工总平面布置 (3)（2）资源配置计划 (4)（3）施工组织机构及各部职责 (7)（4）总体施工组织规划 (9)二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） (16)（1）技术准备工作 (16)（2）土地平整施工方法 (16)（3）滴灌管网土方工程施工方法 (17)（4）首部控制系统及管材、关键安装施工方法 (18)（5）道路平整工程 (23)（6）重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施 (23)三、工期的保证体系及保证措施 (29)（1）工期保证体系 (29)（2）影响工期因素 (30)（3）工期保证措施 (31)四、工程质量管理体系及保证措施 (44)（1）工程质量管理体系 (44)（2）质量保证措施 (45)五、安全生产管理体系及保证措施 (57)（1）安全生产管理体系 (57)（2）安全生产保证措施 (57)六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (62)（1）环境保护、水土保持保证体系 (62)（2）环境保护、水土保持保证措施 (62)七、文明施工保证体系及保证措施 (65)（1）文明施工保证体系 (65)（2）文明施工措施 (66)八、项目风险预测与防范，事故应急预案 (68)（1）项目风险预测 (68)（2）各种风险的防范措施 (68)（3）事故应急预案 (70)九、其他应说明的事项 (72)（1）季节性施工措施 (72)（2）确保农民工工资发放措施 (72)（3）保修工作管理措施 (75)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (79)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (79)附表三：拟投入本标段的劳动力计划表 (81)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (82)附表五：施工总平面图 (83)附表六：临时用地表 (84)一、总体施工组织布置及规划：（1）施工总平面布置1、施工平面布置根据现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。

根据本工程的特点，工程项目经理部设于施工区旁，项目经理住房、工人住房就近搭建临时房屋。

2、施工用电根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的供电线路接入施工现场。

各作业线路全部采用三相五线制。

自备2台发电机做备用电源。

按要求对施工现场的电器设备均采用具有重复接地的专用保护零线的三相五线制，并配装相应的漏电开关。

配置漏电保护器，实行一机一闸制，做好对漏电的防护措施和防火、防雷及接地电阻的测试工作。

采用标准配电箱与开关箱必须使用铁箱，不得采用木板箱体，要满足防漏电触电要求，确定箱内电器配制和规格，并做好防雨、防晒措施。

熔丝应根据电气线路的额定负荷进行电流计算来选择，线路选用YCW型橡皮套软电缆。

3、施工用水按有关程序申报批准后接用。

供水管计划分二路接出，一路接入施工项目用地，保证办公室、生活区域的用水，另一路接入各施工点。

用水必须有详细的用水计划，节约用水。

生产、生活用水量包括：工程施工机械用水量、工地生活用水量、消防用水量。

根据工程用水量，选用钢管作为供水管，管径50mm。

4、施工临时用房4.1、办公室：项目经理部办公室分别设置项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。

4.2、生活用房、生活设施：根据工程性质和现场施工情况，其现场生活用房和生活设施采用租用村民房屋的办法解决，在租用地设置消防栓及灭火器材。

4.3、生产设施：按需要配备仓库、修理棚等，并与生活区分开设置。

4.4、施工用地围蔽在施工项目用地边界线悬挂警戒标志，配备一定数量的现场保卫人员，进行施工现场安全管理。

并在施工场地、办公及生产区域悬挂显眼字样及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等，营造浓厚的施工氛围。

详细布置及说明见附表五施工总平面布置图。

（2）资源配置计划1、拟投入劳动力计划具体劳动力计划详见附表三。

2、劳动力保证措施2.1劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

2.2提高劳动生产率的措施1.开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进工程技术的进步。

2.提高管理水平，科学的组织生产。

3.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配的协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

4.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

2.3管理人员劳动保护措施1.工程施工期间，经常进行安全知识和预防疾病的宣传。

2.工程施工期间，遵守安全、劳动保护和卫生管理等有关全部法规。

3.工程施工期间，对所有职工及班组提供全部安全防护设备和保护设备，保护雇员的生命，健康和公共安全。

4.对职工要分配坚固的房屋，并提供足够的饮用水和修好污水处理设施。

5.发生自然灾害、事故或者其他原因，威胁劳动者生命、健康和财产安全应紧急处理。

6.实行劳动者综合计算工时工作制，每日工作时间不超过八小时，对实行计件工作的，要根据八小时工作制度合理确定劳动定额和计件报酬标准。

7.通过各种途径，采取各种措施，组织职工培训，开发劳动者技能，提高劳动者安全素质。

3、机械设备投入计划工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。

因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理的配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。

我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则:1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2.充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3.优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

3.1施工机械设备的保证措施在现代施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在施工中占了越来越重要的位置，在每个大型项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业在经过多年的施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。

3.1.1保证机械设备供应措施编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

3.1.2保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。

实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。

提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。

遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。

为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。

加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。

4、主要材料需要量及进场计划根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。

本工程所使用的材料种类繁多、数量巨大、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。

因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

5、材料需求进场计划原则由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大，因此我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照招标人确定的生产厂家范围，邀请招标人及监理参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签定供料合同。

随着工程施工的需要，可随时组织材料进场。

（3）施工组织机构及各部职责1、若公司能有幸中标，我公司将抽调专业施工队伍和管理技术人员立即成立本工程施工项目部，负责本项目工程的管理与实施，并成立技术顾问小组，组建以公司领导为主管的项目管理班子。

公司将全力以赴调配优质、充足的资源，前期工程结束后的部分施工设备和劳动力可全部投入到本工程的前期施工准备，按照招标人的管理目标，精心组织施工。

项目管理组织机构图见下页。

2、管理组织机构主要职责分配1）决策层：①建立健全各级管理组织，并赋予其充分权限，协调各组织接口关系。

②建立健全各种管理制度、细则，并建立考核奖罚制度。

③现场实施项目管理，并保证安全、质量、进度、成本、环保、文明施工等指标的完成。

④现场建立与招标人、监理、设代等方面的联系，保持管理信息畅通。

⑤统筹安排现场主要施工机械、设备及人员的调配。

项目管理组织机构2）调度室：生产计划安排、实施；施工资源调配、指挥、协调；协助施工队长进行生产管理决策。

3）工程技术部：网络进度安排；施工方案编制；小型项目设计；测量、试验；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

对项目各作业层进行技术管理与指导，与设计、监理沟通。

4）安全管理办公室：安全、环保、文明施工现场管理，与监理、设计沟通。

5）质量管理办公室：质量管理的具体执行部门，负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。

负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助施工队队总工程师 项目部经理 技术负责人 安全负责人 质量负责人 总质检师 总经济师决策层 管理层 调 度 室工程技术部 安全办 质量办 合同部 信息部 物资设备部 财务部 综合部 作业层施工一队 施工二队 施工三队 施工四队 施工五队 施工六队长进行管理决策，与监理、设计沟通。