2017年益阳高速公路隧道通信基站建设施工组织设计安全生产应急预案编制单位：湖南天人安装建设有限公司2017年4月27日目录第一部分：施工组织设计 (3)第一章工程概况4第二章施工现场组织机构12第三章施工现场总平面布置图22第四章施工组织方案及技术措施23第五章、质量管理体系及措施36第六章、安全、文明施工及环境保护措施43第七章工程进度计划及措施59第八章资源配备计划69第九章保养、使用及维护措施73第二部分：施工组织安全措施应急预案 (76)施工组织设2017年高速基站施工组织设计及安全生产应急预案v50计第一章工程概况工程概况：为加快高速公路沿线的移动通信网络建设，根据《湖南省人民政府办公厅关于加快高速宽带网络建设的意见》（湖南省人民政府办公厅湘政办发[2016]50号）文件精神，以移动需求为蓝本，益阳铁塔2017年拟需在二广高速沿线规划建设11个通信基站，相关需求如下：9 211二广桃江康家坳隧道111.7535728.44577隧道挂墙根据不同场景的需要，以上基站建设需求，拟规划采取在高速隧道内墙安装基站设备及天线保证覆盖，外市电引入采取220V两相电源（可利用高速公路电源或从周边农村取电），通信光缆由运营商沿道路水沟或土地布放（不影响高速公路周边地质结构安全）。

相关施工组织严格按照高速公路管理局各级管理规范要求和专业设计施工图进行实施，保证基站的建设及运行符合安全规范及技术标准。

具体建设方案在达成最终合作实施一致意见后，由铁塔公司牵头组织各方人员做进一步现场查勘，委托专业设计人员出具单站设计施工图，按图实施建设。

以下是主要设计类型：2、隧道墙挂：在隧道口内侧采取壁挂的方式安装小型设备及面板天线，占地空间在1平米范围内，隧道长度在500m左右情况下，在隧道中间安装一套设备即可，当隧道长度在800m左右，在两端各安装一套设备。

示意图如下：（隧道墙挂位置示意图）隧道现场图例第二章 施工现场组织机构为实现本工程的经济管理目标，达到本工程质量标准要求，做到文明施工，安全生产。

我公司成立项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系一、组织机构关系图图2-1：组织机构图二、工程主要负责人简介三、项目人员岗位职责1、项目经理职责项目经理是施工单位的法定代表人在承包的建设工程项目中委托的代理人，主要具有以下责任：1）项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。

2）合理配置资源，对工程安全、质量、工期目标全面负责。

3）项目工程的双文明建设，负责及项目法人协商制定工地规则。

4）负责协调落实施工期间业主或监理工程师提出的其他工作。

2、项目副经理职责1）协助项目经理进行工程施工管理工作。

2）进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效地控制。

3）对施工现场有效的控制，执行有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。

3、技术负责人职责技术负责人是项目技术的负责人，主要职责如下:1）按照国家及南方电网的有关标准、法规、规程和其他技术规定实施技术管理工作。

2）编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施等。

3）根据质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。

4）参加项目法人组织的施工图会审。

5）图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。

6）组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。

4、项目工程组职责1）负责质量计划、施工组织设计和各类施工技术措施的实施。

2）按照质量体系程序要求指导施工，进行施工过程控制。

3）负责对施工人员进行安全、质量技术交底。

4）扶着技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。

5）负责制定文明施工实施细则，加强文明施工管理，监督实施。

6）做好机具、材料的供应，配合质监人员对施工质量进行监督和三级检验。

5、项目质检组职责1）贯彻执行工程安全工作目标计划、质量工作目标计划、代表项目部及此项目施工对签订安全、质量目标合同。

2）按照项目法人、监理工程师的要求及质量管理标准对工程实施质量监督，向其提交质保体系、质保安保措施及事故报告等资料文件。

3）参及编制施工管理和技术管理措施中治安保证措施的审核。

4）组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。

5）负责对项目质量体系的实施的实施情况向项目经理提出奖惩建议。

6）负责质量体系文件和工程检验、测量、试验资料的管理，以及检验、测量、试验及其设备的控制。

7）负责人员安全教育、安全检查认证，负责外用工安全管理。

8）负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。

6、项目采购组职责1）负责按质量体系程序文件要求建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度。

2）负责工程材料的催交、采购、检验、运输、保管、标识工作并按照施工形象进度进行材料的供应。

3）负责施工机具的管理以及计量器具的周期检验。

4）负责采购、进货检验文件和资料的管理。

7、项目计经组职责1）负责具体的合同管理、各类计划的编辑、统计等工作。

2）负责项目工地的概预算管理、结算工作。

3）负责项目工地的资金管理及核算工作，以及项目的承包结算工作。

8、项目综合组职责1）负责文件信息处理、文件的起草、地方关系协调，会务接待，车辆管理等工作。

2）归档管理本项目的对外联络工作。

3）负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比赛等活动。

4）负责抓好民主管理，组织职工参及项目管理。

四、工程项目管理规定本工程项目部属工分公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

1、组织原则1.1项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

1.2项目部编制人员服从项目经理的管理。

1.3项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

1.4项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。

2、工程项目部工作内容2.1配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；2.2按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；2.3根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

3、工程项目部日常工作制度3.1工程项目部组织制度①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

3.2工程项目部会议制度①工程项目部实行定期现场办公室制度及定期会议相结合。

根据工期、质量目标有的放失设专题会议；②组织工程项目部及监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。

重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。

由各专业工程师负责及监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。

并落实整改方案及时间。

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

五、施工管理流程工程部施工管理流程工程部单位工程施工质量控制流程变更控制流程工程竣工流程第三章施工现场总平面布置图一、施工现场总平面布置原则（1）各项施工设施布置应满足有利生产、方便生活、安全、防火、保卫和环境保护等方面的要求。

（2）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。

（3）生产性设施和生活性设施分开设置。

（4）生产性设施尽量靠近使用部位设置，减少场内二次运输工作量。

（5）生活性设施设置在围墙外。

（6）施工现场布置要合理有序、标志齐全、标识清楚，为施工人员提供一个安全文明的施工环境。

（7）现场布置应体现的企业形象和我公司特有的风貌。

第四章施工组织方案及技术措施一、施工准备1、技术准备在施工前进行技术准备工作；熟悉和审查施工图纸，编制施工图预算，编制施工组织设计、施工方案及措施等，进行技术交底。

2、材料准备我公司有多家长期合作的具有相当实力材料供应商。

经了解，本工程所需材料供应商储备充足，随时购用。

并且本工程项目部设有专职材料管理员进行材料的采购验收工作。

3、施工场地准备根据项目经理部、施工队、施工场地和运输道路的选择原则，我公司已经进行了初步的调查和联系工作，在开工前由综合部负责，组织有关人员可确定最佳施工场地及运输道路。

向有关部门申请临时道路管制，有关单位人员配合进行临时封闭部分车道。

4、施工力量配置准备（1）组建工程项目部根据本工程的规模、特点和难度，我们组建经验丰富、高效的现场项目部，明确各部门职责，对工程进行有效管理。

（2）施工力量配置1）根据工期要求和工程施工顺序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度等情况，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。

2）施工力量：公司计划投入3个施工队进行本工程的施工，另配材料站1个。

3）技术力量：公司计划投入本工程技术管理人员和特殊作业人员包括技术员、质检员、安全员、材料员、测工、焊工、起重工等。

二、主要施工工序（以横岩头隧道为例）首先确认为横岩头隧道的两端为施工地点。

横岩头隧道上下游收费站为：北面为梅城收费站，南面为清塘铺收费站。

施工队伍从清塘铺收费站出发，向路政及交警部门提前申请报告，组织相关部门进行施工地点安全防护方案制定。

材料均为车载进场，不需要临时堆放区，做到随施工随收场的原则，施工垃圾随施工随时清理，不得在现场留任何垃圾。

按照以下方案进行临时车道封闭，临时封闭横岩头隧道南头应急车道及行车道，封闭安全距离为200米，做好临时围挡及安全警示等标识。

施工人员及车辆在安全防护区域内施工及移动，做到及安全围挡同步，确保施工安全。

施工工具及材料，随车随用随取。

施工完毕离场，必须检查工具及施工材料，现场整理清洁，不得留有施工垃圾等交通安全隐患。

横岩头隧道南头施工完毕后，需提前布控北头防护封闭车道区域，车道封闭及南头施工方案一致。

施工地点防护方案示意图1单向通行隧道施工养护施工方案示意图2三、特殊工序的施工方法1.地下隧道的设备安装（支架式）地下隧道安装时，需要在隧道上安装好支撑架，支撑架采用和固定信号机的支撑架同一类型，支撑架安装好之后，把机箱和机箱的挂耳安装在一起后，放在支撑架上，要求挂耳的孔及支撑架相应的孔及螺栓对齐放入，最后用垫圈、螺母固定。