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日常维修管理制度
一、目的
为确保公司办公环境的正常运行，加强对办公楼水、电、设施、设备的日常维护保养。

做到小修不过夜，大修不隔天。

同时还要认真做好办公区水、电使用管理
修；
通。

修复；房屋地陷补缝；地砖松动破裂更换；墙面受潮污损粉刷；
5、仓储维修范围：员工办公车厢房全面维修保养工作（包括门、窗、锁、网络、照明、水、电线路、安全排除等相关事项）。

三、组织机构
以上涉及的零星维修由项目工程部统一管理，由项目工程部主管负责审核、申报、维修安排、联合验收、付款等相关程序，同时根据维修项目的大小确定内部维修或委外处理。

四、申报流程
1、各部门将需要修缮维护的项目，填写在公司《修缮申请表》（内容要真实、
报。

转交行政主管完成比价程序后，报分管副总裁审核，经执行总裁审批后执行。

六、内部维修配件的采购与报销
为保障维修成本，公司内部维修所需要的全部配件、材料均由行政部组织比价购买，相关流程按《公司物资采购管理规定》执行，已经过比价确认的物品可由行
政部根据应急需要及时订购。

特别紧急或特殊的配件可由行政部拟写专项报告，由行政部、项目工程部、财务部参与比价购买。

费用报销采取月结的方式，行政部根据财务报销要求予以办理。

七、委外维修项目的施工方确定
需要委外维修的项目，由项目工程部组织，行政部参与，确定维修方案后上报
设备、设施检修巡检要求：
3.1、日检：属巡视检查维护。

对设备及设施周围环境进行清洁，检查设备设施有无正常运行，例如：有无漏水、漏电、照明灯具是否完好、卫生间设施是否正常使用等现象，如实记录运行数据。

3.2、月检：属预防性检查，对设备性能进行检查，对检查出的故障隐患部位进行修理或调整，保证设备止常运行。

3.3、季(半年)检：属维护性检查，对设备进行清扫、紧固、调试、保温。

4、大修：属彻底性修理，对设备进行全部解体，全面检查、试验、探伤、调试，更换全部不合格零、部件及附属装置。

大修应结合行政办事中心及会议大厦发展的
元以上
"安
十一、本规定自2018年2月1日起执行。

综合管理办
2018年3月21日
维修审批单
年月日
每日设备设施巡查维修表
年月
年月。