游戏心得体会范文8篇Game experience编订：JinTai College游戏心得体会范文8篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：游戏心得体会范文2、篇章2：关于七巧板拓展游戏的心得体会文档3、篇章3：团队游戏心得体会文档4、篇章4：游戏心得体会范文5、篇章5：游戏心得体会范文6、篇章6：玩游戏或运动心得体会文档7、篇章7：游戏心得体会范文8、篇章8：游戏心得体会范文篇章1:游戏心得体会范文【拓展游戏盲人方阵心得体会】午饭过后，太阳炙烤着大地，我们没有休息就直接跟着我们队的教练员来到了活动场所。

今天下午进行了一项活动：盲人方阵.盲人方阵的游戏规则是这样的：每个队员都戴上眼罩，成为暂时的盲人。

然后教练向地上扔出一团绳子（当时不知是几根绳子），在40分钟内，组成一个尽可能最大的正方形，并且正方形每条边上站得人数差不多要相同。

活动刚开始5分钟，每个队员都不允许讲话沟通。

每个队员都在无声地四处找绳子，摸绳子。

5分钟以后，大家开始高声吆喝，你这样说，他那样说，每个人都是指挥家，谁也不听谁的，整个场面乱糟糟的，每个人手忙脚乱。

结果，在规定的时间内，没有完成任务，而是拼成了一个六边形。

活动过后，教练员让我们坐下来谈谈自己的感悟。

大家七嘴八舌地在说着。

教练员是一个很有文化素养的二十多岁的帅气小伙，他给我们分析了失误之处，讲了从这个游戏中学到的许多道理。

这个游戏要想成功，每个队员必须团结一致，互相协作好，还必须有一个很好的指挥来出谋划策、发号施令，其他队员必须互相配合。

只有这样，才能成功的完成这个任务。

我深深地感受到，一个集体，不论是学校还是企业，首先要有一个智慧的领导核心，要有谋略，要有大将风度，其他的成员也要团结在领导周围，互相合作，互相配合，这样才能成为一个优秀的团体。

【急速60秒拓展游戏心得体会】20xx年10月底，我们公司人力资源部特邀人众人拓展训练公司，于10月26日-28日，组织我公司60名核心员工在焦作穆家寨拓展训练基地开展了以"团队凝聚力"为主题的拓展训练活动。

根据人众人培训师的指导，全体人员共分成四个方队。

各方队确定了方队队名、队歌及队呼，并制作自己的队旗与队徽。

每队参加开营仪式、没有任何借口、众志成城、急速60秒、挑战no.1和毕业墙等活动。

其中"众志成城"使员工强烈意识到，团队成功是个人成功的基础：个人成功必须建立在团队其他成员的共同努力与共同支持的基础之上。

"毕业墙"：使每个成员必须胆大心细，敢于挑战，相互鼓励，战胜恐惧;"众志成城"是：锻炼意志和培训团结协作能力的品德情操。

而在整个训练中，给我印象最深的项目是"急速六十秒"，这一项目要求我们在六十秒的时间里将暗藏着数信息的30张卡片按照数顺序排列起来。

由于担当了"摄影师"的角色，所以没有真正参与到活动中，这里主要谈一下作为一个旁观者的感受吧。

这个项目的挑战其实是比较失败的，五次机会几支队伍竟然都没有找到数"2"。

是的，也许大家有各种推测，但是由于各种原因最终也没有付诸实践。

就是说，我们的结果是失败了，这里面有太多的东西值得我们去反思。

首先，从时间安排上来说。

似乎大家都忽视了培训师开始的时候说的"总时间是40分钟"，甚至"还剩5分钟"的提醒都没有引起重视。

缺乏时间观念，这是我们海浪队从开始就存在的一个问题。

记得组建团队展示文化的时候就超时了。

这是我们今后要改进的一个地方。

而且，退一步说，即使我们之前没有把握好机会，在最后那五分钟双方也该最后的搏一下，与其放弃，何不再尝试一下呢?别说已经大概的猜到了哪个是"2"，即便不知道，多获得一分也是多一分啊。

而在海狼队进行了一次尝试之后，双方就一直沉默到结束，让最后的时间和机会随时间一起流逝。

其次，从规则方面来说。

就如培训师说的，我们暂且不论规则是不是存在问题，但只要是无法做出改变，那我们只能去适应。

显然大家的规则意识并不强，接二连三的犯规之后，才真正重视这个问题了，结果白白浪费了机会。

而在重视规则之后，又被其束缚住了。

也许直到最后培训师总结的时候才一语惊醒梦中人"圈外的人不能碰圈里的图片，但没有说不能碰圈子外面的啊"。

凡是都是可以变通的，钻空子也好，打擦边球也罢，我觉得根本上这还是一个思维方式的问题。

而突破思维定势，培养创新性思维，这也正是我们需要培养的一个方面的素质。

最后，从团队合作上来说。

一个团队的失败，我们暂且不论这个团队成员的素质怎样，但这个团队的合作一定存在问题。

指挥协调不得力也好，辨认图片分工不明确也好，这方面课堂上大家已经总结了很多了，这里就不赘述了。

但有一点，我始终相信，也许一个高智商的人会带给团队成功，但五次机会却足以发掘出团队的潜力。

相信通过这个项目的挑战我们在以后的工作中会总结经验教训，增强团队协作沟通能力。

篇章2:关于七巧板拓展游戏的心得体会文档【按住Ctrl键点此返回目录】昨天与同事们一起拓展活动，有个七巧板的游戏颇为有益，做个小结，记录些体会。

经验启发：没有团队意识，个人努力一切化整为零。

亮点体现：执行力竞争意识协作意识游戏的设计者动了非凡的脑筋，规则设计有些小复杂，简单概括为：分成7组，各有任务，利用有限的拼图板，限时完成拼图任务，其中1组为中心，起到领导、组织、协调和支配资源的作用。

体会如下：1、资源永远有限。

每个组的任务是拼图，但手里的拼图板是不足以完成任务的，资源不足。

经济学最基本的假设是资源稀缺，移动、联通、电信，市场上的一切单位都是如此，包括我们个人。

现实是销量指标在头上，时间就这么点，成本费用都是框定的，我们每年都在做mission impossible 的工作。

作为管理者，就是应如何调动、配置资源来完成任务。

2、信息存在不对称。

除了中心组，其他组只能看到自己的任务单，不得看其他组任务单，实际上许多任务是相同的，也就是有一组拼图完成，另一组就直接复制就可完成，时间最少。

现实是各部门多岗位在做同一件事，在统计可能是相同或相近的数据，因此需要一个涉及全面的系统，将信息共享，各部门可各取所需同时上传自身信息、进度，就如互联网的最基本价值。

作为管理者，应将信息汇集、梳理、共享，并采取措施，提高效率。

这也要求管理者建立信息收集通道和信息储备。

3、计划的重要性。

资源有限，信息不对称，各组迷茫，中心组怎么办?其实应该汇集信息做行动计划。

孰轻孰重，孰急孰慢，各环节如何衔接，进度如何安排，内外资源如何配置调用，都是事但都得想清楚理清楚。

现在明白国企计划部为什么是最牛的，因为缺了它，企业运作会出各种问题，或是运行效率大幅下降。

作为管理者，获得任务后，不是马上低头做事，而是先抬头看路，理出工作思路，制定工作计划，这样才能事半功倍。

4、要事第一。

每个组的任务是3个，中心组任务是1个，分值不一样。

这样写出来，我们都可以说先做分值最大的，但实际是大家拿到任务单，大多人第一反应是从第一个做起。

作为管理者，应该把各种事理出重要等级，并按递减顺序去处理。

5、协调很重要。

各组的在拼图时，需要的图板是不同的，6个组同时回向中心组发出需求，中心组要起到协调作用，避免内耗浪费精力浪费时间。

现实是，越大的公司，内部设置部门越多，层级越多，线和面错综复杂，各自为战的现象非常普遍，不主动沟通，本位主义，遇到事情再去弥补。

作为管理者，应做好协调和协同，建立和优化流程，调动和管控各环节、各岗位工作。

现在明白“弹好钢琴”的意思了。

6、快速反应。

时间也是稀缺资源，经验也是稀缺资源，当中心组面对错综复杂的信息时，茫然无措，最终成为被领导者和打杂工。

因此，在新情况出现时，快速反应是非常重要的，要及时抓住重点，理出头绪，制定策略。

但这反应不是天生的，而是经验积累，经验，就是不断的经历、实践、失败后获得的知识和技能。

作为管理者，应不断尝试，不断积累，不断碰壁，不断思考，还应做好各种预案，万一发生问题，就知道如何处置。

而预案如何制定，就是要靠经验才能预想和推测未来可能的发生。

7、创新思维。

教练给大家讲了许多规则，不能如此不能这样，我们的定向思维束缚了我们自身，没有想到借助额外资源。

现实就是大部分人都是定向思维，因此只有少部分人创新。

做人不能太老实，没说不行的就是行的。

作为管理者，要在建立标准、规范的同时，要突破原有标准和规范，形成新的标准和规范，这需要多学习，不断的更新知识体系，不断扩充知识面，这不仅吹牛用得着，更重要的是有了创新的基础。

8、理论要结合实际。

资源稀缺，10多年前课本就学过，要事第一，成功人士的七个习惯也学过，其他的小结，都在历次培训中讲过，这么多道理，其实都在脑中，但为什么遇到事情就想不到?理论脱离实际，个人的认识没法及时付诸于实际行动中。

作为管理者，要不断模拟各种场景，养成理论指导实际，实际总结理论的习惯，融合贯通，多了就成了习惯，潜移默化就成了自然。

因此，部队要不断进行演习。

9、有考核就有压力。

教练给我们40分钟，而且与另一组进行比赛，这是考核，这是竞争啊。

所有成员有了压力，心态就出现急躁，尤其中心组成员，因责任重大，变成了思想包袱。

现实是困难永远存在，问题总是有的，大家都是背负着包袱在生活和工作。

作为管理者，在任何环境下，都要有良好的心态和心境，这是心理素养，要镇定，要思考，要有信心，不要盲从，不要悲观，不要气馁，更不能对下属说，我不知道怎么办。

《猎杀u571》《洛杉矶之战》中都有描述指挥官茫然失措的片段，571中，下属对舰长说，你不能说不知道怎么办，因为你是舰长;洛杉矶中，下属对上尉说，现在你必须下令，无论对错，因为你是指挥官。

10、领导很重要。

游戏中最大的体会是领导很重要，做领导很辛苦，对领导的各种素养要求是很高的。

中心组是中枢是大脑，通过切身的实践、换位，让大家能体会领导者的作用、价值、痛苦、疲惫、心酸、责任、苦闷。

作为管理者的管理者，更是不易。

作为管理者的管理者，应从意识、思维上去影响和带领下级，给下级不断实践的机会，教给下级各种方法、工具，培养其各种应对和创新能力，历练心态。

以上是个人的体会。

虽然我们队不是获胜者，但获胜者能否在欢呼和骄傲的同时，和我们一样，通过游戏来思考和获得进步呢?我想，这才是关键。