篇一：岗位职责-生产班长生产班长岗位职责一、班长岗位认知班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。

二、班长的工作职责劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

三、班长的岗位职责（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。

对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。

对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

（十二）对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；篇二：生产班长岗位职责生产班长岗位职责1. 根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务2. 根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报3. 检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产4. 带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备5. 生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修6. 严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务7. 组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督8. 严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产9. 正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化10. 督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转11. 督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库12. 完成公司领导交办的其他工作任务篇三：生产车间班长岗位职责生产车间班长岗位职责1、认真搞好交接班（1）严格执行《岗位交接班管理标准》。

（2）提前20分钟到岗位进行检查，了解上班生产情况。

（3）认真进行交接班，重要问题要现场交待清楚，当班问题未处理清不能下班。

（4）交班内容：①当班产量，质量完成情况②原材料使用和库存情况。

③产品缴库和存量情况。

④工艺条件执行情况。

⑤上、下工序与外车间的互相影响。

⑥生产上不正常情况的处理。

⑦安全及设备问题。

2、做好当班工作（1）组织好本班人员的各项活动。

①组织本班人员参加技术学习。

②定期召开本班人员会议。

③组织本班人员完成各项临时任务。

（2）做好生产平衡，完成当班任务①完成产量、质量任务。

②搞好上、下班工序的生产平衡。

（3）协助解决生产问题和进行设备的检修验收。

（4）做好安全工作，搞好事故管理。

①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。

②做好本班的安全管理工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故。

③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。

④进行事故调查，召开事故分析，吸取教训。

（5）加强自身建设，提高技术，业务水平①掌握本车间的生产工艺，精通操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。

②了解设备的一般结构、原理、能处理一般的故障。

③搞好生产之间的衔接，平衡好上、下工序的生产，搞好生产平衡。

（6）完成上级交办的任务，并定期汇报①完成上级交办的任务，认真组织完成。

②定期向生产负责人汇报工作，重要问题要及时请示有关领导。

（7）做好日常管理工作①严格讲行考勤，不徇私情。

②严格请假手续，确保生产岗位人员的数量。

2008年4月2日篇四：生产车间班长岗位职责绣品部车间班长岗位职责（试行）一．目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求；二．范围：适用于生产科车间班组长；三．岗位名称：车间生产班组长；四．直接上级：生产车间主任；五．下属岗位：各班组员工；六．岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作；七．管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；八．管理责任：对所承担的工作全面负责；九．岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属；十．职责内容：1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务：1.1 做好生产平衡，完成当班任务。

完成产量、质量任务；搞好上下工序的生产平衡；1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务；1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收；1.4 要切实负责，认真作好记录1.5 组织本班组人员完成各项临时任务2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程3. 监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制4. 对本班组的安全工作负责，搞好安全管理：4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其工作；4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间；4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；4.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：4.4.1 违章作业不听劝阻者4.4.2 不服从调动着4.4.3 班前喝酒者4.4.4 因病可能发生事故者4.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令；4.6一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告，配合进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。

5. 对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任6. 做好班组人员日常管理工作6.1做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情6.2对本班组人员，有权按规定批准假期；严格请、销假手续，以确保生产岗位人员数量6.3有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人员从事其它活动6.4遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。

7. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的安排与落实7.1参加车间生产调度会：汇报生产情况和接受车间布置的任务7.2组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议7.3有权召集本班组人员开会或组织活动8. 听从上级工作安排、汇报真实工作情况：8.1定期向生产负责人汇报工作；8.2重要问题要及时请教领导；8.3有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。

9. 接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程 9.1生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。

9.1.1时刻保证站在公司角度处理各种问题，不做损害公司利益的事9.1.2掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理生产中的问题。

9.1.3了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。

9.1.4搞好生产之间的衔接，加强与车间主任的联系，搞好生产平衡9.2在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平9.3经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进 10. 负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否准确。

11. 负责复核本班组的卫生工作，加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。

12. 关心员工的工作思想，对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理13. 做好文明生产，促进班组与班组间的团结14. 完成上级交办的其它工作任务篇五：车间班长岗位职责车间班长岗位职责1.负责本车间生产和成本控制1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。

1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。

订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

2.负责过程质量控制2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。

2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

2.6 参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2 检查劳保用品佩带情况。

3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。