学习“枫桥经验”创新调解工作新机制
为强化人民调解和涉法涉诉信访接待工作，积极探索创新化解社会矛盾工作机制，维护社会稳定，**县司法局创新法律服务和人民调解工作，把涉法涉诉中心和148法律服务工作人员合并，并在社会上聘请两名有农村工作和调解经验的人员，组建商南县人民调解委员会，实行人民调委会、148法律服务所、涉法涉诉信访接待中心“三个机构一套人马”合署办公，探索建立“以调促所、以所养调”机制，做大做强人民调解工作。

县人民调解委员会，自7月份建立以来，受理矛盾纠纷35起，涉及土地纠纷、人身伤害纠纷、林地纠纷、理清企业账务等方面，因调解不成，导入诉讼渠道纠纷8起，收取服务费达3万元，为当事人挽回经济损失85余万元。

有效地化解了一大批矛盾纠纷，为**县的社会稳定做出了一定贡献。

一、建立机构，明确单位任务
调委会由司法局党组成员副局长**亲自担任，具体组织领导、协调调委会工作的开展，把握大局，瞄准方向。

按照“具有法律专业知识，人民调解工作经验丰富，为民服务意识强，工作积极性高，能吃苦，能战斗，综合素质过硬”的标准，挑选3名在职干部、3名法律服务工作者、1名聘用人
员组成调委会成员，确保调委会具有一支较强的法律专业队伍，为开展调委会工作打下坚实基础。

新组建的调委会，通过人民调解工作，在全县化解群访、复访、缠访等影响力大的疑难纠纷，以踏实的工作态度、成功的调解工作成果，来宣传、提升、扩大148法律服务所的知名度、信誉度，促使当事人信赖148法律服务所工作人员，遇有法律服务业务主动寻找148法律服务所，使服务所业务量得到提升，增加单位经济收入。

法律服务所又将收入弥补人民调解员工资和调解工作经费，反哺人民调解工作，形成互促、互补、互利格局。

二、建章立制、规范工作行为
为了保障聘请人员工资待遇和经费，148法律服务所有固定收入，以148法律服务所名义，建立了财务管理制度：一是在148法律服务所办公场所内受理、登记、收费的案件，按每件10元补助给登记、收费人，收费的70%发给148所指派的诉讼代理人，剩余的法律服务费，30%进入单位公益金。

二是在148所办公场所以外，通过个人联系的案件，优先指派给联系人代理，并按收费的85%发给代理人，剩余15%进入单位公益金；联系人不能或不愿意代理的，按该案收费的25%作为联系人的劳务报酬，收费的60%发给诉讼代理人，剩余的15%进入单位公益金。

三是担任法律顾问，收费的95%归个人劳动报酬，5%作为单位公益金。

四是调解人员下乡调解矛盾。