管理经济学案例分析报告
万达的发展之路
一、前言
万达集团创立于1988年，形成万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业。

已在全国开业125座万达广场，81家酒店（其中68家五星级酒店），6600块电影屏幕，99家百货店，持有的物业面积2157万平方米，同时，万达文化产业集团拥有资产490亿元，2014年收入341亿元，旗下包括电影制作、发行、院线，电影科技娱乐，舞台演艺，主题乐园，儿童连锁娱乐，旅行社等多个产业。

截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。

经历了20余年的发展，万达集团已经成为全球规模最大的商业地产企业。

本案例分析报告的目的在于深入认识万达崛起的过程，解析万达集团快速发展壮大的原因和成功经验。

通过对案例的阅读和分析，我们认为万达在不同发展阶段的正确决策和万达的管理模式是使其步入快速发展之路的关键。

二、万达发展的成功之道
1、关键时期的正确决策。

万达的发展历程可以分为三个阶段：（1）企业创立起步阶段（1988-1998），重点发展收益稳定的业务领域，进行住宅建设，并实施“走出去战略”，使万达成为全国性的企业；（2）转型调整阶段（1999-2004），为稳定企业现金流，进行多元化业务探索，由房地产向商业地产转型，确立商业地产与房地产并重的发展模式；（3）跨越发展阶段（2005-至今）。

为应对2008年金融危机，万达凭借已有的文化产业发展经验和政府的支持，集中公司资源强势介入文化旅游产业，确立以文化产业、旅游产业作为重点发展目标，大力推进国际化战略。

2、领先的商业模式。

万达认为组织的先进不仅仅是技术先进或管理创新，模式再造或流程再造也是企业处于市场领先地位和保持竞争力
的重要原因。

万达集团开创了地产业的许多领先模式。

万达广场就是其中一个鲜明的例子。

十余年前，万达集团推出万达广场商业地产模式，已从第一代的单店模式发展到第二代组合店模式，再到现在的城市综合体模式。

城市综合体是万达在世界独创的商业地产模式，城市综合体内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、高级公寓等，是集购物、娱乐、餐饮、文化等多种功能于一体的大型商圈。

3、多元化经营战略。

万达集团由住宅建筑行业起家，在发展进程中不断进入多元领域。

首先，万达高层考虑如果一直从事房地产业，可能无法应对今后企业的存亡，于是逐步开始从事不动产，由房地产向商业地产转变，不动产行业已成为万达的一个支柱产业。

然后，万达由电影业开始进军文化产业，符合国家做大做强文化产业的政策支持。

为了应对2008年的金融危机，万达集团又涉足旅游业，建设亚洲最大的滑雪场、旅游度假区、旅游小镇、文化旅游城等项目，将旅游业和商业结合。

至此，万达集团实现了业务的多元化发展，实现范围经济，对企业规避市场风险，获得持续发展具有很大作用。

4、国际化发展战略。

万达的发展不满足于国内市场，随着企业发展越来越好，而且拥有较好的现金流和投资能力，万达积极着手实
施“走出去”战略，开始考虑国际并购，迈出国际化发展步伐。

第一步，它们选择收购美国的AMC公司，并购后万达可以拓展海外电影市场，并引进国外先进的管理模式和人才。

然而，由于美国电影业已经进入稳定发展阶段，影院收入和支出都具备相当刚性，AMC要想实现盈利大幅提升也很困难。

此外，AMC近年了一直在并购扩张，已经给它带来了沉重的财务负担和不小的资金链风险。

因此，万达集团也要思量如何回避成为下一个AMC的风险。

此外，万达集团的信息化管理水平、公司高效的执行力也是公司快速发展的重要原因。

3、小结
本案例分析报告结合万达发展的历程，重点分析了万达集团快速发
展的原因。

一个企业能够获得持续发展既有内部原因，也有外部原因。

正如上文所述，万达的成功有企业自身方面的诸多原因，但也与我国城市化进程加快、工业化发展加速以及中国经济的腾飞有着密切的关联。