工程项目管理中存在的问题及解决措施政工?企业义化?管理壤蔺国黄晦2011年O8月工程项目管理中存在的问题及解决措施邱润全(东源县城建市政建筑工程公司)摘要:本文结合多年的】:作实践经验,着重分析目前T程项目管理领域存在的问题,并提出了些解决这些问题的具体管理措施,以供同行参考.关键词:建筑]程;项目管理;进度;质量;成本;问题;对策引言年大计,质量第一.随着国家有关工程建设的一系列法律法规及建筑施工管理规范的逐步完善,对建筑施工现场的管理要求越来越严格,对管理人员的素质要求也越来越高.本文结合多年项目管理工作体会,对工程项目管理中的常见问题和管理措施等问题进行了分析,提出一些个人看法和具体管理措施.l工程项目管理中的问题在建筑工程施工过程中,会遇到很多各种各样的问题.这些常见问题严重影响着工程的进度,质量,安全,造价等.1.1工程进度控制常见问题1.1l制约因素多,管理不到位工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多.诸如自身的管理水平,施工现场环境,劳动力需求状况,设计变更的影响,资金问题,物资供应问题,风险问题以及其他建设相关方的影响等.工程承包商对这类问题并没有什么积极有效的措施,往往是’个因素影响了就会产生种“其振效应”带动其他因素的影响,以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成.1.1.2没有把握好进度,成本,质量之间的关系工程进度与成本,质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本.在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使三者之间的关系达到一种均衡.要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之,没有把这三者综合考虑.1.2工程项目质量管理的问题(1)违背建设程序:如未经可行性论证,不做调查分析就拍板定案,无证设计,无图施工;任意修改设计,不按图纸施工等.(2)工程勘测设计原因:未认真进行现场勘察,提供线路资料,数据仃误;设计考虑不周等,都是诱发质量问题的隐患.(3)建筑材料及制品不合格(4)施工和管理问题:许多工程质量问题,往往是由施工和管理造成的.例如:不熟悉图纸,盲目施工,图纸未经会审,仓促施工;未经监理,设计部门同意擅自修改设计;不按有关施工规范和操作规程施工;缺乏基本施工有关知识,施工盲干;施工管理混乱,施工方案考虑不周施lJil~序错乱,技术组织措施不当,技术交底不清,违章作业.不重视质量检查和验收工作等,是导致质量问题的祸根.(5)自然条件影响:施工项目周期长,露天作业多,受自然条件影响人,温度,雷电,大风,暴雨等都能造成重大的质量事故.1_3工程成本控制常见的问题l_3.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外.成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责, 其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任,权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励.而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来.I.3.2忽视工程项目”质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失.”质量成本”分为内部故障成奉(如返工,停工等引起的费用),外部故障成本(如保修,索赔等引起的费用),质量预防费用和质量检验费用等4类.保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来.1.3.3忽视工程项目”工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的_七刀费用.工期目标是工程项目管理j大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化.我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项El经理部虽然对工期有明确的要求,但埘工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加.1.3.4项目管理人员经济观念不强目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作.新型建筑材料日新月异,特别是装饰材料,由于信息不畅,导致价格差异很大.承包商或供货商利用业主不了解行情的,大肆太高新型材料的价格,导致工程成本偏高.2对于常见问题的解决对策2.1进度管理常见问题的解决对策(】)建高效团队,实施科学必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队.包括项目经理部的领导和主要成员.在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人.制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励.在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要求进度要工期.营造个积极的工作氛围,保证进度目标的妇夸;鲁船业妇逝逝啦逝妇妇船船章盛业妇妇逝妇船盛章妇业妇船妇后,安全设施投入更不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大.5做好管理工作的方法5.1加强管理,建立科学的管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术人事制度上建立更有效的,更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任.从而达到进一步提高管理水平的目的5_2及时总结经验教训作为技术管理人员,要善于小断地总结工作中的经验教训.施工巾协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构32的协调;建筑的外表,功能与结构的关系;各种预制件,预埋件,装饰与结构的关系,施工的特点,要求;各辅助专业之间的协调等.5_3提高专业管理人员,施人员业务水平,综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分.在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握.培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患.6结束语在建筑工程中,建立一套行之有效的项目管理体系和制度,可以提岛建筑过程的集成度,缩短工期,提高工程质量,降低工程成本,增强建筑企业的市场竞争力,也是企业实现最火经济利益和社会效益的有力保障. 2011年08月建耐囡蒜哺政工?企业文化?管理加强建筑工程施工质量管理的对策邱德涛(连平县交通路桥工程有限公司)摘要:质量是企业的生命,要搞好工程质量,就必须加强对建筑工程项目的现场管理,笔者就工程施工现场管理和质量控制提出～些具体的措施.关键词:建筑工程;质量管理刖舌建筑工程质量,是指建筑工程应当具备安全,适用,经济,美观等特性的综合体现.房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功,更为重要的是,建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去,还关系到国家和人民的生命,财产,安全.因此,在工程管理的众多方面中, 质量管理是关键和核心.影响房屋建筑施工质量的因素很多,尤其是不可控因素多,所以容易产生质量问题.因为工程项目施工涉及面非常广,是一个极其复杂的过程,影响工程质量的因素也很多,如材料,设计,技术措施,管理制度,地形,地质,施工工艺,操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量;况且工程项目位置固定,体积大,每一个项目都处于不同的地点和环境.例如:使用材料的微小差异,操作的微小变化,环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故.工程项目建成后,如果发现质量问题不可能象一些工业产品那样拆卸,解体,更换配件,更不可能实行”包换”或”退款”,这样工程项目施工过程中的质量控制,就更显得极其重要.那么如何搞好房屋建筑施工质量管理呢?l工程质量的特点建设工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点决定的,建设工程及其生产的特点:①产品的固定性,生产的流动性;②产品的多样性,生产的单件性;③产品形体庞大,投入高,生产周期长,具有风险性:④产品的社会性,生产的外部约束性.由于建设工程的特点而使工程质量有以下特点:1.1影响因素多建设工程质量受到多种因素的影响,如决策,材料,机具设备,施工方法,施工工艺,技术措施,人员素质,工期,工程造价等.1-2质量波动大由于建筑生产的单件性,流动性,没有固定的流水线,规范化的生产工艺,完善的检测技术,成套的生产设备和稳定的生产环境,使工程质量容易产生较大的波动.1.3质量隐蔽性建设工程在施工过程中,分项工程交接多,中间产品多,隐蔽工程多,因此工程质量存在隐蔽性,若在施工过程中不及时检查,事后在表面检查很难发现内部的质量问题.1.4终检的局限性建设工程虽然有竣工验收,但无法进行工程内在的质量检验,发现隐蔽的质量缺陷,因此项目的终检存在一定的局限性,这就要求我们要以预防为主,重视事先,事中控制.1.5评价方法的特殊性工程质量的检验评定及验收是按检验批,分项工程,分部工程,单位工程进行的,检验批的质量是整个工程质量检验的基础,隐蔽工程在隐蔽前要检验合格后验收,涉及结构安全的试件试块以及有关材料,对于影响结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测.9kr宣?:§峰业-窜宣妊专§专专§—奎艟r,窜妊r—窜妇窖宣譬夸夸r专r 专业,妇§妊啦,窖-窜r—窜醅—r,§妊9r业§?§妇§妊—奎r,自宣妇,9夸r 实现.(2)以进度计划为主,制定其他计划.进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利发展, 在工程开工前,承包商定要编制一份详细,经过论证可行的进度计划.以施工进度计划为主,制定其他劳动力和材料供应计划,机械设备需求计划,采购和租赁计划,质量控制计划,安全环保计划,资金供应与支付计划等.(3)制定个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价.这项计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作, 设计单位的工作,监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响.建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并几时听取各方意见,及时调整.2.2质量管理常见问题的对策(1)严格市场准入.施工企业必须具有符合国家规定的注册资金,专业技术人员,技术装备等资质条件.必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能力和装备水平,并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动,杜绝无证,越级承揽工程.(2)增强包括施工管理者在内的全体员工的质量意识.施工企业要把质量教育摆在突出位置.同时建立和完善工程质量领导责任制,按照“谁主管,谁负责”的原则,从人员,材料,设备,工序,工艺,技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落实.(3)建立规范化,科学化的质量管理体系.要把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权,互相协调,互相促进的有机整体.2.3成本管理常见问题的对策(1)加强工程建设全方位,全过程得造价管理.(2)加强项目招标管理,合理确定工程造价.(3)加强工程预结(决)算环节的监督管理.(4)加强工程造价咨询业管理.(5)优化设计方案,施工过程中严格按照设计方案执行,未经批准谁同意,不得追加投资,改变设计等.3项目安全管理要点(1)项目安全管理中应明确责任和分工,做到全过程管理,全方位控制,并针对工程项目具体要点,突出重点狠抓落实,使得安全管理工作不流于形式.(2)安全生产是树立以人为本的管理理念,保护弱势群体的重要体现.安全生产与文明施工是相辅相成的.建筑施工安全生产不但要保护职工的生命则产安全,同时要加强现场管理.在任何时间,季节和条件下施工,都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所.改变脏,乱,差的面貌.生产作业环境中,湿度,温度,照明,振动,噪音,粉尘,有毒有害物质等,都会影响人的工作情绪.作业环境的优劣,直接关系到企业的品牌和形象.(3)开展定期与不定期的安全检查,把安全生产情况作为监理例会的主要内容.建立健全安全管理机构,配齐安全管理人员,完善各项安全管理规章制度,落实安全措施,保障安全资金足额投入,建立健全并不断完善安全生产管理体系.(4)施工过程中各部门应严格按照安全生产方面的法律,法规,规章制度,加大法律宣传力度,通过教育宣传达到降低或减少事故的发生,要严防为赶工抢工而忽视安全生产.不能以牺牲安全生产和工人性命来换取工程完工和经济效益.做到警钟长鸣,提高了作业人员的安全生产意识和安全防范能力.提高安全生产知识和自我保护意识.员工的安全观念,个人防护用品,管理者的责任,安全和健康操作程序和规程,防护及防护措施,健康和安全风险识别和评估,应贯穿于整个生产过程.4结语目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段,随着相关制度的推行,将依靠科技进步,不断提高管理方式,提升管理水平,实施长效管理.33?。