第十五条 劳动合同依法订立即具有法律效约束力，酒店与员工必须严 格履行劳动合同规定的义务，任何一方违约，都应承担由此引起的法 律责任。
第十六条 在合同履行过程中，当劳动关系双方发生争议时，可先由酒店 人力资源部按照酒店的制度及规定，依据公平合理的原则调解处理； 也可在争议发生后60天内，向本酒店所在地的劳动争议仲裁委员会申 请仲裁，仲裁不服的，可向当地人民法院起诉。
金的 范围
劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，劳动合同订立时 所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法 履行，经双
方协商不能就变更劳动合同达成协议，由酒店解除劳动合同的；
由于酒店机构调整，人员优化组合，酒店内部无法安置， 由酒店解除劳动合同的。
第二十一条 辞退员工计发经济补偿 金的规定
2、部门经理（正职）岗位人员由分管领导（总监） 提名，总经理聘任（解聘）；部门经理副职由正 职提名，分管领导（总监）核准，总经理聘任 （解聘）；
3、部门主管（含主管）以下岗位人员由部门经理 提名（无正职的由副职代行），分管领导审批， 人力资源部办理聘任（解聘）手续。
第十条 岗前培训
人力资源部负责
一级培训 金都酒店概况 酒店基本管理制度介
员工上下班迟到、旷工处理规定
上班迟到5分钟之内达三次扣人民币10元 ；迟到5分钟（含5分钟）~30分钟内的每 次扣10元；迟到超30分钟以上的视为旷工 一天。
提出该员工的去留建议（转正、延 迟试用期、辞退）
新员工试用期限一般为1-2个月，业绩、能力、工作表现特别优秀 经考核达到要求的可缩短试用期为1个月；能力及工作表有欠缺需 延长试用期的最多不超1个月，特殊情况免予试用的需经总经理特批
第十一条 岗位试用
6、新员工试用期工资标准：
（1）餐饮部、客房部、大堂吧、夜总会、保安部及 财务部仓库管理员等基层人员试用期工资为400元；
2、酒店招聘员工应根据岗位编制由酒店人力资源部统一 招聘，其他部门不得自行招聘、录用员工。
第七条 员工招聘录用基本标准：
1 、高中及以上文化程度，有一定专业知识，五官端正， 身体健康，男身高165CM以上，女身高155CM以上，年龄 18—45周岁，特殊情况者年龄可适当放宽；
2、持有经南宁市卫生防疫站检查合格的健康证； 3、国家规定的特种作业人员应具有相应的上岗资格； 4、符合所应聘岗位《职位说明书》中应具备的基本素质
第五条 酒店采用合同制用工形式。聘用合同工属于 酒店在编员工，由酒店与员工签订并建立劳动合 同关系。为便于酒店对员工进行管理，员工必须 与酒店签订劳动合同，酒店按劳动合同对员工进 行管理。
第三章 招聘、录用与岗位聘任
第六条 员工招聘的基本原则
1、酒店招聘录用员工，实行公开招聘，自愿报名，全面 考核，择优录用的原则。
绍 酒店管理理念的培训 员工行为规范培训 酒店企业文化培训 培训时间：3~5天
用人部门负责
二级培训 岗位职责 工作要求 业务程序 操作技能 其他应知应会的业务
知识 培训时间：8~12天
第十一条 岗位试用
人力资源部负责的工作
用人部门负责的工作
与试用员工签订《试用劳动合同》
对试用员工制订《新员工试用期工 作目标》
第十章 奖惩规定
第十一章 员工档案管理
第十二章 员工行为规范
第十三章 员工服务承诺
第十四章 附则
第一章 总则
第一条 为规范金都大酒店公司人力资源管理，促进 酒店经营业务的发展，根据《中华人民共和国 劳动法》、《企业职工奖惩条例》、国家劳动 部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》并 结合本酒店实际情况制定本制度。
金都大酒店 人力资源管理制度
JD·HR
明析几个问题
什么是人力资源管理？ 人力资源管理的主要职能是什么？ 传统人事管理与现代企业人力资源管理有
哪些区别？ 在企业人力资源管理中，人力资源经理与
直线经理的角色和分工 如何实施人力资源管理制度?
什么是人力资源管理
人力资源管理的职能体系
经营宗旨 企业文化
第二条 本制度适用于金都大酒店的全体员工。
第三条 酒店实行董事会领导下的总经理负责制， 在总经理领导下，实行层级管理、制度管理和 规范管理。
第二章 人力资源管理基本原则
第四条 酒店人力资源管理归口管理部门为酒店人力 资源部，人力资源部具体负责酒店人力资源规划 和用工政策的制定以及人力资源的开发、使用、 控制、调配及效果评估，确保资源的合理配置及 有效利用。
第二十二条 公司辞退员工应以书面形式提前30天通知员工 本人；员工提出辞职申请，应提前30天提交书面申请书交 酒店人力资源部，从提交申请书之日起30天内，必须正常 上下班并履行所在岗位职责，否则以失职或旷工论处。若 员工向酒店递交辞职申请书超过30天仍未答复，可视为同 意辞职，员工可直接申办理离职手续。
被辞退的员工，按当月实际出勤天数予以计发当月工资
第二十一条 辞退员工计发经济补偿 金的规定
在合同期未满，经与劳动合同当事人协商一致 由酒店解除劳动合同的；
员工患非职业病或非 因公负伤，医疗期满后仍不能
从事公司另行安排的工 作，由酒店解除劳动合同的;
支付 经济 补偿
员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位 仍不能胜任工作，由酒店解除劳动合同的;
计划招聘
绩效评价
解雇离职
选拔录用
培训开发
职位变动
工作分析是人力资源管理的平台
传统人事管理与现代人力资源管理的区别
比较项目
传统人事管理
现代人力资源管理
管理内容 以事为中心，
以人为中心
管理形式 静态管理
动态管理
管理策略 重近期及眼前，缺乏长远 管理技术 照章办事，机械呆板
制定人力资原开发战略措施 追求科学性和技术性
和任职资格要求。
第八条 招聘程序
用人部门提出招聘计划
人资部根据需求发布招聘信息 初试(笔\面) 复试(人资部汇同用人部门)
与录用对象沟通,需求达成一致
确定拟录用对象
办理入职手续
进入岗前培训阶段
员工招聘
人力资源经理的职责
非人力资原经理的职责
制定酒店总体的人力资源规划 根据招聘需要发布招聘信息
向酒店人力资源部提出自己部门 的用人计划,使本部门的人力资源 计划与酒店总体规划相一致
（2）前厅部、工程部、财务部收银员等基层人员的 试用期工资为500元；
（3）领班级（包括电脑维护员）试用期工资为650 元；
（4）主管级以上管理人员试用期工资原则上按试用 岗位所属薪酬级别最低的80%。
（5）主管以下人员试用期只领取基本工资，不能领 取绩效补贴工资。
第十二条 转正
新员工试用期满需要转正的，按如下程序申报办理相关手续：
员 工提交工作总结及转正申请书
用人部门按照《试用期工作目标》 对员工进行考核评估
人力资源部审核（审定）
按权限报领导审批
转
正
延迟试用（时间最长不超１个月）
辞
退
第四章 劳动合同的管理
第十三条 正式员工必须与酒店签订正式《劳动合同》，主管级以上人员 时要签订《岗位聘用书》。
第十四条 正式《劳动合同》的期限：原则上酒店与部门领导级以上人员 签订2年期限劳动合同，其他人员签订1年期限劳动合同；对个别特殊 岗位，酒店作特别要求约定年限，按约定期限签订劳动合同。《岗位 聘用书》原则上每年签订一次，如中途发生岗位变动需要变更的，根 据需要进行变更或重新签订。
收集\审核应聘人的资料 初试(面试\笔试)
填写招聘申请表(编制内\编制外)
复试(会同用人部门一起进行)
复试
对应聘人进行心理和性格测试
核查背景和推荐资料
在合格的候选人中选择拟录用
对象
与拟录用对象沟通,办理入职手续
第九条 酒店岗位人员聘任(解聘)权限
1、酒店驻店总经理由董事会聘任（解聘），副总 经理、总监由总经理提名，董事会聘任（解聘）;
企业远景 企业经营战略 人力资源战略
组织结构
Hale Waihona Puke 核心价值观 企业文化工作分析
雇用管理
计划 招聘 选拔
开发管理
教育训练 职业计划 绩效评价
薪酬管理
工资 奖金 福利 评估
维持管理
内部员工关系 员工激励 劳资关系
人力资源管理的主要职能及其关系
企业人力资源管理战略与规划
组织结构
企业文化
工作分析
工作评价
薪酬福利
人力资源部经理与部门经理的作用
如何实施人力资源管理
理念 技术
如何实施人力资源管理
制度 设计
制度 执行
金都大酒店人力资源管理制度
第一章 总则
第二章 人力资源管理基本原
则
第三章 招聘、录用与岗位聘
任
第四章 劳动合同
第五章 人员异动
第六章 工作时间
第七章 员工假期
第八章 薪酬福利
第九章 教育培训
第五章 人员异动
调动 晋升 降职 辞退 辞职
第十二条 员工辞退
下列情况，酒店可辞退员工，解除劳动关系：
1、岗前培训不达标的员工； 2、在试用期内不适应岗位工作要求的员工; ３、不服从岗位调动的员工; ４、同时为其他酒店或单位工作的员工; 5、严重违反酒店规章制度的员工； 6、办事不力、玩忽职守，有具体事实情节重大员工; 7、贪污、盗窃、赌博、营私舞弊不构成刑事处分的员工; 8、无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序员工; 9、由于公司机构调整，人员优化组合，酒店内部无法安置员工; １0、患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作员工; 11、不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任的员工; 12、因个人行为对酒店形象声誉造成重大不良影响的员工。
每一位管理者都必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及 合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。